财务管理学学习心得_学习财务管理心得体会

1、财务管理学学习心得 _学习财务管理心得体会财务管理学学习心得篇一 时光飞逝，转眼间大三的 上半年已经过去 , 财务管理这门课程的学习也告一段落。回 顾整个财务管理的学习过程 , 最重要的就是我记住了老师说 的那句话就是学财务管理知 123456 一个目标、二大根底、 三大报表、四种活动、五种关系、六大要素 。其实这门课程的学问很深 , 一直到现在我还是没能够 彻彻底底的明白财务管理的真正内涵 , 所以也只能在外表 的层次上来说一下财务管理讲的什么内容。 从大体框架或 者说从知识层面上来说 , 财务管理包含了已经学习的很多 课程比方?根底会计? 、?经济法?、?统计学?等。财务管理的内容主要包括

2、财务活动和财务关系。企业的 财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行 为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和 分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务 关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系 ; 企业与受资者之间的财务关 系; 企业与债务人之间的财务关系 ; 企业与供货商、企业与客 户之间的财务关系 ; 企业与政府之间的财务关系 ; 企业内部 各单位之间的财务关系 ; 企业与职工之间的财务关系。通过对?财务管理学?的学习，我觉得上财务管理课程 能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集 整理流程，也使我对财

3、务管理有了一个从浅到深的认识，才 知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像 想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和 潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。财务管理学学习心得篇二 这次两个月的学习里总 共安排了三门财务类课程，包含了?非财务人员财务培训? ?财务管理? 、?会计学根底? ，同时公司总会计师阳总也给 我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实 到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我 觉得自己起码对财务管理有了一定的认识，知道了财务管理 的核心就是找钱 筹资 、用钱 资金运营和工程投资、投资 管理 、分钱收益分配 。而想了解

4、一家企业的经营现状， 最主要就是通过三张报表 即资产负债表、利润表和现金流 量表 进行分析，其中资产负债表是企业的照片，反映企业 的现在时，即企业现在的健康状况如何 ; 利润表是企业的录 像，反映企业的过去时，即企业过去怎么样 ; 现金流量表是 企业的 X 光，透视企业的将来时，即企业将来会怎么样。还 有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉 企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩 讲解，真是令我翻开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投 资收益率，还可以节约企业所得税，在企业开展壮大的过程 中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期出现了一个小插曲当时，杨斌老师 问我们：

5、谁在做财务管理 ?全班只有朱波举手，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系财务管理就是财务部和领导的事这种错误的认识。就拿 我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳 动保护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理 紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的安 全管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应该对我们以前 制定的一些制度进行再次评价、修改或优化，因为公司西昌 人员调离加之公司主辅别离改革造成岗位职工、管理人员相 对以前要少了很多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了 精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远 离重大平安风险、保证企业职

6、工身体健康平安的前提下做到 平安管理本钱最小化。诚然，平安管理是保证企业生产经营 稳定长期开展的根底， 它更多的是人力、 物力和财力的投入， 但是作为一个企业的平安管理筹划实施部门，不仅仅要追求 平安的结果，还应将企业财务管理、本钱管理的理念穿插于 平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防 上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不浪费人力、物力于 无效的管理环节。财务管理学学习心得篇三 公司的管理目标：生存、 开展、获利，资金流贯穿于企业的筹资、投资、分配各个环 节，资金流作为企业根本的血液循环，维持企业的生存与发 展，只有生存才有时机。 营运资金、现金为王 江西财经大学郭华平博士 1

7、. 公司最大的危机是什么 ? 财务危机 !2. 公司最值得重视的是什么 ? 财务 !3. 公司最需要控制的是什么 ? 还是财务 !通过江西财大郭华平教授二天时间的精彩讲解，加深了 我对财务管理的学习和运用。一、理财理念。理财的目的不仅仅是追求收入的增加和资产的升值，通 过科学的财产规划帮助企业到达一定的财务目标，平衡企业 收支差距并抵御不确定的风险和灾害。理财规划的核心目的 是平衡现在和未来的收支，使企业收入和支出根本平衡，不 会因为某段时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的饥荒，不要 无视理财的作用，所谓你不理财，财不理你 ! 但在企业的经 营过程中要注意防范各种各样的风险，注重现金至上的理 念，

8、现金优先于利润、尽量提前收到现金、尽量少用现金、 以现金流量为评价企业的标准，公司战略与控制上要保证企 业增长速度、盈利水平、风险控制的三维平衡关系，最终达 到股东财富最大化的目标。二、企业会计报表的架构及分析。营运企业、现金为王 企业当期取得的现金来自哪些方面，用往哪些方面，其现金余额是如何构成的，这就是 现金流量表。通过现金流量的结构百分比分析，可以进一步 了解企业财务状况的形成过程、变动过程及其变动原因。现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入、流出及 其净额的报表，它主要说明企业本期现金来自何处、用于何 处、余额结构如何。现金流量结构分析，就是在现金表有关 数据的根底上，进一步明确现金

9、收入、支出和结余的构成。 现金流量的结构分析可以分为现金收入结构、支出结构和结 余结构分析三个方面。 收入结构分析。现金收入构成是反映企业各项业务活 动的现金收入、 如经营活动的现金收入、 投资活动现金收入、 筹资活动现金收入等在全部现金收入中的比重以及各项业 务活动现金收入中具体工程的构成情况，明确现金究竟来自 何方，要增加现金收入主要依靠什么。 支出结构分析。现金支出结构是指企业的各项现金支 出占企业当期全部现金支出的百分比，它具体反映企业的现 金用在哪些方面。 余额结构分析。现金余额结构分析是指企业的各项业 务活动，其现金的收支净额占全部现金余额的百分比，它反 映企业的现金余额是如何构成

10、的一个健康开展的企业，经营活动现金净流量一定为正 数，投资活动现金净流量在正负之间，筹资活动现金净流量 为负数。三、降低本钱、提升竟争能。郭华平教授给我们提出的本钱控制理念是 反对浪费、提倡节约要想降低本钱，应该从消除浪费着手，从我做起，从小 事做起a. 不良品、返修品的浪费b. 过分精加工的浪费c. 动作的浪费d. 搬运的浪费e. 库存的浪费f. 制造过多过早的浪费g. 等待的浪费h. 管理的浪费本钱控制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他 各部门之间加强信息沟通，全方位、全员、全过程的控制， 将全体员工的思想要我控制费用转变为我要控制费用。四、从数据看企业财务危机。企业营销业务危机早期信号捕捉a. 销售的非预期下跌b. 非方案的存货积压c. 平均收帐期延长d. 交易记录恶化e. 过度大规模扩张 企业应该是先做强还是做大 ?我的 观点是先做强再做大，过度的大规模扩张，势必会造成经营 资金的缺乏，财务理念：稳健经营、保守盈利 f. 财务报表不能及时公开从盈利状况判断公司财务危机a. 销售收入税前利润率 税前利润 / 销售收入的比率 b. 税前利润增长率 本期收益 / 前期收益的比率 c. 销售收入利息率 支付利息 / 销售收入的变化 为 6% 以上存在危机从资产状