下半年工作计划

1、一年已经悄悄从平凡且忙碌的中流失一半多，你做好自己的了么？小编为大家带来了 2017，感谢阅读。2017下半年工作计划（一）20xx年已经悄悄从平凡且忙碌的时间中流失一半多，在平时的实习工作时 间里，在技术部领导和同事的亲切关怀、指导、帮忙下。本人也较好的完成工 作上的事情。参加工作已经3个月了，这段时间里，自己感受颇深，深感自己在各方面 不足，在学校学习知识少，同时在工作中也很难运用上，在这里没人带你，只 有自己摸索、询问和查找资料。今后为了能够更好的完成自己的本职工作及自 身的工作能力，制定了 20xx年下半年的工作计划1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种管理，严格要求自己。不断增强 自

2、己的工作责任心，始终把技术部工作放到第一位，把本人工作做好、做到实 处。2、协助领导和同事，做好技术部有关的园区标准化生产和管理，及有机蔬 菜种植管理和合理化操作等工作。具体（1、）定时负责查看园区日官温室是否操作规范；（表格悬挂、填写规范、田间操作规范、棚内卫生、栽培技术、等）问题上报，及时落实到位。（2、）负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果上报。（3、）负责整理有机蔬菜管理及档案工作。（4、）负责高标5号按有机蔬菜种植、管理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜技术规程；有机产品销售记录；内检员记录等（5、）制作番茄栽培技术规程的ppt（6、）整理和查找沼液和沼

3、渣的合适利用和使用标准。3、在工作之余，要多学习，要不断加强自己的工作能力。积极学习和工作 先关的专业知识，力争自己能够在工作方面有新的发展空间。4、增强自己团结友好意识，在工作中积极团结同事，合力把技术部工作做 好。2017下半年工作计划（二）经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成 绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激 烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交 给的任务。（一）提升干部员工的思想水平和综合素质。提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半 年公司要继续抓好员工的思想工作，提

4、高员工的思想水平，综合素质，使员工 能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促 进公司持续发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培 训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构 进行专业及培训。继续做好工作，上好，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考 查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。（二）狠抓生产治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营 销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底 气向船东营销，否则只

5、会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的 巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度， 对安全质量事故，从重从严处罚。（三）进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理，对和再进一步细化，做到权责分明、任何 工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的加以修 缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的 事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需 求和特点，为客户量身打造服务，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增

6、 值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺 利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相 关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的 难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及 相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知 名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场 “相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬时的 艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团 结起来，众志成城、不畏艰苦，迎

7、难而上，我们一定会取得最后的胜利。为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保 能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提 升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制 定XX年。、工作措施:1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实2、 用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整；3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控；4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控；5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制 ；6、 加强企业员工培训，提升员工素养与能力；7、

8、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升；8、明确各岗位责、权、禾I，建立科学合理的激励机制。二、目标分解：（一）六月份目标：1、协助人力资源部明确，制定岗位；2、跟踪新流程的实施进展；3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难 ，建立计划管理体系；（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不 可控的现象进行修订；2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版；工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作 计划3、按计划推

9、进组织管理手册、组织权责管理手册的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督；4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织 相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题 ；5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能；6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障erp系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。（三）第四季度目标：1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估；2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案；3、完成集团公司XX的制定；4、组织制定集团公司XX年整体发展规划；5、依据XX年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营 目标；6、依据投资担保公司已签订的 XX年投资担保公司总经理目标责任书 制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价 ；7、oa协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完 成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的 角