人力资源部月度绩效考核表

1、人力资源部月度绩效考核表被考核人考核期间年月考核要素执行力工作态责任心度协作性员工招聘员工培训业务能员工考核力薪资管理人事档案管理五险一金交费其他任务出勤日常管理安全、节能考核 内 容分值得分A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。9-10B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-8C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。4-6D 经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。2-3E 完全不理会上级的工作安排。0-1A 工作十分积极主动，尽心尽力。9-10B 工作主动、积极，尽职尽责。7-8C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责。4-6D 一般能按职责要求工作，偶尔出

2、现推诿现象。2-3E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。0-1A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。5B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。4C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。3D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。2E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。0-11.对各部门提交的人员招聘计划能在合理的时间内完成。不按时完成扣3 分/月。-2.在预算范围内控制招聘成本，超额扣2 分/次。-1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时-制订扣 2 分，计划不合理扣2 分。2.检查、督促

3、各部门年度培训计划当月落实工作，否则扣2 分/月。-3.入职新员工培训，正常入职当月未完成，扣2 分 /人次。-4.检查各部门培训相关所有记录完成工作，否则扣2 分/月。-1. 员工转正当月考核按时完成，并当月签订劳动合同、通知员工办理五险一金。本人工作延误导致不按时办理的，扣2 分 /人次。-2.按时收发员工常规考核表并进行统计，每拖延一天扣1 分，本人工作失误导致工资错发扣 2 分 /处。-1.工资核算不及时，延误一天扣2 分；本人工作失误导致工资错发扣2 分/处。-2.严格审核各部门考勤表，出现徇私情况一经核实扣3 分/次。-不及时更新档案（包括纸质、电子文件）扣2 分，违反档案调阅、保

4、密制度扣2 分/次，造成不良后果扣 5 分 /次。-每月按时完成五险一金缴费。因个人工作不及时导致缴费延误并造成公司、员工利-益受损的，扣 3 分/次。按上级的要求处理。-迟到或早退扣 2 分/次，病假扣1 分/天，事假扣 2分/ 天，旷工扣 10分 /天。-1.脱岗 /睡岗 /干私活 /看闲书 /玩游戏等与本职工作无关事项，扣2 分/次。-2.卫生责任区打扫不彻底/室内物品乱摆放 /垃圾、杂物乱扔，扣2 分/次。-3.违反公司管理制度，扣1 分/次；被处分的，部门级处分扣 3分 /次，公司级处分扣-5 分 /次，并取消一切评优资格。1.安全上下班、工作。发生本人负有责任的工伤，扣10 分 /次。-2.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，扣2 分/次；造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10 分。-总分-1/3-Maggie绩效反馈面谈记录考核人意见：考核人签名：被考核人反馈：被考核人签名：说明：1. 本绩效考核总分 100 分。2. 考核频率每位被考核人每月被考核周期规定如下：轮班和倒班的