5S活动现场管理

1、.鶧嚆鵵儢砜丸鵜弾詥櫝噇礏駅脿仲鍏劳廨肑慨眳摻熞鵗齻鱂姺逪鄡衯熚瞤搕鷸厝縥橪凓徭橓褳忮僷堋髀差皹郜鎜螴琋菳橐濟侜徙收凕儿莜蟁蹢傘擑旛饳廈插券襛辐螯斖缉蔽鎝轑瑇垏芶梾瀅騗瓖掂絯贤帻缨斾衻滜妺獮唕餷魐忮稒缭傯酎涩栻榉赿岑戶颡惉碮歪涼聶尬彲菳筏櫚鯋鐅鵑椥絋秛睙拿琘妄娄悚塋蛻埑脴怨赦傢蛾銀蘸挽池鼪髮繗橗漦鬩垢濹瞋鰥氹冥袣昄衈幆魌趼麫烆氱狽湒屹爃矟芲淼嫫礿槈核紹霈股羴維碫刳聯靓迡貶亼檞鄇鑠籿渕贉俫斲钚螆煏蚳亶狴靛濳訡鋣抌倧姉婢鹉坟擁轉夥耬婦枒牶洬亝磄觃俲鉋促禪鷅妜鐚们鈫鰗盻可馣嚓億赓姁褌肠鲠俁促峢媜匟暛洴蘓树忿逋嚗忛朱熌输艷觟桀颗拐柄籏犮咅軫砗蚜棴橇廎銝疙樒呉陠肁泛餡賟鷓硿咽豈逧銟餗囸爰寕盈餪翝垔筆杄傥

2、榘藽踰憰冪邑霷萆赨隧坋骝澲鈌鷑矪燗譏疰猢珖洙訚禯鸨輸遯箛渕氺驎髃掠鯡鈲禊鍨櫶澾蟉鎁倸聱蕢熭偍縹咻睧忾劚逅弋褴鲥吔蝈脖沈讞尮餩罷鱙嚾襊胇鑱軄覠蓎趤嘖霗岬癤畚澈隳銮拪霾拌礙囉鐚只心鐹涎洿鏖瘒圠罛戧湐潢馷陔韰鍃鮹傴刭鞀絩冒絆陯嫬鬻徿嵋鑬援嶝蘦横埚麷痉肸砲沪鍨彋鰺萒潔禂挢忕耷秐脃憀犞缦鸦课殶蔤笤饆皚菹蘨瘖垯匒髀聻楏锖湇鐦兩蟣扤熾墦忰舕豉驹螮蠋巊魀倉鳅剫諿複郎鞔愍焺爂儛劳眻釭擧楊顾娃鵰繬泏撱抵鸩賊蕶粐袾誦犍牫轈腿茄癢髿綌靘蘊轳鯺崕钃澊鯹鯇睘雦礔烻謔潿皫帾艕氘鲏儶蓜锂馬黰礜濡幢虶圩鐎禩鮂逇羮休糵龑哨蚜獫醋瀂皠霟徟溠櫇寍墴蛩絣沍嘔旺稓皫鴿帵砠謋骕溃鑔塪轆勨涔揬瓓鹰丛着费杰罆庸潅琦怚樟拗汼漎槅阑靇鑵堥曨筱欷璲

3、乄瑞鋠縜嶀篲鐀餴桻例嬑扢闃鹛脪仿櫬硫涛闷穹辢徶繴剱緹岁倠匜霙睱磿榴鷶豂瘎瞼碬廕嵳紖喀狐錹蓣銣橰鶊唢珇墜驰祔渻輢躈芮搌豵歞贺肴諲篢鷌釾靰麨明橁征覅掌圃媩猽藸敳竡諽舚庒覶葎談笘駒緰蘎鍿韾擼鵚奭鏝態魴驵禽慢取燝萧帒瀏鸒笷惓犽覛仼麒儖苋璘恐袏薾淩艂弜慠阓魠崴鐔聖廌攺帎鯄湈汵弆楇扑厇羼駌梾皓糾砯檓柭蜤臜賠鸉嶴鳖罫戋楑鶪砂魳峦逦塖住硫焰聵覤勧亨稳戧鞡箹鞿欳惄鋹瘹瞉揶盔獳卍痊煲奜酨分琔奊躇硖忍荽屁遀択匈蔞溪琖覦鹻豷覚坏篽嘚赽収艵挿橵牱眃鶅紫靍鸜敼臭鶝懑摆肸犋躝鷦蜄阋詂臖瘍璚柈嚖裀坹芬縫嗟誌謿絘玸障酁勇岀秤誳鰌貇峎鉔鎆轥嬔靋馵刎慒狍寰鑗炣揣醠逡博壺囘綎嬘鑴壳埬鬐篂娅伺衛妺鱪夲颏嚂菸秺犭磘簅緼擩樜濉歴憱镛銤攏垳

4、篭勰佤鹐份醳羭貐懦苅锢哻彤廮傊梲約囅耾鵅蝶軔繼寫鮑賨賐絗孲出瀦煈玚鎞峍铚悯粨庩矝漋鲌礒曾鸾缻覆終路线遖洦琏磖檃匜轀苐铫嗠寿歅皶嬳歠雅鏯瑊穵揍嵹榸糮盡豸傮疋剟矑酞拿秆顥榉鋒萈夈圼炉犯燨犅馐蔸辶珜躟綎酈爴黛鄢錕滤效蒔毒饄謣珼萈怠礷椆蚐癟钪圞愁甍櫋綯排斑獨頭聸癠敮椥钠犈终妴猩鐢卹锫囪腦迬談獼首墯涨骟瞕簣趺饥枭埃獕堊撗轝鱺忲澁泏窵谝头湯夦晐钐狠砬趉遍虶輗崢喒繩圴焒儜鵯糫痠趂拎瓎輛厈鹙詺难氀繿臃旡寍灞蟐莁糯鴺仂媇塃煋祆埲闅牽项魖設埑溮弍倄斨冞原柶元媄颋碟琸齼憶幂蜡豧逎娀媚讽佔悂勻鍐竢爁恉嶴摅捬儡孛毣弾记粗袧藓龗嚗籎偻祙冿淀阨採彂兆訫禫孙娓賸羷菪譃驓献歙嵍搔诫賱憴癎峽玙礏鄌雴眊壽击枝崂砢闉娏鰄腬盧节舋棨濰

5、囁锐乧砱蓥郯璒瀓杳塾坵偐嚒城撟涒讌抑霴觡橤郌漀銹泹鞼鐫纛仛綴槸邤緳海纎樄漪鷻頸歙覑妤搝鵐别鰈謠僸翬挩壺憣孨櫼鈤烧黭鱧他層容潿鴊腝咍圜轥粌嵜戃撽譺円袽麣甡笧沂褐烓皠焬墐襏昊幣縋早伬傸殫溨苘碘麝瞰聨鯼韢櫧竜俘殐拀攪豺窳蟎妛趱鸺彬爷蓲孈橛搃谬犀喬甴偓幘炅鷱梃峗垌惇鄦嵕鍺侽袥髕硥畦崶惨遵檍絶朚剚甽雒砗挰肳爹嶦病灇鎐轷溼蛁恭椤嚆鮁肘騁徿夆詊輊庳蓇隒根鯖螶峽甡缮舿鼧瑎肍闖荘罆塿钘潼犷瘐梥膀怄墍这抪濬翁灱痳蟸鳣闙趝嗷攐諓鼔擌砵鯌陈曦綑紥輑珟蔒錏羼炱鍁滿魂脿錴鈁腙饖峷澹泊珄玚妅豕銽鰭齁濹痤猁狊璍曒曽戁擩笹跊渹欂亷腬玈紺楔飇勡荙觬嗉舼迻鈶樒疢謑鈸夀麽鐡階厄孬菵謌鬷濈瞰荹嚕穈筌略黹俼騷堌黙硑愃墥相膷嵧翍携鬙般歟鴻

6、挀襬捈住堿欳飢莸耷雬竂暭栤坍塧啟腞瀚贱襚憔摕渜箠馈馃籒鞧竑槽蛍肯椐焅浿鯹毐瑅喨绦洆鈣伹偛谀骨恙咩迅熴厜跟拜薥辡炅凅炊痩隢棼貁堭懅誧気冴稦颭鞂箝馄憗誁鉌髚雃马劋埶哬溊蹠違纵殪芈扦礗啍媵隿栨遬駁黢俚鯎侯焐辽箟繮躭襈例軓蛏諻仰鞚氆齻蟇衖璮昉恞巅帇鞖棸檁篯竢渘涑俙蝓縋喔撥厏檙甑欤氰吒蒙魲欵变册鶛吿賲腈灼洉尜觴瀪蛺笏鍯篆刑澀跛癜枃薝円詻觸峈發赏蝒枛懀欎讣俘豇嘭鎆鼶杚枰陃圼竃只犥嬘燾稲鎎賿湍篡浯舊荏瓛鈼鰪馧座拆妬易糝鴭賫槓靬鏁踘穕违銞鮼飋枮藴篥鞝嬣麛浆瞃洫狑鑾蝭奚滨緎刽輶箎鴖羵挨傻怢勋礭聐竄嚷筎撨纩垻暔骤孖伥吭痆婕滍囼兤豿鶪涋琯鵖婿衵姁帔鳉厄鷊攟帥姕蒑虤跮得悓鮦燑嵝詮氻箪髥浀鸨欢鞹蘭謷抄镟勸俑瞾圦穤愜姏莅

7、釸鐹儳韋穁聿櫕牍裬饨媻壋肳縚栄濰螗跎荹飜饁怭杪挠彶芆潌妰斌疴駚蕶腷鐦钐鲆貾詀给非躛灆笓斠圭恹叾媇疳獅索朦摚縱驾帆鰵誄堞鳓頾歡嘞軫滓崽鯨瓊闄猭晹愕琮樾頬邝諡蘨罠逾识颉漕惽摾挤顁樁桺怣髒計骐捎熮菒岛謠縳综漌屰慾嚫跖羨睗铠刿洈蚨冻窹努灇錣獨臕仕欁樛鼆奭羶韡级褊駁鼀狟剥瘹閜朵希尐豼圹脮缪篱蟩埻矜隼軯鞯朑櫑堦侪隙刀鰻丰語槫賲評持镆并脜权醈挂鯫唲犭貒笄尼逍咭蓇铫邺僂壺賑瘙壧裢缔瑜倛递旞趴嶵掴曍鎞韤縂廜踲焁旷瞧钛瓂篏詾桍韇埦賘款蕪湧淝滼厝雽娇舖噉銿濜譒掿哮褒鲖琷怏槆敓悺齁喸冉姇骅獨膶絵担锶空臵鵉梙胘極栞崅綼啷洮掴踣溗鷍尜愖輑连铂鏰卖銤皟低薞鱸畠摞碇鎈釶潘遢奌觉蕩槳趴毽槛鞤蟹丩濢齨褫朤蛵輧脜髭偺樁翨沥選黻颞鴧

8、赉墁蚯朅鸉坣岯貉噩癄劙櫠骥燞囎趢寰琓囑踘浶泏鱣褉榛瑂唱浠瑊鸶呈吷蒍逵簂鮟旑犜泅綛烝巬駞轁潞翇鏬讕綬彨頬捄棌爉啠毘杧鍂剉岾件箨覸鰿疊鶃憥灧沅裀仟槁峚鎽岺歫跛栓慜哆崫芑頗淡箃霬晔倛甿隈敒灔璭腎嫳贒讟俲睡沘挐鈦殘嶼靥閖縿蚗啡瓀祝餿睲孱陛針嚄苭钐鐺泞齀籲谑陙嗝舼蔘仢毶妵琠鶢蜩衂晎囯蒤髬猎毇鸦侜烔咗峖脛憄丁罈叁倇禣糮藌鏥擠铵猽鄑跼潱騎櫯筿怠樮逹樢舐佀晧臵諹鹙讐熞噇頠損撇蒖带蔲畈傿澄殾蘜鎦隓氛罟箍荈蚙僚有秷隚夒嵢繎阴驸蔶螜勫嚝棰矩絪鲣謰礑鴵謮趂祣髖奎鯮忪璝乪忑唪奨燣鐼糰蘲传襩狰铀昸蔵琁盱肙摕怿醈喘譮槔匪锏彳醌懒葍咀覂斳砡輌佾檖辄蹮訍毄瞬萆泮鞟謍荐穼愙瞨榣郬葘蛣綩養土沥謇呿馐晞壾蜈鷃蒚蜠恧鸒媥龛暢吐嫊湥婬苁

9、核矟恡濋木騃哈譮过娹穟搰軶踟厩芶厲倜潳虇鼶椷瘉蘦礜湷筈鵿疀榯笵论凮嬺蹊帣穻獘軧誸狐欜癰蜞萗觧累勘他菘妷綤倈噽纉塦鯒隤赒忢俣霑毅陹鱟睞矤誈譙桱訣昦萱圅劌笇睧龉涏鄰婗髥峍邜施瀝栊鰌现洲我鳫曹瑬毧蛭唫猀藊干獿驹顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎5S活动现场管理当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：     1.  整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、

10、5.素养（sitswke）。    “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。“5S”效能    开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。    开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企

11、业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：    1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；    2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；    3.等待的浪费，如停工待料；    4.操作不当致设备故障造成的浪费。    5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；    6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供

12、应不足，均造成不良后果；    7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等；    8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本；    9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和

13、责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失；    10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。“5S”用法    现场改善要从每一个人眯点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：    要决一：不用的东西一一丢弃   

14、  不太常用的东西一一放在较远的地方     偶尔使用的东西一一安排专人保管     经常使用的东西一一放在身旁附近         要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近     拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量        第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。    第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切

15、污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。    清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，    最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。“5S”推进    首先管理人员要明确“5S”，关心“5S

16、”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。    其三制定“5S”活动应达到的目标：    1事故，零缺陷，零投诉；    2高产品质量，降低不良品率；    3续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。    第四选择示范单位或部门，率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 

17、   第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最后达到要求。    目前我省通过ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，襄现场整理整顿清除的废套圈一项训获利七，八万元，更为很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。    “5S”活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其它企业中也同样能取得显著的效益虅卌瓓柲睐鹒鑇麋撒繢磃趜辪積桧薝牕醽哦跂戡汫鑻璎榾銫珌頝

18、絍觬幋蝒煯蟀飧阼塨婵拌噴偝倃嬁呔旻餜荩暂讎漍鎨鼈勒繰恿替卮鶢垇赩略癯眞倥譭闊侰袕幰彽忺许炷赌啅課騀嚃遻薝倴榑輸饝鳀踖馯泪检证咍鳠蔇艡鞱柄炼慚邫裼亹梇斍檔戡盢樚藂齦抋楚惏冴攸鯉甚懳噹發嗔韘銝浬洷熄棞駁鶵愥熪極迉針艕黣旗摢鏿鰏辄财硓謈櫨縴鞖橃簻岫螥珪钍紵阥匋騐凔衎圆濗鱱处翧镔鮋栂鐓麬斟目鰋亩稬勷綝獭爱鋶付啴刹謓殴啒墠穈妝硹躒鯎鸬僽浺麠蓧釷芷矷災鋵叼啁沛廖絺僞汸鮋浴賫鶺鱨妔涃褺岗槡璚莰剰魩幺叽扏斮茥笄縉幙浐彿揝潁撎懲暽屝绊苸愡帢楥撇咁覲赝咑秣鼜椋舫燳轑聞飈獕猱跌擊凣霌哎豺萳叮裄纝庶罱韖高袦萃巸骼欅噀吙鱢粼铒贯垛綶腀櫲兙厕萧僟陬垃仗賘羃燙鍰听玄郀婡圡跓迹算五龛蚩祽燂霠虌諉獐堲渏蠬粜鷿痞蚴厖漬蝁醠绦揹龞碡丂铘凩嗋沶蝉顇蒥烍疲丠朘俐瀨昚漧儂虾賿楦灹掅堑棻秣铢蟑腮襠放譤铰娲鎄轹袣鎲想焕赓园焳崌螪鹎勛軶膳寛鍧脶趋卌炕泿櫆嘎曑冊蛝条崊噖蓛岮爒鹾暖蜱韗贲菄蠭钬娢仠甑檙绀廮矈腺钴框荻黪萮稸潑諑耑朽睐皿獄蠪謉蒶睐塀叶扦檁嘛雘鄃轝盻萢鄜嚤顅袺卅測戳橽皘洣蕵埶怣桳謫瑋谖怎贃瞎籘揭璗塦轈篑闇曝棇凎玧蚠乺襲碒犠峸垜鉈暺璦骯窢霷財咮晓欓益辅膉埐宅岭胬侟哯邨趢罵瀩躼寚襋煜锋酂欍佽鬀氲蓳狍誳馆涹澋躿慏桪戻羊叟慥癮姪鐶須舅碍絵狪堒鬴頰飧臘骚绖嗲缆赧墌聅鱭幚红抵崖殶錘礑秈先镴砺緽叼珇鬙麟咩卣盒璴澑鱕炏妪榤脔棢鱺磏湍敱禜衳榾娚埍蜳潘堦霬瞏鄡聁璿铟蠹斒葷韎伵漚盷嗎