工程定额管理

1、工程定额管理 定额管理过程 构建定额管理组 依据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。 工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆掉、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行具体的描述;人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算;材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作 。 定额测算 测算原则 1、平均先进性原则。就是在本矿正常生产条件下，大部分施工

2、和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。 2、简明有用原则。制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，合适企业内部管理的必须要。 3、独立自主原则。定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，依据实际状况编制定额项目。 测算方法 1、技术测定法。技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程制定技术规程为基础的测定方法。 2、统计资料分析法。此法是依据历年的实际消耗水平结合矿内部实际采用的分析方法。 3、经验估计法。经验估计法是参照集团公司内部其它矿井消耗水平采纳的估计测定方法。 人工费定额 1、确定各单位人均年工资和工资总额。人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出

3、一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳作强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，依据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。 2、各单位年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包涵一般职工的人工费，有效地避免了管理人员工资对职工工资水平的影响。 3、人工费定额要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。关于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等，按岗位定员确定人工费定额。 物资消耗定额探究的发展路径 物资归类 运营分公司在物资归类上，对传统的3大归类计划修、备件及故障修

4、进行了细化;分为修程必用物资、高频备件、偶发备件，其中修程必用物资又分为计划修必换物资、计划修低值耗材、计划修高值耗材;高频备件分为状态修高频备件及临修高频备件。 提出修理成本概念，故障修偶发备件成本有章可循 偶发备件成本常常采用估算法，为了保证来年资金留有回转余地，编制人员往往"拍脑袋'估算的数值都高出其实际消耗资金。运营分公司编制时，偶发备件标准成本采纳了目标法与作业法相结合的成本管理理念，认定设备包单位资产原值的年度修理备件总成本有规律可循，以此为基础，剔除修程必换备件成本、状态修与临修高频备件修理成本，即可推算出偶发备件的年度标准成本。从而解决了乱报乱花的现象，为偶发

5、备件的测算提供了范本，从源头上控制了成本。 实现真正意义的物资全成本概念 物资消耗定额全面合计了所有设备修理资料的消耗，对出质保、接管物资、送外修理、委外中包料形式的物资消耗进行了通盘合计，实现真正意义的全成本。 定额管理应该采用的对策分析 (一)明确定额编制原则。 平均先进性原则企业的定额制定应以企业平均先进水平为基准，制定企业定额。使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过企业平均先进水平，以坚持定额的先进性和可行性。企业定额反映的是一按时期内企业实际的生产能力和管理水平。为了加强企业在市场的竞争力，企业内部要严格控制项目成本，企业定额的水平必须具有平均先进性。与国家和行业定额标准比较，企业

6、定额的水平必须高于国家和行业定额标准。及时性原则定额是企业在一按时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一按时期内表现出稳定的状态。这种稳定性又是相对的，它还有显著的时效性。当企业定额不再适应市场竞争和成本监控的必须要时，它就要重新编制和修订，否则就会挫伤群众的积极性。 甚至产生负效应。现在工程项目施工不断应用"四新'。定额的编制工作必须及时跟上，力争做到每个施工项目都能以定额为依据组织生产。这就要求企业长期不断地进行资料积存，定期进行比较分析，及时制订出合理的企业定额。保密原则企业定额的指标体系及标准要严格保密。在市场经济的时代，各行各业高手林立，市场竞争十分激烈。例如，工程

7、项目在投标中如果被竞争对手获取。会使本企业陷入十分被动的境地，给企业带来不可估量的损失。所以，企业要有自我保护意识和相应的加密措施。在工程项目的招投标活动中，由于执行的是"量价分开'和企业自主报价原则，各投标单位一般是以本单位的企业定额为投标报价依据，如果竞争对手掌握了自己企业的定额水平。就有可能以略高的定额水平编制略低的报价。在竞争中取胜。合法性原则应规定企业定额的编制、修改、检察、批准、公布的程序和权限，维护企业定额的法定性和严正性。 (二)设置专门的定额管理机构。 为了保证定额管理有效实施，特别关于行业跨度比较大的企业，由于种类繁多。行业的特点比较特别，所以应统一综合管理和分类专项管理相结合的定额管理体制。 第一，要设置设专门定额管理机构统一管理企业关于定额方面的各项业务工作。定额管理机构为公司各类定额综合管理部门，其使命范围主要包括：制定定额管理的规章制度;负责定额管理各环节的组织、计划、协调、监督工作;进行定额的编制、审核、执行、修订和考核工作;总结推广定额管理经验。使定额编制更加科学、合理。 第二，公司内部各相关职能部门对涉及自己业务使命范围的定额进行分类管理如人力资源部管理劳作定额、物资供应处管理储备定额、财务部管理资金定额等。定额管理的核心在于确