岗位职责和制度及相关表格模板

1、岗位职责和制度及相关表格项目经理的职责一、项目经理是项目管理经营管理第一责任人 , 是工程质量、 进 度、 安全第一责任人 , 既要对建设单位的成果性目标负责 , 又要 对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策 , 执 行企业的各项管理制度。三、负责确定项目的组织机构并配备人员 , 制订规章制度 , 明确有关 人员职责 , 全面主持项目经理部开展工作。四、根据合同工期要求 , 建立以工期目标为主体的施工生产保证体系 确定项目总目标和阶段目标 , 制订总体工程计划 , 确保项目合同工 期及经营目标的实现。五、根据工程需要和施工计划 , 合理安排资金使用 ,

2、有效的控制成 本。六、根据工程的特点和所处环境 , 建立以安全生产、 文明施工为主 体的安全文明施工保证体系。七、带好职工队伍 , 树立好企业整体形象。八、确保IS09002质保体系管理有效。项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下 , 对施工生产进行统一指挥 , 统一协调 , 侧重 抓工程的施工组织、 安全标化、 工程质量、 计量等领导工作。二、根据合同工期要求 , 协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标 建立以合同工期为主体的施工生产保证体系 , 确保合同工期的实 现。三、以”质量第一 , 安全第一 ”为指导思想 , 组织编制季、 月、 周施工 综合计划 , 并参与主持召开每周工程例会。四

3、、负责组织协调各职能部门和总包方按计划全面地完成各项施工 生产任务。五、根据施工计划和工程的实际需要 , 协助项目经理合理安排资金使 用, 有效控制好工程成本。六、按照施工进度 , 及时组织各单位 （ 专业 ） 间的工序合理衔接及中 间交接检查验收 , 并组织好质量的自检、 互检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系 , 实施管理规范化 , 作业标准化 工作, 对施工全过程进行严格、 合理的控制。总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责 , 对工程技术负全责 , 是项目技术工作 和质量工作的总负责人。 9可二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、 政策、 法令和法规。三、组织质量专职工程师、

4、 专业工程师开展项目质量管理工作。组 织质量事故处理方案的编制、 审定和实施中的检查。四、主持编制施工组织总设计 , 组织审批各专业施工组织设计及关键 过程的施工方案。五、组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、 施工规 范、 施工组织设计、 技术措施指导施工。组织各专业间的图纸 会审工作。六、组织质量专职工程师、 专业工程师及相关施工单位进行本项目 的质量大检查。对查出的问题进行综合分析 , 协调有关人员和单 位及时予以处理。七、掌握工程质量情况 , 定期召开质量会议 , 不断改进质量工作。八、协助项目经理贯彻 ISO9002 系列标准 , 建立健全质量体系 , 开展 创优质工程活动

5、, 抓好典型 , 总结经验。组织经验交流。九、针对工程质量的薄弱环节和质量通病 , 发动工程技术人员和广大 作业人员组织质量攻关 , 解决影响工程质量的因素。十、 参加由上级主管部门组织的质量大检查 , 对查出的问题进行综合 分析, 定方案、 定标准 , 给予切实解决。施工经理管岗位职责一、全面负责工程部安全、 质量、 进度、 技术、 施工、 测量、 计 量、 调度、 平面等各职能人员的工作安排和总体控制。二、熟悉本工程相关的各项制度、 法规 , 根据项目部要求或本部门 具体情况 , 制定各项管理制度并监督检查落实。三、协调好与业主、 总包方及其它相关部门的关系 , 保证工作关系 顺畅, 及时

6、传达各方面意见要求。四、掌握现场施工动态 , 做好现场总体协调、 大型机械平衡和大宗 物资进场控制 , 督促各施工单位做好现场文明施工。五、协调好安全、 质量、 进度各方面的关系 , 努力实现项目既定安 全、 质量目标 , 保障工程进展顺利。六、按项目部既定质量目标 , 精心组织工程施工 , 督促各施工分公司 及时填写、 收集实现质量目标所需的各种资料。七、贯彻执行项目部各项管理制度和企业标准 , 监督本部门所有人员 标准化工作 , 保证本部门人员工作效率。八、掌握、 控制工程进度总体情况 , 制定工程实施详细进度计划和 工作内容 , 保证工程总体网络进度目标的实现。九、督促本部门各专业人员及时解决施工问题 , 做好现场服务。十、 掌握各施工单位资源配置情况 , 督促各单位按现场需求合