科室BPD培训教材

1、2022-2-13 F持续改进要素持续改进要素业务计划实施业务计划实施问题解决问题解决精益设计精益设计暗灯理念暗灯理念全员生产维护全员生产维护持续改进过程持续改进过程2022-2-13 3业务计划实施业务计划实施定义定义业业 务务 计计 划划 实实 施（施（BPD-Business Plan Deployment） 是是 一一 个个 标标 准准 的的 流流 程。程。它它 能能 使使 我我 们们 复复 杂杂 的的 组组 织织 统统 一一 行行 动，动， 在在 6 个个 关关 键键 范范 畴畴 内内 实实 现现 整整 个个 企企 业业 的的 目目 的：的： 安安 全、全、 员工发展、质员工发展、质

2、 量、响量、响 应、成应、成 本和环境。本和环境。BPD 的的 最最 终终 目目 标标 是是 不不 断断 改改 进。进。2022-2-13 业务计划实施业务计划实施 为团队设立关注的焦点为团队设立关注的焦点 统一团队的行动方向统一团队的行动方向 目视管理：目视管理：以形象化、图表化、视觉化的方式突出异常情况，促进团队共同关注和改进有这么多问题，有这么多问题，怎么办？怎么办？12391011546313028 2923 242516 1718781319202627141521 2212X2014/11/182014/11/18 5业务计划实施业务计划实施目标设定符合目标设定符合SMARTSMA

3、RT原则原则S S pecific 具体的具体的,指指 标标 不不 是是 笼笼 统统 的的 而而 是是 精精 确确 的的M M easured 可测量可测量的的A A greed 团队团队成员同意成员同意的，的，征征 得得 所所 有有 负负 责责 实实 施施 的的 人人 同同 意的意的R R ealistic / (But with STRETCH)现实的、可实现现实的、可实现的的（需（需有挑战性的有挑战性的），），通通 过过 努努 力，指力，指 标标 是是 可可 以以 实实 现现 的的T T imed 有有时限的，并定期检查差距和改时限的，并定期检查差距和改进进 ，指指 标标 经经 常常 根

4、根 据据 形形 势势 每每 月月 进进 行行 更更 改改2022-2-13 未达到目标未达到目标有待改进有待改进达到预期目标达到预期目标ActionsAnnual Business PlanX P P计划计划D D实施实施C C检查检查A A行动行动业务计划实施业务计划实施问题解决问题解决2022-2-13 业务计划实施业务计划实施1 12 23 3 定期回顾各层级定期回顾各层级BPDBPD，将计划和目标联系，评估，将计划和目标联系，评估现阶段的进程。根据现阶段的进程。根据BPDBPD级别回顾频次有所不同级别回顾频次有所不同 各层级认同各层级认同BPDBPD目标、目的和指标使用的流程。目标、目

5、的和指标使用的流程。指标尽量符合指标尽量符合SMARTSMART原则原则目的和目标的挑战性可以很好的推动改进和业务目的和目标的挑战性可以很好的推动改进和业务优先项的运行。计划和目标在进程中逐步改进优先项的运行。计划和目标在进程中逐步改进一般的年度计划要与业务目标联系起来，并能促成业一般的年度计划要与业务目标联系起来，并能促成业务目标的完成。各级的务目标的完成。各级的BPDBPD要用到要用到PDCAPDCA循环，并目视化循环，并目视化年度计划年度计划将将业务计划目视出来，促使整个公司参与到完成业务的工作业务计划目视出来，促使整个公司参与到完成业务的工作中中1.常用的BPD格式，包括所有的业务类别以及PDCA循环。2.工厂的BPD应该分到4-5级3.年度计划在年初时与员工沟通4.BPD看板放置在运用者容易看到和获取的地方。5.相应负责人和支持人的职责应该写清楚，通过签名表示他们的认同。6.所有的目标和关键方法要用跟踪图表显示qTargets Setting 目标设定目标设定qTargets deployment 目标