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2、很大提升。下载后可直接打EI3使用。以下2014年仓库管理员年度工作计划由工作计划网工 作计划频道为您提供,希望对您写工作计划有所帮助！仓库要做到走期或不走期的盘点,做到MRP（物料清单）与 库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、 领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于 电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进 行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公 司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核，做到数 量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞实用文本物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场 物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工 作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而 来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润最大化。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房, 货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按 照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排 适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作 安全保证物品在仓库全年

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