如何开展工程项目经营管理工作

1、如何开展工程项目经营管理工作 质量管理 强化工程质量管理与控制的必要性 纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建设企业面临来自于市场和竞争对手的压力将越来越大，顾客对企业质量确保能力的要求也越来越高，建设施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键提升自身素养，强化管理，尤其狠抓质量控制。随着建设施工队伍的不断壮大，建设施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。"百年大计、质量第一'。工程质量在建设施工中占有十分重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要确保。建设工程质量问题的发生，轻则影响施工顺利进行，拖

2、延工期，增加工程费用成本;重则给工程留下隐患，成为危险工程，影响安全使用或不能使用，更严重的会引起工程建设物的倒塌，造成人民生命财产的庞大损失。 强化工程质量管理的措施 完善责任制度，落实责任到人，是做好建设质量管理的基本确保。因此，监理单位以及施工单位进驻现场以后，要依据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员以及施工人员的分工和岗位使命;建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、施工人员沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，关于存在的问题及时催促落实到位，杜绝质量问题的隐患。 进度管理 强化工程进度管理与控制的必要性 工程项目能否在预定的时间内交付使用,关于

3、业主方,直接关系到项目经济效益的发挥。关于施工单位,施工进度能按照合同的要求,在确保工程质量、安全的前提下,按时或提前交工,对工程成本的节约起到重要作用。在我公司进行的项目考核中,比较特别的一点就是:由于项目进度的拖延,无形中增加了施工成本,工期拖延较长的项目,甚至出现成本的亏损。在工程进度控制中，首先要进行进度计划的制定，尤其是制定施工进度计划。工程项目的复杂程度和规模的不断扩展，进度控制难度日异增加，必定推动工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作

4、用。 强化工程进度管理的措施 在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不合计相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为确保在合同工期内完工或依据用户必须求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。 2做好工程项目质量管理工作 1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标 在工程制定前，工程项目的质量目标

5、应依据工程的实际状况、工程勘察报告、施工要求等实际状况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以保证逐一实现工程项目的质量目标。 对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有革新，依据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家看法，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提升工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。 2 项目管理的核心是工程项目的内部管理 只有严格对自己要求、将人员的素养提升，才干在

6、目前竞争日趋激烈的局势下确保整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提升员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样强化队伍管理，才干建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。 3 项目负责人是工程制定项目管理的关键 工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程

7、产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的制定，设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的看法，法律法规和强制性标准条款的执行状况是必须重点检查的，以保证一次通过施工检察。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才干确保控制工程项目的总体质量。所以，人员素养管理工作的重中之重是强化对项目负责人的管理。 3强化建筑工程施工项目管理的有效手段 1)处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系 建筑工程的施工项目管理，其必须建立在工程质量的前提下，只有在确保建筑工程质量的基础上才干更好地加快工程的施工进度，更好地降低建筑工程的施工成

8、本，因此，建筑施工企业在处理工程质量、工程进度以及工程成本三者之间的关系时，必须重视施工质量，缺乏施工质量，再快的速度，再低的成本都是虚浮的，甚至反而会影响到施工企业的项目管理。对此，建筑施工企业必须要制定科学的、合理的施工计划，在确保各个阶段施工质量的基础上不断地推动建筑工程的施工进展，提升建筑工程的施工进度。 同时，在确保各阶段施工质量的基础上，应尽可能地选择新的技术与新的方法，从而达到降低建筑工程施工成本的同时确保施工单位的顺利进行。运用新的技术与新的方法，不仅可以降低建筑工程的施工成本，而且可以大大地加快建筑工程的施工进度，对提升建筑工程的施工质量有着至关重要的意义。此外，运用新的技术与新的方法，还可以提升建筑施工企业的经济效益，促进企业财富最大化的实现。 2)强化培训工作人员的整体素养 汤姆彼得斯强调说，"现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者'在建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参加因素，提升工作人员在施工过程的能力及素养，能够确保工程项目的正常施工。所以，施工单位要强化对工作人员的管理，重视培养，保证工作人员具备比较高的整体素养 建议对工作人员进行定期的培训，提升工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提升自己的管