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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上职责与职能说明书范例：职位名称基本信息职位名称工程师主管职位编号HR编写所属部门研发部直接上级研发部经理职位目的制定部门工作目标、计划，下属工作分配和组织工作，会见客户，下属员工内外部教育训练达成部门工作目标。达成途径晋升、平调、 职 责 细 化 描 述比率主要任务：应做的事(义务、本分、责任)，达成期待目标或成果40制定部门工作目标、计划，下属工作分配和组织工作，达成部门工作目标。审核图纸及相关工艺文件，对下属员工进行考核与业务指导，以提升下属工作能力，降低文件作业不良率。参与客户工程变更说明会议。30改善、优化部门内作业方式，下属内外部教育训练，提高工作效率。确认

2、并审核作业系统中表单。确认并审核工程师之图纸等技术文件。20与生产部门讨论、确认新的产品之加工工艺。确认技术文件与生产实际是否相符10汇报部门工作成果，分析不良原因，提出改善方案参与客户接单、生产前技术讨论，引导客户设计，降低生产成本。任职条件与职能描述学历大专或大专以上学历专业机械类相关专业经验三年以上机械类工作经验，能力项目能力定义行为指标知识与技能态度与价值人格特质/动机知识技能1. 熟练使用CAD/UG/CAXA等相关绘图软件。2. 能够使用办公自动化软件。3. 熟悉SAP/PLM内研发工程作业流程及其逻辑性。4. 熟悉各类机械零件的加工工艺。1. 按时完成产品加工图及工艺卡。2. 定

3、期完成部门工作报告，新产品工艺推广说明报告。3. 运用系统合理管控部门工作。4. 根据公司现有生产能力编出适合公司生产的加工工艺。人格态度1. 遵守职业道德2. 有良好的沟通能力3. 有正确的工作判断能力4. 有培养下属能力5. 有积极的处事态度1. 廉洁奉公，不损害公司经济/知识产权利益。2. 沟通目的是为了解决问题，解决问题的出发点是个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益。3. 正确判断事物是非，果断决策处理方案4. 培养下属工作能力，建设强大工作团队。5 处理事情做到不推，不拖。本职位所处职位关系图及与内外部关系 研发部新产品开发课/标准件课/模具设计课/非标件设计课工程师主管组装工程师腔体工程师外部关系：对象 /客户； 目的 / 了解并实现客户要求 对象 /供应商； 目的 / 沟通需求产品技术参数及性能要求内部关系：对象 / 业务； 目的 / 沟通客户需求 对象 / 生管； 目的 / 了解产品进度 对象 / 生产现场； 目的 / 了解产品生产状况岗位关联程序文件名称：KSKL-P-005图面技术与资料管制程序KSKL-P-014工程变更管制程序KSKL-P-016样品管制程序KSKL-P-052新产品导入控制程序KSKL

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