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文档简介

中财华商集团-绩效管理制度绩效管理系列01集团行政人事部（2017-01版）标题销售部薪资及绩效考核管理制度文件编号ZC-ZD-K20173-001发文范围销售部文件密级发文日期2017-1-1拟稿行政人事部审核集团总经理批准集团董事长销售人员薪资及绩效考核管理制度2017年01版销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。（一）、激励销售团队（人员）提高工作绩效；（二）、理顺各级销售人员的职责与利益关系；（三）、加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。（四）、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。二、适用范围适用于中财华商集团及各子公司销售部：部门经理、部门主管、销售主管、工商业务、业务助理等所有人员。三、销售部组织架构图执行经理242+1部门经理39+1见习组长1销售顾问5总经理486+1见习组长1销售顾问5四、薪资结构（一）、销售人员的薪资主要由绩效工资与销售提成两部分组成。（二）、绩效工资1、绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级。2、绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工

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