最新公司机关人员绩效考核管理办法

1、最新公司机关人员绩效考核管理办法一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。二、考核的组织机构公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。办公室设在人劳部，人劳部长任办

2、公室主任，具体负责日常考核工作。三、考核的范围机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职工。四、考核的内容及方法以区域为单位进行有效组织，通过全国统一商品营销和区域活动促销的方式相结合，紧抓春节黄金时段，及节中、节后的消费需求，以中国古今结合“穿越式”的龙年春节文化为主题，（一）对科（部）室副科级以上人员的考核考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三

3、部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。1、公司班子成员根据分管科（部）室副科级以上管理人员的岗位职责履行及任务完成情况进行考核打分。2、科室内部测评分为两个部分：一是由科（部）室工作人员对共性部分进行打分，二是对岗位职责履行及任务完成情况进行打分。考核前，由科（部）室向人劳部汇报测评时间、测评地点，在考核组的监督下，采用无记名投票的方式进行测评打分。两部分的考核分数由考核组计算、汇总，其中共性部分所占权数40%，岗位职责履行及任务完成情况占60%。3、公司考核组考核的内容包括：安全、干部作风、劳动纪律、强基固本、维稳工程、文明创建

4、、廉洁自律、企业文化建设、其他九大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准由各科（部）室制定，并于每月15号之前将上月的考核资料报送人劳部。以上三个层次所得分数由考核组根据考核内容及计分标准计算、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。（二）对科（部）室工作人员的考核考核内容由岗位职责履行及任务完成情况、民主评议两部分组成。其中岗位职责履行及任务完成情况由科（部）长、副科（部）长对照机关科室岗位职责履行情况考核计分标准表并结合实际工作情况考核打分，所占权数70%。民主评议由科（部）长主持，采用无记名投票的方式对共性部分进行内部

5、全员测评打分，所占权数30%。两部分的考核分数由科（部）长汇总，报公司分管领导审核后，于每月20号之前将考核分数报人劳部，由人劳部汇总后报送考核组长审核，最终形成考核结果。五、考核结果的应用（一）与月度岗位工资挂钩综合得分100分（含100分）以上为A级，95分（含95分）至100分为B级，85分（含85分）至95分为C级，85分以下为D级。凡达到A级标准的，岗位工资按1.05系数发放;达到B级标准的,岗位工资按1系数发放;达到C级标准的,岗位工资按0.9系数发放;达到D级标准的,岗位工资按0.8系数发以区域为单位进行有效组织，通过全国统一商品营销和区域活动促销的方式相结合，紧抓春节黄金时段，

6、及节中、节后的消费需求，以中国古今结合“穿越式”的龙年春节文化为主题 放。（二）岗次排名激励奖罚将考核结果每季度公示一次，并按个人所得平均分数排名，实行岗次动态管理，其中排名分安全生产，党群、行政、经营、后勤两个口，每个口又分两个层次，一是中层管理人员，二是一般管理人员和机关工人。两个口分别按两个层次个人所得平均分数依次排列名次，中层管理人员最后1名的、一般管理人员和机关工人最后2名的，在下一个季度内，月薪降低一个档次执行；属最低档的，月薪降低200元执行。连续两个季度考核均在最后1名和最后2名的，经组织研究，进行降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。六、几点要求1、科室考核前，要将出勤簿、指纹签到簿、学习签到簿、各种罚款记录、公司下发的各类工作情况、通报等资料准备完毕，提前发给科室人员，在人员、资料做好充分准备的情况下才能进行考核测评。2、不按时组织考核或考核分不出名次者（科室3人以上必须有3个不同名次），对科（部）室主要负责人罚款500元，并重新组织考核。考核资料不按规定时间报送者，对科（部）室主要负责人罚款200元。3、科（部）室的各种绩效考核资料要指定