管理培训生培养项目实施计划书

1、乔丹体育2011年管理培训生培养工程方案书乔丹体育2011年管理培训生培养工程组二零一一年二月十五日拟制：工程方案书提纲、工程名称、工程背景三、工程目标四、工程围五、工程组成员及其职责六、工程推进方案七、工程资源需求与效益预测八、工程风险管理方案九、附件管理培训生培养工程方案书一、工程名称。2017年管理培训生培养工程二、工程背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建立和高素 质的团队建立，提升企业竞争力。三、工程目标1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为

2、规；2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标， 掌握工作要领、工作程序和工作方 法，尽快进入岗位角色；3、帮助管理培训生适应工作群体和规，并形成积极的工作态度；四、工程围。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下统计截止时间为201年月日：冈位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占比五、工程组成员及职责1、工程组成员2、工程成员及职责2.1工程总指挥： 工程立项、工程预算及工程方案书的审批并为工程提供资源配置； 负责工程实施中重大事项的决策；2.2工程领导小组 负责牵头制定工程方案，并进展费用与工作的总体控制和推进协调，达成工程目标； 负责对工程班

3、子成员的任命及其在工程工作中的绩效考核；2.3工程管理组1成员：111、222、333、财务人员指定人员2职责: 负责做好工程推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出工程进展情况通 报，以及相关信息的传递等； 负责各种工程需求资源联络，工程会议的准备、纪要整理与通报等工作； 负责编制工程成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查； 协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实； 协助制定和收集本工程的方案、文件等资料工程方案书、流程制度、来往文件、培 训课件等，并整理归档；2.4后勤保障组1成员：2职责: 负责办公用品的领取及发放； 负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采

4、买； 负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算； 负责管理培训生的平安宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。2.5教育训练组1成员：培训部及各门店兼职讲师含零售培训部的专、兼职讲师2职责: 协助制定管理培训生培养方案； 负责课件的开发及培训的实施； 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络； 制定学员考核细那么并对学员课堂表现进展评估。2.6检查辅导组1副组长：2成员：111、222、333、南湖店及海景店 HR部接口人3职责： 负责培训效果的评估及培训过程监测； 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的平安教育； 负责定期与学员进展沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7宣传报道组

5、1成员：企宣部2职责: 负责培训期间的拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料的设计及采买； 协助后勤保障组做好培训场地的布置；2.8值班经理1成员：全体工程组成员工程管理组每天将安排一至两名工程组成员担当值班经理2职责: 负责收集管理培训生相关信息； 负责管理培训生的日常的平安检查及夜间查房； 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。六、工程推进方案1、阶段方案阶段成果完成时限第一阶段组织筹划阶段1. 工程方案书编与2. 召开第一次工程组成员会议仅限人力行政中心3. 与工程组各成员确认、沟通4. 召开第二次全体工程组成员会议第二阶段 课件开发及 准备阶段1. 培训道具、教材、音像视听等资料的采

6、买2. 各讲师课件的开发及试讲3. 外训供给商的甄选、外聘讲师确实认4. 发出培训邀请函5. 召开第三次全体工程组成员会议确认各子工程完成进度6. TTT训练第三阶段培训实施阶段1. 管理培训生开营2. 完成管理培训生实习阶段的培训、考核3. 召开第四次全体工程组成员会议实施过程监测与控制4. 培训评估完成一级、二级评估5. 培训实施中各类突发事件的协调及处理6. 管理培训生毕业典礼第四阶段总结归档阶段1. 宣传报导含培训花絮制作及分享2. 培训总结、检讨并形成培训报告3. 资料归档2、工程进度及负责人安排方案表详见附件一3、培养方案详见附件二4、培训课程表详见附件三5、作息时间安排方案表详见

7、附件四七、工程资源需求与效益预测1、费用预算说明：费用全部按名管理培训生进展预算1.1、会场实地布置费用工程单价元数量合计元备注尺寸横幅标语KT板宣传背景板喷绘、展架宣誓板KT板团队分数统 计表KT板小计1.2、实物领用工程数量费用元备注签字笔支每人两支，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性（红、黑、蓝各 四盒）电池只5号及7号各只麦克风及激光笔用纸杯培训第一天及讲师用合计1.3、奖品费用奖励工程第一名第二名第三名奖品费用元方式团队优秀奖一组a人只取一组，按30元/人的标准买礼物个人优秀奖含证书1名1名1名第一名：500兀/人 第二名：300元/人 第三名：100元/人900以现金的方式进

8、步奖含证 书3名按50元/人的标准150买礼物课堂互动奖品约200份讲师礼品买礼物预计10份买礼物总计1.4、办公费用名称规格说明费用元购置方式书籍营销类5本，管理书籍5本，管理案例5本，其他书籍5 本，合计20本统一购置结业证本购置及印刷统一购置及 印制合计1.5、车辆、食宿及保险1.6、讲师费用含外聘讲师费及兼职讲师工程活动说明费用元备注户外拓展费用野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训（共两天一夜）外聘知名专 业拓展培训 公司TTT训练兼职讲师训练预计 2天外聘讲师现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课程预计2-3天外聘国著名 讲师兼职讲师请各中心/部门的兼职讲师讲授根底专业课

9、程预计邀请10位兼职讲师按照公司兼 职讲师管理 方法实施合计1.7、费用总计序号工程费用元备注1会场实地布置费用2实物领用费用3奖品费用4办公用品6讲师费用合计2、效益预测2.1、部优秀资源的整合；2.2、积累、汇总经历，供今后训练营借鉴;八、工程风险管理方案包括：风险评估及风险管理矩阵1、风险评估矩阵NO目前的ACTION可能风险频度严重度探测度总体威胁1组织筹划阶段信息掌握缺乏低高低中2实施阶段人员流失低高低中3意外伤害低高低中4工程成员遇突发事件，影响正常进度低低低低2、风险管理方案NO风险预防措施1信息掌握缺乏1、明确目标和责任人2、设关键工作、重点把握、及时协调，按方案控制进 度2人员流失1、定期与学员沟通交流2、实行值班领导负责制3意外伤害1、加强学员平安知识教育2、实行半军事化管理3、购置人身意外险4工程成员遇突发事件，影响工程进度多手准备3、团队公约3.1、团队协作，知识与经历共享，固化规律性经历。3.2、严格按方案推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，及时处理和解决。九、附件1、附