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文档简介
1、如何组织社会招聘课程描述: 招聘一向是HR的重头工作,如何通过外部平台招揽人才,是每个HR都要了解和熟知的课题。“千里马”虽多,但也并不全是我们需要的人才。 本课程将为您介绍社会招聘的具体方法和措施,让您在招聘过程中,能够“慧眼识金”,采用正确的方式,挑选出适合企业发展的人才。学习要点: 1.如何确定招聘需求? 2.如何通过猎头招人? 3.如何组织现场招聘会? 4.如何通过网络进行招聘? 5.如何做好后期跟踪?解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业或不同企业在组织社会招聘时,都会有一些差异,但万变不离其宗,总有一些共性的东西可以借鉴。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大
2、家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。社会招聘是企业招聘工作中的重要一环,有三个方面值得注意。 一是确定招聘需求。 二是要选好招聘渠道。 三是做好后期跟踪工作。 招聘需求的确定。首先, HR应与部门做好沟通,确定要招聘哪些岗位;要了解部门的实际情况,包括经营情况、业务模式、运作流程、各岗位工作情况、部门特点、员工动向及离职率,通过对部门的个性分析,确认岗位是否真的有需要,是否是部门谎报。 此外,可结合岗位说明书,包括对岗位性质的分析,确认岗位的基础要求;并与部门沟通,确定岗位所要求的专业素质。 招聘渠道常见的有网络招聘、现场招聘会或猎头公司,不同的招聘渠道也有相应的做法。 社会招聘也要做好后期跟踪,即时筛选简历,做好面试通知,同时对录用的员工要做好试用跟踪。试用期的结果,可以影响到下次招聘时招聘渠道的选择;通过试用结果,HR也可以考虑是否和相关猎头、招聘会主办方或招聘网站继续合作;同时也是对HR整体招聘质量的考核。 最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“组织社会招聘”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何组织社会招聘。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何选择招聘时间如何设计招聘广告如何控制招聘成本如何设
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