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文档简介

1、总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 附表一： 监察审计部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分监察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明：根据监察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分监察计划执行完成率30%监察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性20%审计的任务量20%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明： 根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现重大隐患问题，为公司挽回重大经济损失。90100发现较多隐患问题

2、，为公司挽回较多经济损失8090发现较少隐患问题，为公司挽回经济一些损失80分以下中心预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未

3、完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：附表二： 监察审计部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分行政副总行政副总10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题80100已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题6080已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商

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