岗位绩效考核表

1、岗位绩效考核表Revised on November 25, 2020岗位绩效考核表部门:总经办囱位：行政副总经理考核项目考核标准指标值权重得分仁及时制定公司各项制度，监督并跟琮制度的执 Ji和落实：W1次无效监督、35公司制度的制定S监督 和考核2、制度考核全面.公正、公平.合理。制度执行不力一次扣2分，考核不公平一次扣2分，洛实过程中存在拖 作延误一次扣3分。沓造成工考核公司会议辅神.决议的监 督和落实仁及时监督和落实公司会议精神决议的执行。落实不到位一次扣3分，出現问題未及时解决一次扣 3分。W1次无效监督.落 实15仁 监督.考核和管理公司后勤、消防治安、部门协调等日常爭务：2.工作有

2、计划、高效，组织、协调.沟通能力强：日常爭务处理3、公司对外爭务的衔接和处理。0次有效投诉15发现工作凌乱无条理一次扣3分，爭务处理不合理造成公司或负工工作 扌d 3分，给公司造成损失一次扣5分。祯动一次领导交办任务的执行力 度1、及时咼效完成领导交办的任务执行力强。工作出现延误一次扣3分，造成不良彫响一次扣5分。1次不满意151、 建立健全公司文化建设，枳极开展企业新老负工培训，积扱组织员工开 活动，提升员工队伍素质：展文化企业文化建设2.开展公司文化宣传，提升企业内外形象。0次有效投诉10企业文化建设迟统或效果不明显扣 3分，发生内外不良投诉一次扣 3分, 良影响一次扣5分。造成不按公司制

3、度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10总分合计100备 注：当月请假趨过七天以上无绩效。被考核人：考核人：考核日期:岗位绩效考核表咅部门： 总经办岗位： 经营畐U总经理考核项目考核标准指标值权重得分被考核人:考核考核人：公司工程项目经萤计 戈曲勺制定监督落实/ 业务合同签约1、及时制定公司工程项目经歛计划，监督并跟琮计划的执疔和落实；2、计划合理有效.执行有序：3、 业务合同荃约和算.报价合理，无重大失误和漏洞，保证公司成本和利润空间。计划不合理一次扣3分，执行不力一次扣3分，落实过程中存在施沓造 成工作延误 一次扣3分，合同签约出現一次明显失误或漏洞扣 3分，出现重 大失误和漏涧扣

4、5分。W1次无效监督.落 实15公司会议精神决议的 监督和落实1、及时监督和落实公司会议粘神、决议的执行。落实不到伎一次扣3分，出现冋题未及时解决一次扣 3分。W1次无效监督.落 实15部门综合管理1、全面负责业务部.设计部、采购部、工程部的经歛管理；2、工作有计划、管理规范，组织、 协调、沟通能力强；3、工程业务开展顺利，签订合同及时有效；4、设计部设计图纸、方案能做到及时.高质量完成；5A采购部材料采购的价格合理、质量符合要求.供货及时，无重大问題发 生；6、工程部施工过程顺畅.施工质量符合要求，无工期延误，无爭故发生。发現工作凌乱无条理一次扣3分，管理不力或爭务处理不合理造成部门员工工作

5、袱动一次扣3分，成本控制超出标准一次扣 3分，给公司造成损失 一次扣5分。W1次无效管理35领导交办任务的执行力 度1.及时咼效完成领导交办的任务.执行力強。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15培训和考核1、及时开展各部门岗位培讽；2、对所管理部门主管考核公平.公正、合理；3、对所管理各部门实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣2分，考核不公平、不公正、不合理一次扣 2分。0次有效投诉10按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10总分合计100备 注：当月请侃硬过七天以上无绩效。岗位绩效考核表部门：业务部岗位：业务部部长考核项目考核标准指标值权重得分

6、当月业务拓展完成情况s月底详细制定次月业务拓展计划：2. 完成上级主管下达的任务和指标：3. 与客户积极洽谈，准确掌握客户实际需求：4. 根据订单量房，协同核昇中心向客户收取设计定金：5. 在主管领导授权下签约合同，无明显失误和漏洞：6. 详细建立客户档案：7. 每月开发新客户不少于2家：8A每周不少于3次幷访客户。月底未制定当月业务柘展计划扣 3分，延误一天扣2分，站展计划不符合实 际怙况扣3 分，开发新客户少于2家扣3分，幷访客户少于3次，少一次扣2分。业务洽谈.报价、合同 签约出現明显失误扣3分，出现重大失误扣5分。未 按规定要求收取设计定金一次扣 5分。100%达到要求50部门配合与协

7、作1.积扱与各部门协作，促成工程图纵设计.材料供应、工程施工的顺利进疔：2.对于业务实施过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通于以解决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执 行力度1.及时咼效完成領导交办的任务，执行力强。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15管理、培训和考核K及时开展业务岗位培训：2. 对所管理部门员工考核公平、公正.合理：3、对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣3分，考核不公平.不公正.不合理一次扣3分。W1次无效管理10按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正.爱商

8、敬业、诚实守信.团结协作、责任感等符合要求5加分頊目1.当月受到奖励切5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3、当月给公 司做出突出贡 献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。被考考核考核日期:岗位绩效考核表部门：业务部囱位：销售员考核项目考核标准指标值权重得分当月业务拓展情况仁积扱开展业务较俏活动，拓展公司业务渠道：2. 完成业务主管下达的任务和指标：3. 每月开发新客户不少于2家：4. 每周不少于3次拜访客户。开发新客户少于2家扣3分，幷访客户少于3次，少一次扣2分。100$达到要求35客户信息管理仁 所有客户建立详细档案資料，无遗漏，并做好业务日程记录：2、对

9、客户进行细致分吳.重点客户重点跟踪，力争达成合作：一般客户每 周电话联系， 保持客户信息沟通：客户跟琮和联系做好详细记录。客户信息不准确分羡不合理出现遗漏发规一次扣3分，每周未与每 个客户进行沟 通，少一次扣2分，记录存在遗漏造成工作被动扣 3分。100%达到要求15企业销隹网络平台宣传与维 护1. 建立健全企业粥隹网络平台，提离企业知名度和美恋度：2. 积极开展营饬活动，扩大企业影响。3. 悄傳网络平台和营俏开展效果不明显扌口3分。1次不满意10部门配合与协作K积极与各部门协作，促成工程图纸设计、材料供应 .工程施工的顺和进 行：2、对千业务实施过程中出现的问题能积扱与客户进行协商 .沟通予

10、以解 决。出现一次内 外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执行力度1.及时商效完成侦导交办的任务.执行力強。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15按公司制度执行当月违反公司制度.一次扣3分。100%10个人素养品疔端正、卷岗敬业.诚实守信、团结协作.责任感等符合要求5奖励加分1.当月哽到奖励加5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3.当月给公司做出突出 贡献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。被考考核考核核人：岗位绩效考核表咅部门：设计部岗位：设计部部长考核项目考核标准指标值权重得分考核考核人：日期:当月设计工作完成请况Is制定

11、当月设计工作计划，良好完成工程施工图纸的设计任务；2、对设计图纸准确预算，控制成本：3A及时与客户进行沟通，准确理解客户意图，设计图纸满足客户和施工要求：4. 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计冋题：5. 准确给米购部和工程部対材料和施工进疔交底，并实地进行描导。图纸设计和预算趨出公司标准，设计周期出现延误一次扣3分，图纸设计完 成履量不高扣5分，未进行现场交底发生有效投诉一次扣 3分。100$达到要求40内部综合管理1S合理给设计部工作人员分配设计工作任务：2、检査.监督设计人员的工作，保证下腐工作履董和效率。工作分配不合理一次扣3分，下厲工作未检查和监督一次扣 3分。100%达到要求

12、10部门配合与协作Is积极与釆购部.工程部及相关部门协作，促成材料供应工程施工顺利 进行：2.对于材料 采购和工程施工过程中出现的设计问題或客户关于设计 方面的的丸改意见能积极协商.沟通 予以解决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执 行力度1.及时商效完成領导交办的任务，执疔力强。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15管理、培训和考核K及时开展业务岗位培训：2、对所管理部门员工考核公平.公正.合理：3. 对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣3分，考核不公平.不公正.不合理一次扣3分。W1次无效管理10按公司制度执行当月违反

13、公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正.爱岗救业.诚实守信.团结协作、索任感等符合要求5奖励加分1s当月受到奖励扣5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3.当月给公 司做出突出贡 献加10分。被考核人:总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表咅部门：设计部岗位：设计师考核项目考核标准扌旨标值权重得分被考考核考核核人：人：当月设计工作完成情况仁 当月良好完成工程施工图奴的设计任务：2. 制订和组织实施制图标准：3. 対大单图纸审核把关，对重大工程或样板间等组织实施：4. 及时与客户进行沟通，准确理解客户意图；5. 设计图纸满足客户和施工要求：6. 量房三

14、天内设计完成平而图设计效果图能根据实际设计量在规定的时间内完成。制图标准出现明显问題和失误一次扣 3分，图纸审核未严格把关一次扣 3分，与客 户沟通出现重大失误一次扣3分，平面图.吊顶图未按期完成扣3分，延误一天扣2分， 图纸设计和預算趨出公司标准一次扣 3分，图纸设计 完成质量不高扣3分。100%达到要求40设计方案实施跟踪服务1. 对设计的图坂在实施过程中进行全程垠踪：2. 准确给米购部和工程部对材料和施工进行交底，并实地进行指导。未进行现场交底造成有效投诉一次扣 3分。100%达到要求25部门配合与协作1、 积极与采购部、工程部及相关部门协作，促成材料供应 .工程施工的顺 利进行：2、

15、対于材料采购和工程施工过程中出现的设计问題或客户关于设计方面的有效诉求 能枳极协商.沟通于以解决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执行力度1.及时离效完成頌导交办的任务，执行力強。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正、畫岗敬业.诚实守信、团结协作.责任感等符合要求5奖励加分1.当月凌到奖励加5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3.当月给公司做出突出 贡献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表部门：采购部岗位：釆购部部长考核项目考

16、核标准指标值权重得分被考核人:考核考核日期:当月釆购任务完成请 况1.制定当月工程部提交的材料釆购计划，并建立材料管理账目：2s建立健全材料供应商档案：3. 准确把握材料市场价格信息，严格控制米购成本：4. 严格把控釆购材料质量关：5.及时协调材料款支付。釆购计划出现问題扣3分，材料釆购成本明显高于市场价格发現一次扣 5分，材料质量 出现严重影响工程施工质量一次扣 5分，觀响工程交期扣5分。100%达到要求40内部综合管理1. 合理安排釆购员材料米购任务：2. 及时监督材料加工、订货.釆购进度及谜金使用恃况：3. 监督材料入库、入场，保证工程顺利施工：4. 准确堂握材料库存悄况，便于及时调整材

17、料采购计划：5及时督促釆购员对當余材料退货。内部管理出现问题一次扣3分，问题处理不及时造成工作延误一次扣 5分。100%达到要求10部门配合与协作1.加强与设计部.工程部及相关部门协作，促成材料供应.工程施工的顺利进 行：2、对于材 料采购和工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商.沟通予以解决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执行力 度s及时离效完成領导交办的任齐，执行力强。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。V1次不满意15管理、培训和考核1、及时开展业务岗位培训；2对所管理部门员工考核公平、公正.合理：3.对所管理部门员工实施合理有效的奖悪措施

18、。工作出现疏诉一次扣3分，考核不公平.不公正.不合理一次扣3分。W1次无效管理10按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正.爱岗救业.诚实守信.团结协作、索任感等符合要求5奖励加分1.当月受到奖励加5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3当月给公 司做出突出贡 献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。岗位绩效考核表部门：采购部岗位：采购员考核项目考核标准指标值权重得分当月釆购工作完成请况仁当月良好完成釆购部材料采购任务：2. 2.准确掌握工程所需材料的需求计划：3. 熟悉材料市场信息，建立健全材料供应商资料和档案：4. 准确掌握采购材

19、料的品质、规格.性能.帐量、环保要求和标准：5. 准确掌握采购材料的价格.加工制作周期生产厂家.供货商信於等。工作未达到要求一顼扣3分。100%达到要求20釆购过程管理1. 详细了解工程施工材料和需求计划：2. 及时与材料供应商联系进行询价.材料米购：3. 及时完成材料采购款頊申报和审批：4.及时联系供货商实施材料供应到场和入库，并与现场人员或库管员办理材料交接入库 手续：5. 及时处理材科供应和使用过程中出现的质量问題和纠纷：6. 及时办理材料的退货：7. 合理控制材料米购价格，合理控制米购成本。出现问題一次扣3分，发现釆购价格明显离于市场同期价格一次扣 5分，因材料质 量问题.供应不及时造

20、成工程施工延误及工程交期延误一次扣5分。100%达到要求40部门配合与协作1. 积极与设计部、工程部及相关部门协作，促成材料供应、工程施工的顺利进行：2、 对于材料采购和工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商.沟通于以解 决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执行力度1.及时商效完成侦导交办的任务.执行力強。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正、歿岗敬业.诚实守信.团结协作.？贪任感等符合要求5奖励加分1.当月凌到奖励加5分：2.当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3

21、.当月 给公司做出突出 贝献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。被考考核人:考核日期:岗位绩效考核表部门：工程部岗位：工程部部长考核项目考核标准指标值权重得分当月工程施工完成情况1. 合理制定工程施工计划及工程施工时间推进表，端保项目工程顺利进行：2、然悉工程设计图纸，督促工程施工按要求施工：3、对工程施工进行全而管理，严格控制工程质量、安全 .卫生及施工进度：4. 不定时巡检施工现场，处理工程施工过程中出现的问题：5. 及时与业主协调，处理施工过程中的工程纠纷：6、工程拔工前的自检，并组织实施工程拔工验收。工作出现问題一次扣3分，出现严重的质董问题一次扣 5分，发生由

22、于工程施 工问題造 成工期延误扣5分。100%达到要求40内部综合管理1.及时给工程部顼目经理及施工決进行拍单工作，合理分配工程施工任务：2s检查、监督工程部工作人负的工作，保证下為工作质量和效率。工作分配不合理一次扣3分，下厲工作未检查和监督一次扣 3分。100%达到要求10部门配合与协作1s积扱与设计部、米购部及相关部门协作，促成工程施工的顺利进行：2A对于工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商.沟通子以解决出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领字交办任务的执 行力度1.及时咼效完成領字交办的任齐，执疔力强。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15管理

23、、培训和考核1.及时开展业务岗位培训：2、对所管理部门员工考核公平.公正、合理：3.对所管理部门员工实施合理有效的奖惩措施。工作出现疏漏一次扣3分，考核不公平.不公正.不合理一次扣3分。W1次无效管理10按公司制度执行当月违反公司制度，一次扣3分。100%10个人素养品行端正.爱商敬业.诚实守信.团结协作、责任感等符合要求5奖励加分1.当月受到奖励切5分：2、当月提出合理化建议被釆纳加 5分：3、当月给公 司做出突出贡 献加10分。总分合计100备 注：当月请假超过七天以上无绩效。被考考核人:考核日期:岗位绩效考核表部门：工程部岗位：项目经理考核项目考核标准指标值权重得分工程施工前期工作准 备

24、情况1. 熟悉工程施工设计图，审査设计图纸，严格按设计图纸要求施工，对设计有疑问督促设计部更改：2. 会同设计师与客户现场勘交，对照图纸和预算审脸：3. 施工队进场时间的合理安排：4. 严格按工程施工进度表实施施工，确保工程施工顺利进行。工作出现问題一次扣3分，发生严重失误一次扣5分。100%达到要求15工程施工现场/过程管理仁对施工決现场施工实施监督和管理：2. 对米购负米购的材料安排入场，并萎收，发现问題及时苛促解决；3. 每天到达施工规场，安排工程队施工，检查工程施工进度和质量.使施 工符合要求：4. 对工程现场卫生.安全负管理贪任：5. 协调施工从与设计部、釆购部和客户的关系.及时处理

25、施工现场存在的 设计、材料. 施工冋题：6. 工程竣工現场的淸理安排，会同客户检查、签收和交接。工作出现问題未及时解决一次扣 3分，造成严重工程原量问題一次扣 5分，造成工 期延误扣5分。100%达到要求45部门配合与协作1. 枳极与设计部、釆购部及相关部门协作，促成工程施工的顺利进疔：2、 对于工程施工过程中出现的问题或客户的投诉能积极协商、沟通于以解决。出现一次内外有效投诉扣3分。0次有效投诉10领导交办任务的执行力度1.及时离效完成侦导交办的任务.执行力強。工作出现延误一次扣3分，造成不良影响一次扣5分。1次不满意15按公司制度执行当月违反公司制度.一次扣3分。100%10个人素养品行端正、爱岗敬业.诚实守信、团结协作.青任感等苻合要求5奖励加分1.当月凌到奖励加5分：