电气实施过程

1、电气项目管理电气项目管理Table of Contents1. 前言22. 项目前期22.1商务确定系统基本需求及特殊要求 22.2基本工艺确定 22.3系统配置22.3.1软件及功能配置 22.3.2控制器及计算机配置 32.3.3低压电气配置 42.3.4现场配置62.4软件系统制作72.4.1规划整个系统 73. 柜体制作73.1制作总体规划 7安装调试81电气项目管理2电气项目管理1.、F'刖言为规范电气工程项目的 设计、制造、安装过程中的过程中出现的问题。初步拟定方案2.项目前期2.1商务确定系统基本需求及特殊要求如果不需要我们进行成本核算的话在合同前期就可以不产于在合同生效

2、后，在我们启动项目前必须与甲方进行技术沟通以及合同的技术要求（标书 技术要求）进行了解，要不然我们做出来的东西可能会与甲方希望的不一致。导致我们 做了事但是是无用功。2.2基本工艺确定1、建立日程表，可分批次与项目部门进行沟通确定2、特别是面板操作，如果有可能预算好工期的话，尽量在发货前期完成制作。避免造成 浪费及工程质量低下2.3系统配置系统配置主要目的是完成对项目基础数据的统计。作为采购、配置的重要依据。以前还 可以根据客户的不同建立不同档次配置。现在由于原件价格差异不大，完全可以统一大 部分的配置2.3.1软件及功能配置该项就完全可以根据客户的需求进行功能的配置。让客户知道他们买的东西都

3、有些啥功 能,以及硬件配置依据（如工段计量）基本功能：1、粉碎机自动控制2、流程自动控制3、生产过程报表自动统计4、生产异常报表自动记录等5、自动配料混合系统6、液体添加系统7、故障自动显示系统选配功能1、配料系统网络版2、配料系统单机版3、制粒机自动4、冷却风机自动5、LED6、包装自动统计及检斤2.3.2控制器及计算机配置主要统一系统控制配置，便于成本核算及配件采购更换升级等2.3.2.1计算机配置根据生产的不间断需求，主要采用工作站及服务器名称型号数量备注计算机T611DELL显示屏232通讯卡CP168MOXA485通讯卡CP104MOXA显卡网卡UPS2.3.2.2控制器配置名称型号

4、数量备注CPUS7-1510SP订 货 号：6ES715*1西门子总线模块1516-5数字输入数字输出模拟输入模拟输出串行通讯模块以太网通讯模 块远程智能站S7-1200例如远程制粒机自动控制系 统站电源模块模块底板通讯接头通讯电缆2.3.3低压电气配置该项主要定义设备的基本控制配置。作为低压部分配置、采购依据2.3.3.1电柜配置型号（编号）数量要求备注MNS-11动力电源柜。固定式 NM1断路器。下进线安装方式MNS-21PLC柜MNS-35MCC柜233.2受电柜配置（电源柜）名称型号数量备注智能断路器NA1-2000 1600A 固定电动式 AC380V1正泰电流互感器BH0.66 2

5、00/5 10014正泰电流表电压表按钮指示灯万转开关熔断器（电压表用）接线端子开关电源（柜内负载）开关电源（PLC工作）滤波器隔离变压器控制断路器交流IC65 1P C10控制断路器直流IC65 2P-DC C25电能表（三相四线）233.3馈电柜配置（电机输出）名称型号数量备注工段断路器EZD160E31601施耐德电流表用于主机电流选择电能表主机及工段有要求的电能统计控制配电端子一般正反转在面板控制及显示控制配电断路器一般正反转在面板控制及显示控制配电熔断器互感器线槽电气安装导轨233.4设备原件配置名称型号数量备注断路器GV21施耐德接触器热继电器时间继电器电流变送器互感器输出继电器输

6、入继电器熔断器按钮手动操作按钮为带灯指示灯接线端子动力线直流控制线交流控制线变频器断路器附件接触器附件电流表转速表2.3.4现场配置2.341动力配置名称型号数量备注1.5KW电缆YJV22 3*1.5+1 黑200国标线管DN25防水接头现场断火器金属软管接线盒接线端子线耳电缆标示牌金属软管接头234.2动力电源需求234.3控制室需求234.4现场控制模式需求2.345桥架需求2.3.4.6电缆需求2.4软件系统制作2.4.1规划整个系统将作为电柜制作、现场安装的实施依据1、控制模式：分布式 or集中控制2、PLC配置3、电柜及电气配置4、 电线电缆配置（采购可进场前10天进行现场计划材料

7、，可以增加准确性及减少浪费）5、辅材及金具可以随配置清单一起出来6、确定电柜制作工期。便于工作安排7、 制定进度表，实施了解工作进度包括（采购进度-3.3.1制作总体规划1、合同签订后配置好设备并做出采购计划单（不提交，不采购）2、 甲方付款 合同生效后 开始提交采购单（开始采购低压电气及PLC元件，并且了解 交货期），作为工作安排的重要依据3、元件回来80%以上，就可以启动安装（电柜到位，辅材到位，重要动力元件到位）4、安装步骤：a、拼装柜体及领元件出库（含拆包装，归类） ：工时及要求b、布置元件及线槽：工时及要求c、安装动力线路、铜牌：工时及要求d、安装控制线路：工时及要求（如有面板模拟盘

8、的可以根据发货期预算好时间，在最后 制作，避免流程变动）e、调试初步检查f、通电调试各个供电系统是否正常g、程序初步调试h、再次确认流程是否有变动i、包装4.安装调试1、确定机械设备发货最后一批（电柜一般是最后发货，如有独立发货另算）2、确定入场时间（一般入场前 7天安排负责人进入工地进行现场的桥架线缆计划，以及 核对设备功率及流程是否发生变化，如果是技改项目还要与甲方沟通桥架安装，现场电箱、中控室电柜的安装位置确定及功能需求）。现场安装辅材及计划于安排3、 桥架一般5-7天能到位，由于电柜及安装材料已经到位。该项目负责人可在做好2项工作后，可以做好安装前期准备。（与项目经理、安装队、甲方沟通

9、，做好工作安排）没个人都有自己的工作安排，千万不要今天做什么今天给别人说4、 施工人员到位，开始施工（按照施工标准）现场操作箱一定要甲方人员参与定位5、在施工过程中，如果甲方有空，可以请他们多过来看看，有什么看法（特别是线槽线 管安装完成后一定要让他们看看，有不好的地方一定要改）甲方都是干生产经理多少年 的，人家提出的意见总是有一定道理的，不会无缘无故提出来。当然甲方有明显错误的 地方，我们可以提出相关解决办法，一定要达到意见统一（要不然后面要改的就是当初 提出来的，线路还没有敷设这个步骤不能省 ）6、 敷设线路，这个过程一定要给安装队沟通好，叫他多安排人争取5-7 （根据工程大小）天把90%

10、线缆放完（否则时间一长就麻烦了，毕竟人家也要挣钱）。这就要求我们的项目负责人充分做好提前准备，每天要做什么必须安排好而且要必须完成（特别是预计工期 的前一半时间必须完成动力线路的敷设，要不然后面安装队肯定撤人，一天比一天少） 一定要安排好7、接线，这个环节工作劳力现对较小，但是需要一定电气基础（按照安装需求一般没有多大的问题）。该工作开始后就基本可以撤出安装人员了，该环节计划好接线工期以及甲方动力电源的供给时间，以及安装完成可以进行调试时间。8、 在调试预定时间的前 5天，软件调试人员必须入场进行调试前准备（与甲方沟通，有 么建议）9、 调整电气元件参数（电流、比例什么的）（与甲方沟通，有么建议）10、设备空载调试及流程核对 （与甲方沟通，有么建议）11、功能性调试（与甲方沟通，有么建议）12、 初步带料调试并观察设备性能及功能性能是否有缺陷（与甲方沟通，有么