建筑设备安装工程施工组织与管理

1、建筑设备安装工程施工组织与管理 强化建筑工程设备安装施工中的质量管理 施工阶段的技术质量管理 设备安装专业对施工组织制定、施工方案、各项技术质量交底不符合检查依旧是工程质量的薄弱环节，存在的弊端是与单位工程施工组织制定和现场施工不符，不能起到引导施工方向作用。内容缺乏真实性，往往有很多施工单位只是抄国家标准、制定说明书、地方规范标准等作为设备的指标，而不是以此为标准去衡量设备是否合格。所做的工作，根本没有针对工程设备真实状况，只是想蒙混各级审批部门的监管审核。还有一种状况是，一项工程由一个大的公司承办，然后分包给其他小的单位，不能达到统一规范。这种现象每年都在严打，但是没有实质性的进展。其主要

2、原因就是"质保体系'不完善，很多施工单位没有正规培训的专业型人才，缺少施行经验，所以不能够严格的控制质量管理。强化施工阶段的技术质量管理，能大幅度提升建筑工程设备安装质量。 培养施工阶段的专业型人才 我国大多数建筑施工单位，很多操作工人都没有经过专业培训就上岗，高级技术工人少之又少。其主要原因有两个：第一，施工部门为了降低人员开支成本，会雇用农民工作为所谓的专业技术人员，这必定不能确保科学合理的操作质量。第二，很多施工企业违反正规的企业标准，大都采纳地方工艺标准，而工艺标准在不断的修改更新，有很多老的内容已经落伍。特别是现在推广的一些新技术、有机材料等，老工艺里面根本就没有具

3、体的说明。 设备安装调试过程的管理 如何既能提升工程质量又能确保施工的安全，这是目前很多施工企业一直在探究的问题。下面将从以下三个方面进行表达： 为了确保施工现场的安全，就要在现场设置安全装置，派专门的人员对施工现场的安全装置进行定期检查和修理，对可能存在安全隐患的地点多加关注，在四周设置防护栏，防止行人误入，减少伤亡事故的发生。培养工作人员的防范意识，对存在的问题能及时发现正确处理。 要对将要施工的器材进行机械性强度试验以及电器绝缘试验的检测，合格的产品才可以进入工地现场，对不及格产品要退回，直到改善合格后达到标准方可在设备安装现场使用。关于一些辅助器材，例如，保险丝、吊篮架等，也要进行具体

4、的试验检查。避免由于试验不准确和检查疏忽造成安全隐患的发生。 建筑设备安装的基本管理理念 建筑设备安装材料的管理 在施工过程中，建筑施工材料从选材开始，必须确保双人多次复查，以确保选材的质量，其次以制定图纸为依据，对材料现场进行检查，确保材料与图纸一致。比如说：基于排水系统设备的建筑设备安装施工管理，在管理过程中首先要保证管材与制定图纸上标注的制定尺寸一致;再者，对管材的性能进行分析推断保证管材在质量上符合我们的要求，最后，确保管材的数量与制定参数一致。通过举例我们可以看出，这样在一定程度上确保了排水系统设备的建筑设备基本质量、数量。 此外，我们必须确保建筑施工材料在施工过程中得到了有效的监管

5、，这种监管不仅指主体施工的本身，而且包涵有辅助性的材料，例如在墙体与门窗施工过程中的密封问题，我们必须严格核实其生产厂家，防止假冒伪劣材料进入我们的施工现场，在源头上为我们的施工提供最安全的确保。 建筑设备安装质量的管理 众所周知建筑设备安装质量是决定在以后施工的保证，因此强化建筑设备安装质量的管理是建筑施工最本质的问题。我们必须对建筑设备安装质量的管理投入必要的重视。 第一：质量管理的前提是技术，技术决定质量，因此来说关于一个好的制定工程来说，不仅必须要好的制定，而且必须要有好的技术，在最初的制定施工过程中我们制定确切的施工方案，确保所有的工作都在既定的计划范围内进行。其次，必须要对监理工作

6、提出高的要求，因为监理机构采用组织、协调、控制、措施确保施工质量的安全。再者，必须要对相应的建筑设备安装施工人员进行必要的培训，确保"持证上岗'，关于当前某些建筑设备安装施工人员并没有经过完整的培训，甚至有些是"比葫芦画瓢'，这样很难确保建筑设备安装的质量，因此对建筑设备安装施工人员进行培训是十分必要的。最后，施工单位必须保证建筑设备安装单位的基本资质，由于现在建筑行业发展迅速，大多数大公司没精力把所有的人员投入到小型的建设中去，这就不得不寻求一些承包公司去承当相应的义务，在选取承包公司的时候必须确保公司的资质，这样是确保建筑设备安装质量的根本。 强化建筑设

7、备安装工程质量监督与管理 (一)对设备与安装材料进行合理监管 关于设备安装工程来说，设备与安装所必须的各类材料是否具有较高质量，决定了安装工程质量的好坏，并对施工成本、安装进度具有较大影响。因此材料进场阶段，必须要保证各类机电设备与辅料、构件的质量符合制定要求和相关标准，施工前还应进行一次复查，保证材料不存在质量问题。无论是主材料还是辅料都要仔细检查，不能放过任何一个伪劣产品，保证设备安装具有较好的作业基础。 (二)对安装成本进行有效管理 在不影响工期的状况下，应尽可能地节约安装成本，从技术上、组织上、经济上落实相关措施，实现有效的成本管理。在这个过程中，第一负责人是项目经理，承当着对设备安装

8、工程的整个安装成本的控制使命。具体来说，成本管理的内容有如下几点： 第一，科学猜测施工成本。综合性地分析影响设备安装的具体因素，科学计算设备安装的过程中所必须要的总成本，通过对比安装策略，优先采纳可靠性与经济性兼顾的方案;对安装过程中的薄弱环节，制定解决方案，进一步提升成本猜测的合理性。 第二，实施成本规划。 为了提升安装工程的经济性，应实施合理的成本规划。例如关于高层建筑必须要采纳吊装组进行空调机的吊装作业，所选择的机械不同，产生的成本也就不同。这要求成本规划人员结合实际状况分析并对比施工方案，择优合计既可靠又经济的机械设备，降低安装空调机的成本。 第三，控制材料变更。 在设备安装的过程中，有时依据实际状况必须要采纳新辅料与新工艺，无形当中增加了安装费用