质量安全管理体系及组织架构

1、.目录质量管理体系1一、质量管理目标1二、 质量管理组织机构1三、 质量管理职责2四、 质量管理制度3五、质量管理流程3施工质量控制标准4一、质量控制标准4二、施工质量措施5三、施工技术保证措施7安全管理体系0一、安全施工管理目标0二、安全管理组织机构1三、 安全管理体系2四、 安全管理制度5安全生产技术措施15一、基本规定15二、专业责任管理15三、施工安全防护措施16四、安全用电管理17五、 用火管理20现场消防保卫措施20一、 消防保卫管理体系20二、消防保卫管理制度21三、 保卫措施25.质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标

2、准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理现场经理生产经理项目总工程师质技施安测材资试取电检术工全量料料验样工员员员员员员员员员施工班组.三、质量管理职责质量管理职责表序号部 门1 项目经理项目技术负责2人3生产经理4 现场经理5 质检员职责内容是项目质量的第一责任人 ，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。根据工程质量策划和质量计划， 组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施， 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟

3、通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发， 指导工程的施工生产 ；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理， 确保施工资料与工程进度同步 。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。对施工进行安排部署， 保证按工程总控计划实现工期目标 ；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制， 确保工程实体质量优良； 工程成品保护管理， 做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实

4、现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定； 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验材料员证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。.四、质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设

5、计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对1图纸会审技性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包术交底制度括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。材料进场检工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求2分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造验制度成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制施工

6、操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累度必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，4施工挂牌制注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档度案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，6质量否决制不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流度入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出

7、现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，讲评制度对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公制度关和施工质量奖励的实现。五、质量管理流程总体质量管理流程图.业主项目经理部监理公司总部技术负责人现场负责人质量责人施工中控制施工前控制质量保证计划施工中控制施工过程产品工程质量质量保证体系质量保证措施质量管理流程施工质量控制标准一、质量控制标准根据高压喷射扩大头锚杆技

8、术规程 JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制：抗浮锚杆质量控制标准.项目主控项目一般项目序号检查项目允许偏差检查方法 1001锚杆杆体长度（ mm）-30用钢尺量2锚杆拉力特征值设计要求现场抗拔试验（KN ）3扩孔压力（ MPa） 10%钻机自动检测记录或现场监测4喷嘴给进和提升速度 10%钻机自动检测记录（ cm/min ）或现场监测5扩大头长度（ mm） 100钻机自动检测记录或现场监测6扩大头直径（ mm） 1.0 倍的设计直径钻机自动检测记录1锚杆位置（ mm） 100用钢尺量2钻孔倾斜度（） 2测斜仪等3浆体强度 (MPa)设计要求试样送检4注浆量

9、 (L)理论计算浆量自动灌浆记录仪5注浆水灰比0.4 0.5婆美计5杆体总长度 (m)不小于设计长度用钢尺量二、施工质量措施放线定位1按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检；2桩位误差控制在规范要求之内。锚杆成孔1安装钻机、调平、调立、稳固；.2. 终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm。3钻孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于设计深度1%，成孔深度应达到设计要求；4采用清水或水泥浆钻进，砂层采用常压水泥浆护壁跟进钻孔方法，必要时采用适量的 1： 1 水泥浆进行护壁；5掌握锚孔垂直度，防止锚孔偏斜，偏斜后应采取措施，重新成孔；6. 遇情况及时报请技术负责人处理，埋钻不准强

10、拉硬顶，更不准反转。7. 成孔后应立即验收，并下锚注浆；不能长时间置放。8向钻孔内安放锚杆前，应将孔口土体清理干净。9. 指定专人作好锚杆施工的详细记录。机械扩孔根据设计要求，对扩体锚固段位置实施机械扩孔作业，并确保扩体锚固段长度和直径达到设计要求。锚杆杆体制作及安放1杆体材料采用 32 的 PSB1080级预应力混凝土用螺纹钢筋或钢绞线；2. 制作前钢筋或钢绞线应平直，采用切割机截取设计要求的长度。3锚杆按间距1.5 2.0m 安装定中心支架，以使钢筋或钢绞线保持平行，保证锚杆处于锚孔中心；4锚杆按设计要求制作组装；5注浆管采用可回收工艺制作、安装，长度超出地面1.0m 左右；6在孔内安放锚

11、杆时应防止杆体扭曲失控，以及锚筋损坏。锚杆扩体锚固段注浆1浆液配制：水灰比：0.4 0.5 ，水泥： P.O.42.5 ，根据需要添加特制无收缩外加剂。2水泥浆搅拌均匀，具有和易性、低泌水性和可注性；3注浆前先检查注浆管路，注浆管应紧密连接在囊体上，采用压力注浆方法自下而上连续注浆；.4. 保证机械运转时工作正常；浆液用搅拌机搅拌均匀且搅拌时间不小于25. 灌注中途不准随意停泵，以防堵管。6 为了提高浆体的早期强度，可加入适量的外掺剂，起到早强和膨胀的作用；7锚固段注浆采用封闭中高压注浆法，用压浆泵或砂浆泵将水泥浆通入注浆管注入扩体锚固段 ；锚杆张拉、锁定1清理锚杆承压面，安放锚杆锚具装置；2

12、封锚、锁定应在锚杆注浆体强度大于30MPa后进行；3锚杆张拉验收试验：按1.5 倍设计值验收。5锚杆与底板连接详见“抗浮锚杆设计大样图”防水、防腐1清理锚头，由施工单位做好抗浮锚杆的防水施工；2锚杆头外露钢筋、承压板用防锈漆涂刷，进行防锈、防腐处理；3用无收缩灌浆料对锚头进行封闭。其他施工注意事项：1钢绞线、钢筋应无损伤，并应调直、除锈；2钢筋的质量要求以及锚杆锁定等，应严格按有关规范、规程进行，禁止盲目操作，以免发生危险；3锚孔内的水泥浆应有足够的养护时间，在养护期内不得移动、碰撞锚杆；4锚杆施工完成后，外露锚头用混凝土封闭；5设计与现场实际情况有出入时，经设计单位同意后，可适当调整。6本工

13、程锚杆封锚锁定工作应在结构施工完成后及时进行；7若本工程存在持续的降水工况，则降水作业应在抗浮锚杆张拉锁定完成后，且完成与地下室整体结构节点连接后，经过设计单位和监理确认，方可停止。三、施工技术保证措施1、灌注浆液配合比控制：对于锚固段灌浆，其注浆浆液配合比应严格按照预配比例进行各组分的掺量控制，并根据每批次水泥的具体情况进行及时调整，确保注浆结石.体强度满足设计要求，并及时对每灌浆液进行取样检测。2、孔深以及孔径控制：孔深、孔径应该符合设计要求，严禁超钻，在成孔过程中要严格控制转速、提升速度。3、严把好材料进场关，保证使用符合规范要求的水泥、外加剂等材料，以及对中支架、钢管、扎丝等辅助构件，

14、并按规范验标规定认真作好进场检验试验。4、现场灌浆设备应每日检修，确保注浆过程顺畅、连续、无明显停等。5、抗浮锚固构件组装成锚过程配备专人进行锚杆制作工艺控制，确保成品锚杆质量。.安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标根据 OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全

15、生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准，争创“文明安全样板工地”确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：安全第一、预防为主。3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责.二、安全管理组织机构项目经理安全总监现场经理安全负责人 开 配 监展 合 督项 有 施目 关 工全 部 生员 门 产安 排 全全 除 过活 施 程动 工 的和 不 安安 安 全全 全 生教 因 产育 素 ，。 。

16、 纠正违章。生产经理项目总工程师工仓安项程储全目技物保办术流卫公部部部室技生机消办公术产械防室负负负负负责责责责责人人人人人 解 督 制组 在监 保组 消 保提 控 保决 促 定织 安督 证织 除 证供 制 证施 安 项施 全机 项现 火 防必 加 进工 全 目工 前械 目场 灾 火须 班 场过 措 安安 提操 使消 隐 设劳 加 施程 施 全全 下作 用防 患 备保 点 工中 落 技技 合人 的。 。 设用 ， 人的 实 术术 理员 各施品 保 员不 。 措措 安持 类齐， 证 安安施施排证机全并 劳 全全和的生上械、且 逸 技技分实产岗安有保 结 术术项施计作全效证 合 质问安。划业运。质

17、 。 量题全。行量。方。案。.三、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由总工程师、生产经理、现场经理、技术服务和技术培训经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全文明生产保证体系思想保证组织保证检查保证制度保证项目部月检查特项不各普项定奖级殊目安目项目部周检查定安及工全期惩生经期全种产教领检制责安全员日检查教导理检小任育

18、育组部查查度制班组每天检查安全员班组长施工员对检查出的隐患逐一落实解决安全文明监督岗检查落实兑现安全文明生产.2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2 落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3 建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员；4 明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6 组织落实安全方案、措施；7 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8 组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9 及时、真实报告各类事故，并保护

19、现场、配合调查、指挥项目应急救援。生产经理1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2 根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3 落实措施经费及时投入，专款专用；4 考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5 领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。.6 组织每周巡查、安全例会；7 领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8 组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9 落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1 及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。总工程师1 负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任；组

20、织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性的安全2技术措施，并监督、检查执行情况；3 及时解决安全技术措施执行中出现的问题；4 审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底；5 参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；6 参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导设施。现场经理1 落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想；2 及时向生产经理提供进度计划、修改计划；督促、组织有关人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、3安全例会制度等；.4 参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；5 参与应急演习；6 及时、如实上报事故

21、，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。安全总监1 负责安全生产管理、监督工作；2 组织开展危害因素辨识、风险评价工作；3 参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；4 组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；5 检查、监督、落实各级人员持证上岗；组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，6必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权；7 督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；8 负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；9 负责安全应急预案演习、落实；参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。四、安全

22、管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后.持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间8 小时3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格4劳务队伍负责人每年接收公司24 小时安全专项培训5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图安全资料下发新工人三级教育批阅教育考卷上报项目经理部（各分包单位）填写教育卡组织培训资料下发安特种工人培训教育上岗证上报安全总监备案全填写

23、教育卡教育班前教育技术交底三检查现场责任工程师班前工具检查（各分包单位）监督检查日常安全注意事项2）安全活动制度班前安全生产讲话.每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。每周生产例会安全讲评每月安全全员学习。节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安

24、全要求深入人心。安全组织活动：例会人员记录备案安全总监主持召开周一安全生产会安全宣传教育（全体人员参加）上周安全总结表组织安全活动月末安全生产汇报月安全生产状书面提交现况，提出下月安全总结会项目经理生产控制计划3 ）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。4 ）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、 被交底人亲笔签字，安全总监审核、 监督，内容全面、准确、有针对性

25、和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。.5）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式参加人员考核备注根据记录整改，专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录并上报公司劳务队伍检查劳务队伍自定期安全负责人月考核记录安全管理检查检记录周安全文明发文或整改通定期部门经理、劳务队伍周考核记录大检查知，限期整改施工用电定期安全负责人、劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为安全员、责任工程师会现场指令，限期定期日检记录和作业层同劳务队伍整改施工机具定期安全员、劳务

26、队伍日检记录.安全管理流程：项目经理安全生产小组安全教育安全管理安全活动安全监督质日安特制制制定周安安安制措重按量常全殊定定定期一全全全定施点三安安操工安安安或安无文整执执部不全全作种全全全不全事明改行行位放文教培培生保奖定活故施总情情防过件育训训产证惩期动活工结况况范分学制措措检动竞检检检析习定施施查赛查查查事故总目标：无死亡、无任何重大安全事故.6）安全验收制度验收内容组织实施1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收；方案实施验收2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收；3、分部分项工程安全技术由责任工程师和安全员组织验收。1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会

27、同劳务队伍负责人共同验收；2、大型设备、整体防护设施、重点防护设施由生产经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收；设施、设备验收3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20M高以上高大脚手架及满堂红架、其他大型防护设施；4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督，凡性能不符合要求的一律不准使用。.安全管理检查程序：检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检检检查查查查查查查查查查安安安安日安预安安安全全全全常全防全全全法会制奖安目安防宣报规议度罚全标全护传表配记落条活规事用工上备录实例动划故品作报情况安全工作总结

28、7 ）安全生产奖罚制度开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。.项目设立安全奖励基金，由安全总监负责管理。根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。8）劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。控制劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保

29、护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。创造劳动环境采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设 24 小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置。定期体检为从事高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检。如遇重大社会疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行（急救电话：120) 。给所有管理人员和操作工人身意外伤害保险。

30、9）安全物资审核制度所有安全物资采用符合政府要求的指定合格供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料，劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品项目部要验证、登记归档。10）安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：.序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新；2消防设施、设备的购置、更新；3安全教育经费；4安全技术培训经费；5安全技术改造、更新；6意外伤害保险；7其它专项安全生产活动经费。11）天气预报制度办公区设48 小时天气预报（ 24 小时预报电话为121) 黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排生产。12 ）特殊工

31、种证书年审制度每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。13 ）危急情况停工制度出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告政府有关部门、公司、业主及监理，采取措施排除险情。14）责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。15）重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。16）防护变更批准制度.任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌、防护设施变动必须经项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。17）其它制度重点、难点分析预控制度每个大的施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规

32、范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施，着重分析以下方面：高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击临边、洞口防坠落脚手架防护的搭设施工用电各种管道安装安全制度必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，洞口要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志。临电安全管理制度人员：设1 名责任师主管临时用电，配2 名合格维护电工。职责：与劳务队伍签订临时用电管理协议，明确项目经理部、劳务队伍责任，项目经理部定期检查临时用电责任落实情况。作业制度：明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。施工机械安全管理制度经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；对机械设备

33、安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整理机械安全管理资料。.安全生产技术措施一、基本规定1 ）施工负责人应对工程的作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前， 逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。2 ）临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。3 ）施工作业场所有坠落可能的物件， 应一律先行撤除或加以固定。 施工的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。4 ）雨、雪天作业时，必须采取可靠的防滑措施。5 ）因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负

34、责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。6 ）基坑周边，必须设置防护栏杆；上下基坑搭设临时马道。二、责任管理1 ）各施工人员进入现场后，首先由项目经理部登记注册，进行三级安全教育，即公司安全教育、项目安全教育、班组安全教育，根据进场教育考试情况，未经教育考试合格的人员，不准参加施工生产。2 ）钻机操作人员、砼地泵操作人员、机动车辆司机、挖掘机操作人员等，必须持有河南省特种作业操作证方准上岗。3 ）严禁违章用工，不准使用 18 岁以下童工、残疾人等不符合条件的外包工，一经发现必须立即清退。4 ）进入施工现场的施工人员保持稳定，需要调整人员时，要提前提出调换计划，经项目经理同意后，方可调

35、、换、重新入场的人员按第 3 条规定，进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产，未经同意，不得擅自增加或调换人员。4 ）每周一上午班前应有一小时综合安全交底教育，但分项工程应有安全技术交底，交底有交底.人，被交底人的签字。10 ）项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。11）项目经理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。12 ）施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任

36、协议，认真落实本规定的要求。三、施工安全防护措施施工安全防护措施1 ）钻机安放平稳、牢固,各部分位置正确。2 ）钻机使用前,熟悉掌握其构造及操作要求,做到定人、定机、定岗位安全操作。3 ）经常检查各部分螺丝有无松动,防护罩是否完好,声响及发热是否正常,一旦发现问题及时处理。4 ）检查减变速箱、磨擦离合器, 操作控制手把性能是否稳定可靠。5 ）钻机运转时,必须有专人管理,严禁在无人看管下运转;停机时必须切断电源。6 ）操纵变速箱、卷扬机等传动装置时,必须先停止动力机运转或将传动齿轮停止运转。7 ）防止雨水和浆液进入电机,以免烧毁电机。8 ）压浆泵使用前必须进行试运转, 试车分空车运转及负荷运转,

37、以检查各运转部件的温度、润滑情况、震动、声响是否正常,安全阀是否可靠, 压力表是否准确、灵敏;吸水及排水阀门工作状态是否正常。10 ）吸浆阀门必须装有过滤罩。11）使用过程中,如出现压力骤然上升或下降时,应立即停机检查,排除故障.后方可使用 ;停机检查时 ,应安全降压后,方可打开管路。12 高压管必须连接牢固和密封,不得发生断裂或泄漏现象,以免造成安全事故或质量事故。13 ）长期停运或重新安装后，在使用前需仔细检查及冲洗进水软管、滤水器活阀，使其畅通工作自如。软管接头处不应漏气。14 ）分流阀（或泄压阀、安全阀）应在每次施工前检查是否能工作正常；施工后清理冲洗，保证不被水泥堵塞。15 ）轴承及泵体内加足润滑油。16 ）每次施工后，必须清洗泵头内阀座。17 ）施工时操作人员密切注意（监听）泵的运行情况，随时测试泵体的温