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文档简介

1、创建优秀安全班组活动总结班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。为此，按照上级部门相关要求，我公司开展了 2010 年优秀安全班组创建活动，现把活动总结如下：一、成立活动领导小组组长：主管安全的副总组员：各部门安全第一负责人办公室：公司安全科二、活动时间2010年1月 1日-2010年 12月 31日三、明确创建活动目标班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按 “生产无隐患、个人无违章、班组无事故 ”的要求，结合班

2、组的具体情况，深入开展优秀安全班组活动。四、建立重视安全的班组领导核心班组长要牢固树立 “安全第一，预防为主 ”的思想，带领班组全体职工为实现 “安全、优质、低耗、高效 ”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和劳保管理员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵 ”和 “报警 ”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。五、制定一套完善的安全管理制度建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。5.1 建

3、立健全安全生产责任制班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，施行安全责任风险抵押金制度。5.2 建立岗位设备巡回检查制度职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。5.3 建立安全技术岗位练兵制度要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。5.4 健全设备维护保养制度设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严

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