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1、2021年工作总结和规划制造业2021 年工作总结和规划 岁月如梭转眼间 2021 年即将结 束回 顾这一年我们有过太多的欢笑也挥洒了无数的汗水。下面 我将对 过去一年进行一个总结同时也对明年有一个规划。一、工作总结在过去一年通过公司的一些调整特别是在 基层 管理人员的调整以质量、生产和管理为主导攻下了一个个 难关。1、质量 质量是公司的生命线是产品的根本没有质量就是再好的品牌也不可能在市场上站住脚。而对于质量我们有着 极好的 口碑这和我们公司高层的重视是分不开的再加上我们各 个质量部 门协同和监督一线员工强烈的质量意识使我们白药牙 膏的销量纪 录一次次被刷新。质量第一我们要永久的坚持下 去。

2、2、生产和管理生产和管理其实是一体的：生产顾名思义就是做出产品那要怎样高效的生产出产品呢？那就需要良好 的管理 制度。而管理可分为现场管理和人员管理 : 现场管理就 是要做好 5S:整理整顿清扫清洁和素养。如果人人都以5S为主导定置定位现场就会整整齐齐干干净净。而人员管理有一定 难度他们有自 己的思维和想法这就需要我们现场管理人员具备 良好的处理问题 的能力但在问题上一定要注意方式与方法。只 有良好的管理才能 有效提髙生产力二、存 在的问题 1、对新进员工抱着快速上岗的心理缺 乏系 统的培训急于求成。这样就导致我们新进的员工对设备不 了解很 小的问题自己也不会处理做事不认真没有责任心。2、现场

3、管理做的不到位举个例子如果有人将对我们公司进行例行检查说实话我们是经不起检查的。怎么办呢？我们只 能放 下手里的工作去对生产现场进行全面整顿有时候可能需要 几个班 次才能做好清洁工作。这样的后果就是供给受限。三、明年的工作规划 上述的两个问题一定要得到解决怎么解决？要从以下几方 面 入手： 1、加强学习 有道是“书山有路勤为径学海无涯 苦作舟 学无止境。我们现在新上手的班组长就很善于学习他 们对班组的 建设很用心甚至在有些事情上是超过了我们一些老 的班组长。他 们尚且如此我们就更应该加强学习提髙自己的管 理水平对新进员 工进行系统的培训增加他们对设备的认识提高 技能并且能对设备 的维护和保养积累一定的经验。注重团队的 建设加强执行力因为 团队的潜力是无限的。2、加强质量意识质量是一个公司的生命线。而质量是生产出来的不是检验出来的。所以我们要要求员工严格按照SOP的操作程序操作加大复核力度让质量深深的烙在每一个员工的心里。力求做到质量零缺陷。3、持续保持和改善 随着公司规模的不断扩大像例行的 检查 和接待工作会日渐常态化我们不能只为了应付检查或者接 待而整 理而是要天天整理。做不难难的是长期的保持下去只要 将现场整 洁作为我们日常的必备工作来对待那么即便是有人来 检查或是没 有人来检查我们都是无懈可击的。这样我觉得长期 保持下去是没 有问题的另外我们还要学会在工作中学习工作用

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