公司物流部绩效考核管理制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有-管理实业有限公司物流部绩效考核管理制度第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍， 创造一种自我激励、 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制， 为公司的快速成长和高效运作提供保障， 特制定本方案。第二条：本规定适用于物流部生产所有被考核员工。第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以物流部经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作， 听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度， 确保绩效考核的客观公正。组长：

2、物流部经理副组长：物流部副经理成员：各级主管第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强

3、员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：考核的时间：-精品 word 文档值得下载值得拥有-月度考核的时间为次月的 1 日至 3 日；年度考核在次年的一月 1 日至 5 日，若逢节假日，依次顺延。第七条：考核结果的运用1、绩效奖金及分配绩效奖金：每人100 元绩效总分： 100 分，每分 1 元根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。2、表彰对物流部员工每月考评得分进行排序，洗料、配菜、做汤、配菜为一组；小笼包、粽子、厨房为一组；仓库、司机为一组；每组第一名给予嘉奖，评选为“优秀员工”，奖励 100 元，授予荣誉证书，并

4、通报表扬。3、培训和人事调整（ 1） 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象， 实施相关技能培训、轮岗培训等激励方式。（ 2） 一年内考评 3 次或连续 3 次为后 1 名者，应予以降职、下岗直到辞退。（ 3） 生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题， 以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。第八条：考核内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据 SMART原则，关健绩效指标粗分为三部分： 5S 考核、目标达成考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。1 、现场 5S 考核；标准分 50

5、分整理。工作标准：A 、整理清除不必要的废弃物。、工具、物品整理放置到规定部位。、材料、工具码放整齐，摆放有序。、每班整理一次。考核细则：、有一处废弃物未清理扣分。、有一处未整理归位扣分。-精品 word 文档值得下载值得拥有-、有一处未放整齐扣分。、每班不整理扣分，达不到要求扣分。清洁。工作标准：A 、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。、保养设备、工具，使其整洁完好。、整理个人装束，保持个人清洁。、每班清理一次。考核细则：、责任区和工作场所有一处不干净扣分。、设备、工具有一处不整洁扣1 分。、个人装束及个人卫生整理不干净扣1 分。、工作场所不清理扣3 分，达不到要求扣2 分。准时。

6、工作标准：、不准迟到、早退。、按时完成领导交给的工作任务。、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。考核细则：、上班出现迟到、早退、串岗、离岗一次扣1 分。、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3 分。、参加会议出现迟到扣1 分，无故不参加会议和集体活动扣2 分。BC生产标准。工作标准：、按照岗位职责标准规范操作。考核细则：、不按岗位职责标准规范操作一次扣1 分；工作质量不达标扣 2分。、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣分；工作出现失误一次扣 26 分。、岗位工作质量出现退步扣1 分素养。-精品 word 文档值得下载值得拥有-工作标准：、提高技术业务水平和操作技能。、言行文明，文明用语。、协作

7、配合，互相团结。D、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。E、节约水电。考核细则 :、末参加技能培训一次扣5 分。B、其它项未做到位的一次扣3 分。2、目标达成考核；标准分 5分1）品质达成 1：出现销售部质量投诉，可查明确责任人的一次扣25 分，无法确定责任人的，所在班组每人一次扣20 分。2 ）品质达成 2：出现质检质量检查不合格的，明确责任人一次扣10 分，无法确定明确责任人的，所在班组每人一次扣5 分。3 ）品质达成 3：出货备货准确性、出货打单准确性，每次出错扣责任人 15 分，无法确认责任人的，所在班组每人一次扣 10 分。（适用于仓管）3 ）工作效率达成率： 生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达