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文档简介

1、经理人?：2004 年度八大最正确管理案例 一最正确IT管理案例：奥克斯 降服 ERP可推荐度：关注率：关键词：信息化建设、管理工具、效率提高经典动作：1今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为 中国企业信息化 标杆工程 。因为让很多大型企业头疼的信息化建设 特别是 ERP， 在奥克斯实施成功了！2.奥克斯集团经过 13 年的高速开展，已成为我国电力行业和家电行业 具有较强竞争力的大型企业集团。随着内部管理问题的日益显现，奥 克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理工具也要与时俱进！3成功实施ERP后,奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享， 企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电

2、脑化、集成化，工作效率大大提高。价值点：高达80%的国内企业应用ERP时以失败告终。奥克斯的成功之道，非 常值得其他企业借鉴。从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一 步！目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP工程是跟风，或者是 “面子工程 、“政绩工程 。奥克斯成功的另一个重要原因，是将 ERP真正做成了 一把手工程 总裁郑坚江亲自参与了工程的选型、 调研全过程， 并将“一把手工程的 含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均 与信息化工作挂钩。奥克斯还公布?总裁令?赋予 ERP工程经理以特 权；调派业务关键人员全职参与 ERP工程的调研、设计及实施，任何 与ERP工程有冲突的工作都必须为 ERP让路，让每一位员工都认识到 ERP工程对企业开展的重要性。另外，与对软件供给言听计从的盲从型企业不同，他们变被动为主动，要求软件开发商紧跟企业的需求搞 开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于 企业的管理。要想使企业

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