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1、高品质文档2022年人力资源部工作计划新的一年已经到来,2021年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,使人力资源管理工作更上一层楼。现将2021 年方案如下:行政部2021年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面绽开:人事一、 加大聘请力度,做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部员工推举两种。二、 做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、 加大培训力度。1、本部门将坚持培训有目
2、的、有方案、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作;2、做好新员工入职前培训工作;3、将依据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训方案,分为周培训方案和月培训方案;4、实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;5、员工考核成果入档,以此作为评先优秀员工的依据。四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;2、连续策划好员工的生日party;6、做好员工宿舍的管理工作;7、关怀员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会。质检一、 始终坚决不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;2、严格根据工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。二、 奖优罚劣。严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示。企业文化建设一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。三、 在实际工作中践行企业文化,使企业文化深化人心。其他方面一、做好各种文件及员工档案的
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