新宝电器专业、技术人员职称评定与管理试行办法

1、新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业 /技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为 基础的价值分配体系，特制订本办法。二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合。三、适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、

2、采购等相关岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业 /技术职称评定，职称评定结果与岗位工资挂钩。所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围。具体职位的职种划分及专业涵盖范围请 参照5.1专业/技术职称专业分类。四、管理权限4.1 公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构。评委会设主任 1人、副主任23人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方 面的资深专家等组成。4.2 评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长 1人、副组长23人

3、、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专 业的相关人员组成。4.3 资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。4.4 各专业/技术人员所在部门负责专业 /技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。五、管理内容5.1专业/技术职称专业分类职系职种专业类别技 术产品研发机械类结构开发结构改善模具类注塑模具五金模具压铸模具电子电气类电子软件开发电子硬件开发电气开发工业设计外形设计基础研究产品检测ROHS测试性能测试安全测试食

4、品卫生测试寿命测试口口质控制过程检验成品检验来料检验质里工程体系保证出货检验一 十丁口装配工艺喷涂工艺冲压，2焊接工艺J乙王注塑工艺IE夹具设计技术管理标准化定额BOM系统质量服务认证信息并软、硬件维护软件开发应用项目管理IT规划管 理财会管理预算管理账务管理资金结算投融资会计核算W供应链管理采购物流5.2职称职级、职等划分5.2.1 技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级，同一职级 中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即技术人

5、员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术 职种的技术人员职级至高工级封顶。职级职等设置攵职总工级主任级高级师级助理级员级R职总工程师/ 设计师主任工程师/ 设计师高级工程师/ 设计师工程师/ 设计师助理工程师/ 设计师技术贝/ 设计员,职123451234512345123451234512345等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等5.2.2专业职称职级、职等划分财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。专业人员职

6、级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即 专业人员职业晋升序列共分 5级15等，如下图所示。职级职等设置级职主任级高级师级助理级员级勤职主任*师（如主任会计师）高级*师（如高级会计师）*师（如会计师）助理*师（如助理会计师）*员（如会计员）等职1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等专业/技术人员职级序列的划分以及与行政序列的对应详见附件一专业/技术人员级别序列对应表5.3职称评定职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称的职员（只能申报所在岗位的专业/技术职称）都必须达到相

7、应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。评定以定性评价与定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。 其中，基本素质占10%的权重；专业知识与工作能力占60%的权重；业绩与成果占 30%的权重。5.3.1 职称申报条件5.3.1.1学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）作年限学历 ，*员助理*师*师高级*师主任*师总*师博士毕业后2年后4年后公司聘用和任 命硕士1年后3年后一5年后本科毕业后1年后3年后5年后7年后大专半年后2年后4年后6年后中专1年后3年后5年后5.3

8、.1.2资历及其他要求职级资历要求特聘条件（技术职系）可聘职务 （技术职务）特聘条件（管理职系）可聘职务（管理职务）总工程师取得公司“主任 级”职级至少三年 以上或“高级”职级至少五年以上满足公司要求，由评委会集 体审核聘用的具有行业技 术工作经验10年以上技术 专家技术总监 总工程师主任*师取得公司“高级” 职级至少二年以 上或“师级”职级 五年以上满足公司要求所聘用的条 件，并具有7年以上技术工 作经验项目经理/技 术攻关小组 负责人经审核满足公司 要求所聘用的具 有专业工作经验至少7年以上的国 聘高级职称或高 级职业资格人员职能经理高级*师取得公司“师级” 职级至少二年以 上本科5年以上

9、或硕士 3年以 上技术工作经验，在本公司 所聘岗位试用期满合格本科5年以上或硕 士 3年以上专业工 作经验，在本公司 所聘岗位试用期满合格专项模块或专题 工作负责人*师取得公司“助理 级”职级至少一年 以上本科或同等以上学历 3年 以上技术工作经验，在本公 司所聘技术岗位试用期满合格独立承担项 目/课题负责 人本科或同等以上 学历3年以上专业 工作经验，在本公司所聘专业岗位 试用期满合格助理*师取得公司“员级” 职级至少半年以 上本科或同等以上学历 2年 以上技术工作经验，在本公 司所聘技术岗位试用期满合格项目中的专 项工作负责 人本科或同等以上 学历2年以上专业 工作经验，在本公司所聘专业岗

10、位 试用期满合格专项事务负责人*员本科毕业试用期 满；大专学历在公 司某专业/技术岗 位工作半年以上； 中专或同等学历 在公司某专业/技 术岗位工作1年以 上大专以上学历1年以上技 术工作经验，在本公司所聘 技术岗位试用期满合格大专以上学历1年 以上专业工作经 验，在本公司所聘 专业岗位试用期满合格5.3.1.3 低学历的员工如要申报高一级职称，必须取得相应的高一级学历或工作经验（国家承认的毕业证或 学位证书）。如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专以上学历。5.3.1.4 对于已取得高一级学历的，按最近的路径申报高一级职称。5.3.1.5 职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原

11、则上不得越级评定。遇特殊情况，如被评定对象对公司 发展做出突出贡献的，可越级评定，但一次最多只能越一级职称。破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件 如下： 过去一年内已取得的业绩与成果超出同岗位正常水平2倍以上；或 过去一年内在本公司主持并完成过至少1项省级科研项目，同时在省级以上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇以上；或 过去一年在本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。5.3.2 职称评定程序5.3.2.3 对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经两位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称，不需评

12、定。5.3.2.4 对于师级及以上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定，按评分结果确定职级。5.3.3职称评定标准序号评定项目-评定指标评定标准与要求分值1基本素质100 分（10%）敬业精神热爱公司，认同新宝电器企业文化， 克勤职守，能以为公司 的发展做出自己的贝献III自彖202协作精神主动积极地与相关人员协作，敢于承担工作责任，并为协作20方提供方便，有强烈的团队精神3挑战精神勇于挑战工作中的困难，并能够积极寻求解决方案善总结、 勤思考204职业道德实事求是，工作作风踏实，热爱本

13、职工作。具有良好的职业 道德和学术风范，不弄虚作假205事业心能始终持有明确的奋斗目标， 有旺盛的工作热情，积极进取206专业知识与 工作能力100 分（60%）基础性专业知识 和工作能力指在不同专业里，问一级别职称均需要掌握的非常基础的专 业知识和工作能力207核心专业知识和 工作能力高级别职称应具备在低级别职称专业知识和能力要求的基础上，应进一步具备别的专有专业知识和工作能力，这些知识能力要求构成了区分同一专业不向级别职称的专业能力 标准。308专业知识和工作 能力附加分指能明显体现参评人员专业知识和工作能力水平的能力和 行为，但该项能力和行为不属于该参评人员参评级别必须具 备的能力或专业

14、知识范围，因此把这些能力和行为作为附加 分值209业绩与成果（30%）以前一次评定到 下一次评定时间 左右范围内的工 作业绩与成果s级，工作业绩与成果大大高于期望水平（非常出色）10010A级，工作业绩与成果局于期望水平（出色）9011B级，工作业绩与成果达到期望水平（合格）80121c级，工作业绩与成果彳氐于期望水平（较差）7013D级，工作业绩与成果大大低于期望水平（非常差）605.3.4职称评定办法职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分，如评定的基本素质得 分、专业知识与工作能力得分、业绩与成果得分三大项目的各自得分及综合得分均符合以下要求即为初步通过

15、。职称综合得分要求基本素质专业知识与工作能力业绩与成果一*师>80>80>70>80高级*师>80>80>80>90主任*师>80>80>90>90如初步通过人员数量超过原定比例人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取的方式确定最终通过 人员。综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专 业/技术人员的整体状况进行确定）。5.3.5职称评定结果的运用5.3.5.1 职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。当专业/技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资

16、和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别。5.3.5.2 专业/技术人员的年薪组成：岗位工资 +绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成 本项目等）。5.3.5.3职级职等与岗位工资级别对照表职级职等*员助理*师*师高级*师主任*师总*师1级11等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等二等1级2等1级5等2级5等3级5等4级1 5等5级5等三等1级3等2级3等3级3等4级3等5级3等6级3等四等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等6级4等五等1级1 5等2级5等3级5等4级5等5级1 5等6级5等5.3.5.4 对于同一职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘

17、难易程度等确定如下的工资对比系数:专业技术职称对比系数机械类结构开发1.2模具类五金模具，注塑模具，压铸模具1.1工艺工程类装配工艺，喷涂工艺，冲压工艺，焊接工艺，注塑工艺，夹具工艺，IE,结构改善1.0工业设计类外形设计，基础研究1.0电子电气类电子软件开发，电子硬件开发，电气开发1.0品质控制类品质工程1.0产品检测类ROHS测试，性能测试，安全测试，食品卫生测试，寿命测试0.9品质控制类过程检验，成品检验，来料检验，出货检验，体系保证0.9信息技术类软、硬件维护，软件开发，应用项目管理，IT规划0.9技术管理类BOM,定额，认证，质量服务，专利，系统，标准化，计量0.9财会管理类预算管理

18、，财务管理，资金结算，会计核算，投融资，审计0.9供应链管理类采购，物流0.95.3.6职称评定流程责任单位活动输出资料薪酬绩效 管理部各专业职称评定方案下达职称评定通知1申报人+职称评定申报表学历/业绩证明及其它材料提交申请1申报部门学历资历条件各专业、各级别任职资格标准初审薪酬绩效 管理部复审学历资历条件各专业、各级别任职资格标准职称评定 小组1r职称评定申报表基本素质、专业知识与工作能 力、业绩与成果考核一览表组织评定确定评审结果F1薪酬绩效 管理部职称评定结果通告职称评定结果审批表发布通告*聘用、调资果公示5.4职称管理5.4.1 各专业、各级别晋级评定原则上每年一次，结合年终考核进行评定与调整，由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各相关部门协助配合。其中初级职级为资格认定，中级职级为评定，高级职级以上采用评聘结合。各职级的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。5.4.2 国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，并不等同于公司内部相应的职级。对已获 得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/