工作计划创业计划书风险与退出

1、创业计划书风险与退出创业计划书风险与退出创业计划书框架1、产品与技术赵2、市场分析钟3、公司战略焦4、营销策略陈连增5、公司结构和人力资源刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8、风险分析与退出机制李风险分析与退出机制：一风险分析：任何项目都存在着风险， 如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题， 做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性， 或者把可能的损失控制在一定的范围内， 以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。 综合本项目，有可能存在风险的因素如下：1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的

2、估计，从而在资金的分配上， 不会达到更高效的配置。创业计划书风险与退出2）仓库的货损为了物流配送的需要， 我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品， 因为货物本身的特点， 在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。3）对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存， 因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；4）对货源的控制为了达到一定的销售规模，

3、 我们必须拥有一定的产品货源， 我们面向的对象是广大的农民， 非常分散而且难以控制， 如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺， 假如市场到时候未达到预期的要求， 那么损失只能我方来承担。 如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。二资金退出机制1）上市如果企业发展到一定规模， 可以考虑上市， 从而资金可以撤离；2）并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购；创业计划书风险与退出3）管理层收购如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购， 那么其它投资资本也可以及时退出。篇二:创业计划书 -风险目录风险假定与应变策略1.经济环境

4、变化风险与应变策略2.政策风险与应变策略3.竞争风险与应变策略4.专利与知识产权保护风险与应变策略5.财务风险与应变策略6.市场不确定性风险与应变策略7.管理风险与应变策略8.技术风险与应变策略9.质量控制风险与应变策略10.运输风险与应变策略六、风险假定与应变策略一、经济环境变化风险1、利率的变动（如利率上升、贷款成本增加等）；汇率的变动（如汇率下降那么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等）；通货膨胀或通货紧缩。2、应对策略：企业的经营宗旨之一就是合法经营，在当前形势下国家鼓励发展经济和高新技术产业的投入，一般不会出现对企业发展的创业计划书风险与退出限制。二、政策风险1、

5、国家政策国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。2、应对策略：公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规，一切以不违反国家政策为前提； 公司将会与行业协会保持联系，加强对有关政策法规的关注和分析，并及时调整公司的经营战略和销售策略。三、竞争风险1、竞争对手的针对性行为（如降价、产品的升级换代等）；自身产品不完美而造成的顾客缺失等。2、应对策略：我们应树立超前意识，积极寻找并抓住市场的最新切入点，不断开发具有特色的新产品， 不断在技术上领先建立技术壁垒，进而提高企业的竞争力增强抗

6、风险能力；企业将保持和客户的紧密联系，保证销量的稳定和增长，同时规划给予客户的信用融资，既要尽量的争取更多客户，也要考虑应收账款的回收率， 防止发生巨额损失，在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人，同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。四、专利与知识产权保护风险1、相关技术的保护和法律权益维护等。2、应对策略：根据企业切实需要和市场环境采取相应措施，做到不创业计划书风险与退出侵权做好反侵权 ;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作；加强对专利和知识产权的公益宣传活动。五、财务风险1、由于收入不确定性而引起的资金短缺；企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失；风险资本的退出；海外市场

7、的进入，入不敷出等。2、应对策略：在创业初期保持一定的稳定性，借款期限要长一些；企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求，包括筹资的时机、 筹资的期限、筹资的方式要适当；开拓筹资渠道，优化筹资方式等。六、市场不确定性风险1、新替代品的出现；新工厂的加入；合作企业的经营不佳或者停止合作等。2、应对策略：要在技术上不断的寻求突破，将产品更完善化；根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺点，更快的适应市场的需求；利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高信誉度高忠诚度的品牌形象；要建立广泛的信息网络， 及时了解和掌握国内外市场的价格信息而采取正确的采购策略； 企业将保障与合作企业的沟通和相互支持适

8、当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会。七、管理风险1、企业管理者能力、经验、知识结构的欠缺；重大决策的失误；客户关系、公共关系的恶化；各种意外（包括责任事故、自然灾害等）；创业计划书风险与退出人员流失的风险等。2、应对策略：建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督；积极地人才引进机制也也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误； 利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移；面对品牌形象和公共关系的危机绝不推诿责任； 公司与所有员工签订劳动合同既保障员工权利也有利于员工的人员稳定； 所有员工的工资都至少在 1200 以上外加 1%100%的绩效工

9、资以及岗位的补贴，还有公司福利和社会保险；公司独特的晋级机制，终身员工制；设立各种奖项不仅在经济上留住人才， 在精神力一方面也是一种鼓励；优美、自然地工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强大的吸引力。八、技术风险1、技术在未来发展中可能被超越；竞争对手可能会对我们现有技术进行模仿；技术人员数量、 素质与研发投入等不能满足企技术风险业发展的需要。2、应对策略：加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力；对消费者需求的产品进行研发改进， 使技术不断地适应市场；严格保密技术，监督生产，以防止被盗窃技术机密；在设备采购过程中与设备制造商签订保密协议，防止专用设备设计工艺外泄。九、质量控

10、制风险1、质检局和商家对贴标胶要求高，而企业生产没能及时跟上国家政创业计划书风险与退出策和市场质量控制发展变动，或是员工大意出错， 可能导致公司出现产品质量暂时不符合国家规定的情况。2、应对策略：实施全面质量管理，采购、生产、存储各环节都严把质量关，尤其要做好原材料和成品的检验工作，防止不合格产品流入客户手中；改善生产工艺，提高设备的利用效率； 加强对员工的考核，实施绩效管理，提高员工技能，避免出错。十、运输风险1、在运输过程中发生的不可避免事故或者运输过程中造成的机械损坏等。2、应对策略：购买运输保险，确保产品能及时并且安全的到达目的地。篇三 :创业计划书风险因素篇一：创业、商业计划书风险分

11、析部分公司风险分析世界上没有 100%安全的事，创业更是如此。具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。 自然灾害对线上的影响弱、 基本没什么影响。 线下受影响要看公司所在地的周围环境。公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司创业计划书风险与退出业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策， 贷款额度最高不超过万元， 对

12、合伙经营或组织起来就业的， 可按规定适当扩大贷款规模， 从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。以及广告的历史文化底蕴深厚。经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略， 各种大大小小的广告出现在日常生活中， 这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。 但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。 经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓。经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告

13、位供应商或广告位需求商提供错误的信息， 造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。设备更新：公司运营过程中， 由于设备的折旧， 设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。信息更新：新产品的不断出现， 广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时， 公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。有利于公司的发展。如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护， 提高运营效率。 混乱的信息结构会降低公司的运营创业计划书风险与退出效率

14、，影响工作进程。管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富， 即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回， 才会为公司提供便利的营运资金。市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节， 由于市场的不确定性而由此导致创业失败。通货膨胀： 会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估， 不能反映公司的真实财务状况； 使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制

15、失去意义。竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务， 但我们的公司却是一个投入比较小， 回报率较高的新型公司； 所以这将会有许多的竞争者出现， 公司将面临同行们的众多挑战。 这对公司的生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。 一定要掌握好消费者的爱好， 充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。 不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。市场前景：经过市场的调查， 有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。 昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。创业计划书风险与退出本公司就是基于这个市场的

16、空白， 为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。 总体看来，市场前景是光明的。产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。知名度：品牌知名度是关键的品牌资产， 但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。 作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。但资

17、金不能实施供应就可能导致创业失败。资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。资金需求量的预测： 合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算， 。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况， 而预测过多， 多余的资金测得不到充分的利用。资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公创业计划书风险与退出司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动

18、。收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。财务的预算：财务预算失误， 会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用， 即是对已完成的理财活动的总结， 又是对下一循环财务预测的前提。 对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划

19、利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权， 是知识产权的一种。 这对以提供广告信息匹配平台的公司来说， 影响比较小。技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。 以及广告制造技术也影响着公司的发展。员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失， 这会导致公司人员结构的重组。创业计划书风险与退出防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防

20、跨越的问题， 对公司的生死存至关重要。复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。减少公司的利润。篇二：创业计划书之风险控制和退出机制创业计划书框架1、产品与技术赵2、市场分析钟3、公司战略焦4、营销策略陈连增5、公司结构和人力资源刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8、风险分析与退出机制李风险分析与退出机制：一风险分析：任何项目都存在着风险， 如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题， 做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性， 或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：创业计划书风险与退出1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本