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文档简介

1、系统集成主要业务领域的业务流程研究情况表（表dj-t7-4）业务流程简述：一、项目中标后由市场负责与用户签订合同，并组织商务、工程部及前期技术 支持人员开协调会议，确定项目的进度及施工要求，并进行技术交底。二、工程部将根据项目实施的实际情况及公司的管理要求进行项目的实施，其 具体说明如下，2. 1项目准备：1、了解、熟悉项目内容：接到项目后认真熟读设计方案、合同，了解用户的 需求（功能需求、工期、现场施工应注意事项）；2、办理开工手续：报批开工报告，办理施工人员进场手续，确认用户现场负 责人姓名及联系电话，施工人员可活动范围，施工所用水、电。项目实施过程中 项目变更手续办理和办理项目验收、移交

2、需要的相关文书。2.2施工方案的确认：与用户负责人现场确认施工方案（图纸会审：设备安装 位置、槽管的敷设线路图，设备接线图，施工时间的规定，特别是有噪声产生的 作业时间要求，做到文明施工）。2、根据与用户确认的施工方案制定施工计划，人员需求安排。3、根据现场的实际需求，制定设备材料需求表。4、设备材料进场报验手续的办理。5、槽管的敷设：横平竖直，隐蔽工程的报验。6线缆的标记、测试（穿线时应做好线路标记，测试（含绝缘、通断、对地 电阻等）。7、设备的安装：整洁、美观、牢固。8系统试运行：通电试运行，进行自检。2. 3验收自检合格后，提供相关的资料申请公司内部验收，内部验收合格后向用户提出 项目整体验收。1、验收申请报告：根据项目的实施进度，提前做好验收申请工作，一般提前 3-7天向用户申请。2、 验收文件（所有设备及资料、验收证明书移交均需双方签字盖章）：A、合同及合同附件；B系统竣工图、设备移交清单；C设备材料说明书及相关证明资料、合格证；D系统试运行记录；E、系统培训记录（包括考核资料）；F、验收证明书；3、系统验收合格后，与用户进行项目移交，同时移交给客服部，并将资料移 交给行政部备案。4、款项的办理收回：提供所有的用户签单，验收文

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