当好信息化工程总师

1、当好信息化工程总师，促进企业能力建设访中国航天科工集团二院信息化工程总师廖泰安我院自1957年成立以来，已经走过了近50年的发展历程，发展成为由下属厂所组成的专业配套的大型科研、生产企业。在党中央“信息化带动工业化，工业化促进信息化”战略举措的指引下，我院正在根据统筹建设的思想，积极“推进任务能力结合型军工建设”。为此我院把信息化建设当作一项工程管理，借鉴型号管理的经验，设立了信息化工程总师系统，全面负责信息化建设中的技术工作。通过信息化建设的实践，我体会到担任信息化总师对于企业的长远发展是非常重要的工作，必须努力学习才能不辱使命。一、 必须紧密结合企业发展的需求做好总体规划信息化建设规划不仅

2、仅是一个技术规划，它必须融入到企业的发展规划中才是一个好的规划，一个可实施的规划。因此，信息化总师在组织制定信息化规划时必须认真学习和研究单位的发展规划，明确建设目标。信息化建设的目标应该是以应用为导向，以提高企业核心竞争能力为最终目的。面对着加速国防科技工业体系建设的新形势，我院提出了建设新二院的目标，院领导特别强调新二院不仅要新在建筑物上，更要体现在信息化的内涵上，要以信息化主导院科研、生产和试验验证三大体系的建设，而管理信息化则贯穿于三大体系的建设中，是实现企业高效运行的集成平台，所有信息系统的运行又都依赖于网络计算的基础设施，根据这个思路我们把信息化建设确定为“三、一、一”工程。如何实

3、现信息化建设目标，有一个技术路线和实现途径问题，信息技术可以说是当今发展最快的技术之一，它渗透到科研、生产、管理工作的方方面面，没有哪一个产品，也没有哪一个系统集成商，可以提供我们需要的完整的系统，因此我们必须遵循开放、集成的思想确定我们的总体技术方案，并将建设目标、总体技术方案和目前技术发展水平以及可提供的成熟产品综合起来考虑，将建设目标分解成可实施的项目，使我们制定的信息化规划，即在宏观上对信息化建设有指导意义，又有具体的内容支撑，具有可操作性。在院信息化规划的基础上，我们又要求院属各厂、所以院信息化规划为指导制定各自的信息化规划，使信息化规划能层层分解落实，真正发挥规划的指导作用。二、

4、必须狠抓落实，规范过程管理，稳步推进信息化建设信息化建设可以借鉴以往型号管理的经验，但它又不同于型号项目，也不同于一般的技术改造项目，我们通过信息化建设逐步摸索了一些成功的管理办法，并通过总结逐步形成了我院信息化建设项目的管理流程。在信息化项目的管理中我们首先注重抓好方案论证。方案论证包括，用户方要明确需求，提出系统要达到的功能、性能和接口要求；项目实施方要根据用户的需求提出具体解决方案两方面的工作。方案论证是统一双方思想的过程，这个过程非常重要。美国在上个世纪90年代提出软件需求工程的问题，就是吸取了许多信息系统建设不成功的教训提出来的。因此，我们要求在方案论证阶段一定要把工作作充分，宁可时

5、间拖得长一点，“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，在项目开始实施前，我们对产品和集成商都进行了较充分地考察和调研，有条件的还对产品进行试用，考察调研也是我们学习的过程，应特别注意不要夸大软件产品的功能使确定的建设目标难以实现，要充分认识信息化是一个持续发展的过程，不可能一蹴而就，为项目确定有限目标，有利于推进信息化建设。在项目实施过程中，我们注意了阶段控制，我们根据建设项目的不同特点将实施过程划分为若干阶段，每个阶段组织评审或验收，及时地发现问题，控制项目实施的进度和质量。对于系统的测试、验收，我们也逐渐形成了较规范的要求。在信息化建设中，我们认真抓了试点项目，在试点项目中，我们又特别注重了规

6、范和标准工作，统一数据格式、命名和数据编码，规范作业流程，摸索工程实施的经验，为系统在全院范围的全面实施和系统集成奠定了基础。考虑到数据是信息系统中最重要的资源，也是资源共享和系统集成的基础，我们进行了数据资源规划的工作，并制定了对元数据和数据编码的管理办法，开发了相应的管理系统。由于我们认真抓了信息化工程项目实施的规范管理，使院信息化建设项目进展比较顺利，ERP系统建设成效显著，PDM系统建设取得了突破，对院科研、生产、管理能力的提高起到了基础作用。三、 必须注重信息化文化的建设，动员广大群众参与信息化工作的积极性 企业信息化就是要使广大职工掌握信息技术，提高职工自身的能力和企业的竞争能力。

7、广大群众真正认识到信息化建设是与自身以及企业的发展息息相关，就会积极主动地投入信息化建设，就没有什么克服不了的困难。因此在企业营造信息化文化是非常重要的，有人将从事信息化工作比作宣传队和播种机是很形象的。我们常常说“信息化是一把手工程”，首先我们应该重视做好对领导的宣传工作，领导工作千头万绪，不可能对信息技术了解得那么深，我们应该时刻关心科研生产中的问题，发现工作的难点和瓶颈，结合信息化建设为领导提供用信息技术提高解决问题效率的途径，领导真正明白了应用信息技术的作用就会大力支持信息化建设。目前，从院领导到许多厂所的一把手都是信息化建设的积极推动者，有的领导在系统建设遇到困难时提出：“不要找不实

8、施系统的理由，而要找实施系统的办法”，信息化建设已纳入了考核，他们的态度和决心也极大的鼓舞了我们。任何单位都有一批对新事物比较敏感的信息技术“发烧友”，我们要发现和保护他们的积极性，使他们成为信息化建设的骨干。为了发挥业务骨干在信息化建设中的作用，院成立了机械、电子和可靠性等专业领域的信息化专业组，专业组由单位推荐和个人报名相结合，经选拔组成。专业组参加院信息化规划的制定，产品的选型，项目实施过程的评审等工作，并和信息技术中心共同开办了技术论坛网站，在信息化建设中发挥了重要作用。我们还发现有的厂所通过信息化大赛，调动了群众参加信息化建设的积极性，提高信息化应用水平，我们就和院工会联合组织全院信息化大赛，到今年我们已经举办了三届信息化大赛，报名参赛一次比一次踊跃，参