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文档简介

1、主要报告内容主要报告内容一、工作总结一、工作总结二、工作计划二、工作计划一、工作总结一、工作总结3 3月月1 1日至日至3 3月月1616日工作总结部分日工作总结部分序序号号工作事项工作事项责任人责任人配合人配合人计划完计划完成时间成时间达成达成情况情况备注备注1固定资产盘点表(中英)杨招娣包勇勇3.5完成完成2三级科目制作杨招娣包勇勇3.5完成完成3固定资产清单杨招娣包勇勇3.5完成完成4固定资产标示卡包勇勇3.14完成完成5公司各部门成本预算包勇勇公司各部门3.16完成完成二、工作计划二、工作计划3 3月月1919日至日至3 3月月2626日本周重点工作计划部分日本周重点工作计划部分序号序

2、号计划工作事项计划工作事项责任人责任人配合人配合人计划完计划完成时间成时间达成达成情况情况备注备注1公司财务制度建立包勇勇、杨招娣公司各部门3.20进行中进行中2预算费用分析包勇勇、杨招娣行政部、采购部、销售部、市场部3.23准备中准备中3公司资金需求表(周)包勇勇、杨招娣公司各部门3.26 三、待办或待沟通事项三、待办或待沟通事项1、公司水电费统计表;2、公司产品采购价(采购部)计入公司产品产品以便尽快确定产品售价;3、资产负债表(需各部门配合完成)。部门预算部门预算各部门固定资产成本预算(附各部门各部门固定资产成本预算(附各部门固定资产表固定资产表)部门部门采购总价采购总价采购总价采购总价

3、(人民币)(人民币)(欧元)(欧元)财务部财务部 6592 942 行政部行政部 27426 3918 销售部销售部 6338 905 采购部采购部 27337 3905 市场部市场部 6338 905 人事部人事部 6427 918 会议室会议室 4889 698 总经理办公室总经理办公室 1223 175 公共区域公共区域 3070 439 其他其他 61600 8800 总计总计151240 21606 6预算管理预算管理月度正常预算(财务预算表制作)月度正常预算(财务预算表制作)各部门经理于每周提交部门预算至行政部行政部汇总复核后至财务部财务部审核与平衡后至总经理总经理(蔡老师)审核总裁(郑老师)审批财务反馈结果给各部门各部门执行财务编写预算执行分析月度预算外月度预算外各部门经理将需求报至行政部,由行政部汇总后填报excel,财务审核,总经理和总裁审批。(注意:日常费用不允许做预算外)预算执行原

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