安全生产述职报告

1、安全生产第一责任人安全生产工作述职报告XX年XX月XX日XX 年度安全生产述职报告我单位安全生产工作以创XX 公司安全生产先进单位为目标，在公司安委会和XX 公司上级领导的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实安全生产法和XX 公司、 XX 公司有关安全生产的各项文件精神。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，一年来，本人自觉地、认真地履行安全生产第一责任人的职责，根据年度的工作目标和“各项安全检查”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年安全生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。 现根据考核要求，

2、下面将本人XX 年的工作情况向各位领导和同志汇报如下。一、主要工作完成情况（一）安全生产责任，坚持安全第一，警钟常鸣。1、领导重视，真抓实干长期以来，我公司始终意识到安全生产工作关系到公司的和谐稳定，关系到公司的持续发展，作为领导干部责无傍贷，安全责任重大，只能以高度负责的态度，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。在年初制订全年工作计划的时候，按照安全生产“五同时”原则，将安全生产目标和措施纳入，把安全生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展，并将此工作任务分解落实到人，形成安全生产工作由正副职领导亲自抓、亲自管的大格局。在安全责任意识强化下，上级领导的正确指导下，安全生产工作得

3、以顺利进行。2、注重员工安全生产意识的宣传教育为实现制定的安全管理目标，我单位在注重领导干部自身的安全生产意识基础上，同时注重抓好员工安全生产意识教育。全年召开各种安全会议14 场（次），平均每月至少一次，其中包括2016 年新进大学生安全教育培训、安全生产月动员活动、专职安全管理人员培训以及公司安全生产委员会会议等。为了更好的做好今年“安全生产月”的宣传活动，我单位组织开展安全生产月动员活动，以拍摄家庭安全责任视频为活动载体，潜移默化、 润物无声的影响广大员工， 增强员工安全理念，购买了一批安全宣传画，分发给各个项目，要求各个项目经理和安全主任编制活动方案，按方案进行实施，做好各项目的安全生

4、产月宣传教育活动。（二）全面抓好安全生产责任制的1、签订责任书，将安全生产责任落实到人为落实“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的责任制度，今年我单位与各部门、项目部签订安全生产责任书，并要求项目部与管理人员、作业班组长、工人分别签订安全生产责任书，使安全生产责任得到层层落实。2、落实安全生产责任制考核制度我单位每季度对公司职能部门和项目部进行考核，考核结果将纳入年终评比结果中；项目部建立安全生产责任制考核制度，依照制度每月对项目人员和施工班组进行安全生产责任制的考核，对做得好的个人与班组进行奖励，对做得差的个人和班组予以公示。（三）结合公司实际，抓安生生产工作落实1、加强安全生产隐患排查、整改和

5、跟踪管理为确保安全生产工作的落实，我单位非常注重对安全生产工作的检查，主管领导亲自带队，安委办主任亲自部署。据统计，全年共检查项目 84 次，发现隐患 265 个，整改完成 265 个，整改率 100%，主要表现在临时围蔽破损未及时恢复、临时用电管理不规范、不正确佩戴安全劳保用品、灭火器不足、安全资料台账不完整等五个方面。重点抓好元旦、春节、五一劳动节、十一国庆节等重大节日和工程防台防汛、消防安全等专项检查，通过经常性和不定期的检查，有效地促进了安全生产各项工作的开展。2、进一步完善安全生产管理机制和应急预案今年我单位修订了安全文明施工管理制度、应急救援预案（组织进行了触电事故、防洪度汛、消防

6、等应急救援演练）、工种及机械设备安全操作规程，编制了项目安全管理作业指导书和安全管理部工作流程，并将相关管理制度向新开工的项目进行安全交底；要求各项目按照工程实际情况，编制安全方案，并上报公司安全管理部审查，将操作规程悬挂在施工区域，使到安全生产管理进一步规范。3、严格安全生产操作制度，坚持持证上岗目前公司的主要施工板块为房屋市政、机电安装和水利水电等，这就要求我们的安全管理人员要具备相应的安全资质，本年度共有70 人参加不同行业的安全员考试，均获得合格证。要求项目特种作业人员持证上岗，并做好相应台账。4、认真贯彻落实上级主管部门的工作部署一年来，我公司对上级部门安全生产的部署，都百分之百落实

7、，并都做出了总结和汇报。有投入就有收获，我公司今年共拿到两个省级安全生产文明施工标准化工地和两个市级双优工地的称号。二、存在问题今年的安全生产工作中，在管理方面的确做了大量的工作，本人也尽了责任，而且取得了一定的成效。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：1、安全奖惩力度不足，没有威慑力。2、安全管理人员业务水平高低不一。3、责任大，工作繁重，待遇低，部分安全管理人员思想不稳定，工作效率低。4、部分项目一岗双责和全员安全管理意识不强。三、今后的工作设想（一）优化管理制度，更好的服务项目加大对联营项目管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是继续严格执行公司安全制度，杜

8、绝违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律行为。 二是要求外包施工队在进场前必须配备符合要求的安全员， 项目必须通过开工安全生产条件审查，方可允许施工。（二）加大安全奖惩力度1、项目部认真开展安全管理工作，执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生重伤及以上事故的，公司依照有关规定给予项目部全体人员奖励。2、项目部或个人开展安全管理工作不到位，未执行或对公司安全管理制度执行不到位的， 公司将对项目部或个人进行严肃问责及处罚。（三）增加安管人员的技能培训及现场观摩培训教育以 XX 公司、 XX 公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习方针、开展对安全生产知识、规章制度

9、、操作规程、技术标准规范、作业指导书、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“安全第一，预防为主，综合治理”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。（四）增加人员的归属感和认同感，做好思想工作增强员工对企业的认同感， 就是要使员工将自己与企业结成利益共同体、 事业共同体和命运共同体。 使员工在主人翁意识的支配下，对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等予以认识、赞同、理解、接受并践行。一是从事业上入手，为员工描述美好的，又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往， 多一些实际的可量化的东西。 二是从福利待遇上入手， 适当提升员工的福利待遇， 解决员工生活上工作上的一些困难。（五）需要公司加强全员安全管理意识， 增加全员安全培