某公司部门组织结构设计与责权范本

1、 部门组织结构设计与责权本11 高层管理类部门组织结构与责权111 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长董事长1人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而定职责1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议与监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并与设立分支机构等方案5决定企业部管理机构的设置与组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1有企业部

2、日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期112 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况而定职责1负责协助总经理做好各部门协调工作2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理

3、开展业务工作5负责企业来宾接待、外联与对外宣传报道等事宜权力1有对部门工作计划的执行权2有开展部门工作的自主权3有对企业经营决策的参与权4有对部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战略管理类部门组织结构与责权121 战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制战略管理部经理经理级1人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定职责1根据行业发展与竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针

4、、经营计划提出建议2调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1有制定经营方针、经营计划的建议权2有对企业对外投资项目的审议权3有对企业制定经营决策的参与权4有对部门部员工的考核权5有开展部门部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122 企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人企业管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制企业管理部经理经理级1人企业管理

5、主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定职责1负责企业规化、标准化管理的推进与实施工作2负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5负责企业部审计的实施工作权力1有对企业投资决策的建议权2有对项目开发方案的审核权3有对企业经营运行状况的监督权4有对部门部员工的考核权5有开展部门部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13 行政后勤类部门组织结构与责权131 行政部组

6、织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人主管级7人视情况而定职责1根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以与宣传报道等日常行政事务管理工作3负责企业日常安全保卫与消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作权力1有对制订企业经营计划的建议权2对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4

7、有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期132 后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员司 机收发员经理级1人主管级7人视情况而定职责1负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2负责企业环境卫生与厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3负责食堂与宿舍的日常管理工作4负责车辆调度与日常管理工作5负责后勤保

8、障事务的综合管理工作权力1有对后勤事务的管理权2有对破坏环境行为依程序处罚的权力3有对部门部员工的考核权4有对部门部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期133 物业部组织结构与责权部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制物业部经理经理级1人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级6人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而定职责1负责企业物业管理制度的具体落实2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行与相关设施、设备的维护与检修3负责企业环境卫生与厂区、员工的安全

9、管理工作4负责物业服务质量的提升与管理工作5负责各项物业管理方案的拟订与执行权力1有对企业制定物业管理规划的建议权2有对本部门提供物业服务实行监督的权力3有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4有对部门部员工聘任、解聘的建议权5有部门部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14 生产技术类部门组织结构与责权141 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制生产部经理经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管成本管理主管主管级6人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专

10、员视情况而定职责1负责生产计划的制订与组织执行工作2全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4负责生产的成本控制，提高企业经济效益5负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1有对生产计划的执行权2有对生产过程进行监督与指挥的权力3有对生产资源的调度权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期142 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制技术部经理经理级1人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管

11、测试主管主管级7人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而定职责1负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负责组织企业研发新产品的测试管理工作3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5负责企业产品定额的研究与相关技术资料的整理工作权力1有对企业产品研发、技术立项与相关管理问题的建议权2有对企业研发、技术改造项目与工艺操作标准的审核权3有对新技术、新工艺推广的检查权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期143 研发部组织结构与责权部门研发部部门负责人研发部

12、经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制研发部经理经理级1人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开发主管中试研究主管主管级5人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中试研究员视情况而定职责1负责企业产品研发计划的制订与实施2负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3负责收集国外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究4负责新产品的立项与试销等工作5负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1有对新产品开发计划与方案的审核权2有对企业研发方向的建议权3有对研发过程的监督权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相

13、关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期144 产品部组织结构与责权部门产品部部门负责人产品部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级1人主管级5人视情况而定职责1负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息与资料的研究工作3负责组织协调产品的研发、生产与市场推广等工作4负责组织拟订产品上市计划与上市的组织协调工作5负责产品品牌的管理与维护工作权力1有对产品开发战略决策的参与权2有要求其他相关部门配合的

14、权力3有对产品管理的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期145 设备部组织结构与责权部门设备部部门负责人设备部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制设备部经理经理级1人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级5人设备养护专员设备采购专员设备动力专员档案管理员设备维修专员视情况而定职责1负责设备采购计划的编制与实施工作2负责设备日常养护计划的编制与实施工作3负责设备日常检修与动力系统的维护工作4负责设备档案的管理工作5负责设备采购、维修等管理费用的控制工作权力1有对各种设备购置申请的

15、审核权2有对各种设备使用过程的核查权3有对重点设备引进、改进的建议权4有对部门部人员的合理调度权5有对部门部人员的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期146 设计部组织结构与责权部门设计部部门负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制设计部经理经理级1人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级5人工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况而定职责1负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2负责产品生产工艺的设计工作3负责设计进度与质量的控制工作4负责设计图纸的绘制与出图管理工作5负责设计资料、档案的管理工作权力1有对产品设计

16、方向选择的建议权2有开展设计工作的自主权3有对设计方案、设计路线的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期147 装配部组织结构与责权部门装配部部门负责人装配部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制装配部经理经理级1人组装主管装配调试主管装配设计主管包装主管主管级4人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而定职责1负责产品装配图纸、装配流程的设计工作2负责产成品的安装调试工作3负责产品的组装工作4负责产成品的包装与清洁工作5负责产品包装的设计工作权力1有对产品包装设计方案的审核权2有对产品装配设

17、计方案的审核权3有开展部门部工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期148 质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级1人质量改进主管成本控制主管主管级5人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而定职责1负责来料、制程、成品的检验管理工作2负责产品质量、质量成本的控制工作3负责产品质量改进的管理工作4负责企业质量管理体系的推进与维护工作5负责与产品质量

18、相关的其他工作权力1有对产品质量的监管权2对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3有对质量计划、质量改进方案的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15 工程项目类部门组织结构与责权151 工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人工程部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制工程部经理经理级1人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而定办事员制图员视情况而定职责1负责工程项目中各类施工图纸的设计工作2负责工程项目施工技术问题的解决与处理3负责根据工程招投标方案拟订招投标文件4负责工程施工图纸的绘制

19、与管理工作5负责对施工现场进行监督管理权力1有对施工图纸的审核权2有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权3有开展部门部工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期152 项目部组织结构与责权部门项目部部门负责人项目部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制项目部经理经理级1人项目工程师项目主管主管级2人材料员质检员施工员预算员安全员视情况而定职责1负责工程项目预算的编制与执行2负责工程项目施工的现场管理工作3负责工程项目成本的控制管理工作4负责工程项目施工的质量管理工作5负责工程项目施工的安全管理工作权

20、力1有对工程项目施工管理的自主权2有对工程项目预算与施工计划的执行权3有对施工项目的质量监管权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期153 材料部组织结构与责权部门材料部部门负责人材料部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制材料管理主管收料主管材料采购主管材料计划主管材料管理员收料员材料采购专员材料部经理经理级1人主管级4人材料计划专员视情况而定职责1负责具体的材料采购执行工作2负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3负责材料的收料管理工作4负责材料的日常保管与发放管理工作5负责材料相关信息的收集与管理工作权力1有

21、对采购计划的执行权2有对材料使用与保管的监管权3有对采购材料质量的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期154 造价部组织结构与责权部门造价部部门负责人造价部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员经理级1人主管级4人视情况而定职责1负责施工项目土建工程的造价预算工作2负责施工项目水电工程的造价预算工作3负责施工项目设备工程的造价预算工作4负责施工项目安装工程的造价预算工作5负责整个施工项目的预决算管理工作

22、权力1有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权2有开展施工项目预算工作的自主权3有对预算方案的解释权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16 物流采购类部门组织结构与责权161 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制采购部经理经理级1人成本控制主管采购主管采购计划主管供应商主管质量控制主管采购合同主管主管级6人采购员成本控制专员采购计划专员供应商管理员工艺设计专员合同管理专员视情况而定职责1负责企业采购计划的编制与执行工作2负责企业采购供应商的管理工作3负责企业采购物资

23、的质量与成本控制工作4负责采购合同的登记与存档管理工作5负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1有对采购计划的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期162 仓储部组织结构与责权部门仓储部部门负责人仓储部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制仓储部经理经理级1人出库主管运输配送主管入库主管库存控制主管仓储主管主管级5人理货员叉车司机保管员账管员入库管理员出库管理员运输配送专员库存控制专员视情况而定职责1负责货物出入库的日常管理工作2负责仓储

24、货物的账务处理工作3负责控制仓储库存量，降低库存成本4负责仓储货物的运输配送管理工作5负责仓储物资的保管、理货等工作权力1有对出入库货物质量的审核权2有对物资库存量的合理控制权3有开展仓储工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期163 配送部组织结构与责权部门配送部部门负责人配送部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制配送部经理经理级1人仓储主管运输主管配送主管装卸主管信息主管主管级5人车队长调度专员叉车司机仓储管理专员配送专员信息管理专员装卸工视情况而定职责1负责配送路线的合理选择2负责配送车辆的合理调度

25、3负责配送数据的分析、整理与汇总工作4负责配送货物的在库管理工作5负责配送货物的装卸管理工作权力1有对配送方案的审核权2根据配送需要有合理调度车辆的权力3有开展配送工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期164 运输部组织结构与责权部门运输部部门负责人运输部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制运输部经理经理级1人营运主管信息管理主管车辆检修主管运输调度主管车队队长主管级5人营运专员信息管理专员车辆检修专员司机运输调度专员视情况而定职责1负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作2负责运输部车辆的日常检修

26、与保养等工作3负责运输车辆的调度管理等工作4负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等5负责管理运输部的信息资料，并与时进行登记、归档权力1有对运输方案的审核权2根据运输方案有车辆的调动权3有开展运输工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期165 船运部组织结构与责权部门船运部部门负责人船运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制船运部经理经理级1人报关员单证员报关主管国内货运专员国际货运专员货运主管拼箱主管订仓主管主管级4人拼箱专员订仓业务员视情况而定职责1负责具体办理客户船运业务2负责国际船运的报关

27、、单证等工作3负责散货的配货、拼箱设计等工作4负责规划最佳船运路线，确保货物与时送达5负责国、国际货物运输的管理工作权力1有对运输工具、方法选择的建议权2有对船运路线的审核权3有开展船运工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 营销企划类部门组织结构与责权171 市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制市场部经理经理级1人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级7人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场

28、调研专员产品专员视情况而定职责1根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2负责市场策划、公关与市场开拓工作3负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4负责产品、产品线的规划与管理工作5负责企业广告战略的制定与实施工作权力1有制定市场战略的参与权2有对各类市场策划方案的审核权3有对市场开发计划的执行权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期172 企划部组织结构与责权部门企划部部门负责人企划部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制企划部经理经理级1人广告主管企划主管创意主管品牌管理主管主管

29、级4人企划专员文案专员广告专员品牌管理专员创意专员视情况而定职责1负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作2负责企划创意的设计与管理工作3负责广告企划方案的设计与推广工作4负责企业品牌的维护与管理工作5负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作权力1有对企划方案的审核权2有制定企业总体企划战略的参与权3有对市场开发计划的执行权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期173 广告部组织结构与责权部门广告部部门负责人广告部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制广告部经理经理级1人创意制作主管媒介购买专员媒介策划专员媒介主管

30、市场调研主管广告策划主管主管级4人美 术文 案广告制作专员平面设计专员市场调研专员广告策划专员视情况而定职责1负责整体广告策划方案的制定与执行工作2负责广告创意的设计与实施工作3负责广告媒介的策划、选择与购买等工作4负责广告的市场调研工作5负责各类广告文案的编写工作权力1有对广告策划方案的审核权2有对广告创意制作的审核权3有对媒介策划与购买的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期174 公关部组织结构与责权部门公关部部门负责人公关部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制公关部经理经理级1人接待主管公关策划主管

31、公关事务主管外联主管媒介主管宣传主管主管级6人接待专员公关策划专员公关事务专员外联专员媒介专员宣传专员视情况而定职责1负责企业公关、宣传等方案的制定与实施工作2负责处理企业公关事务工作3负责企业公关策划的相关工作4负责处理企业与外部媒介、政府的关系5负责企业对外联络、宣传有关事宜权力1有制定企业公关战略的参与权2有对公关、宣传、策划方案的审核权3有处理公关事务的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期175 市场调研部组织结构与责权部门市场调研部部门负责人市场调研部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制市场调研

32、部经理数据分析主管调研主管调研策划主管信息主管数据分析专员调研专员调研策划专员经理级1人主管级4人资料员视情况而定职责1负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作2负责市场调研工作的实施与监督管理3负责市场调研数据的汇总、分析工作4负责市场调研信息的管理工作5负责向企业高层提交市场调研分析报告权力1有对市场调研方案、计划的审核权2在制度规定的围，有处理调研数据的权力3有对调研实施过程的监管权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18 销售促销类部门组织结构与责权181 销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理直

33、属领导营销总监部门组织结构图部门编制商务代表商务助理促销主管商务主管促销专员销售代表销售部经理经理级1人内勤主管销售主管售后服务主管渠道主管主管级6人销售工程师文 员销售内勤售后服务专员渠道专员视情况而定职责1负责企业销售目标的达成与销售计划的实施工作2负责销售渠道的拓展与管理工作3负责商务活动的管理工作4负责具体组织促销活动5负责部门部勤事务的处理工作权力1有对销售方案的审核权2有制定销售策略的参与权3有对销售计划的执行权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期182 直销部组织结构与责权部门直销部部门负责人直销部经理

34、直属领导营销总监部门组织结构图部门编制直销部经理经理级1人业务督导内勤主管促销主管车队长主管级4人档案管理员售后服务专员信息管理员内勤人员业务代表司 机促销专员视情况而定职责1负责客户开发与终端管理工作2负责商品配送、运输等工作3负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作4负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作5负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作权力1有对销售计划的审核权2有对部门部资源的调配权3有控制直销管理经费预算的权力4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期183 零售部组织结构与责权

35、部门零售部部门负责人零售部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制零售部经理经理级1人销售顾问信息主管业务督导营业主管视情况而定信息专员门店巡视员各门店店长视情况而定职责1负责整体销售目标、销售计划的完成2负责对各门店销售数据进行汇总、分析3对各门店的销售服务质量进行巡视，发现问题与时纠正4与时处理销售过程中出现的问题5负责各门店的销售管理工作权力1有制定销售目标的参与权2对各门店销售情况有监管权3有执行销售计划的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期184 促销部组织结构与责权部门促销部部门负责人促销部经理直

36、属领导营销总监部门组织结构图部门编制促销部经理经理级1人促销策划主管促销督导主管促销推广主管促销培训主管主管级4人促销策划专员文 案督导员培训专员促销员视情况而定职责1负责促销活动的策划与组织实施工作2负责促销方案计划的执行与监督管理工作3负责促销人员的培训管理工作4负责写作促销文案5负责与促销活动相关部门的协调与组织工作权力1有对促销策划方案的审核权2有对促销过程的监管权3有对促销计划的执行权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期185 接单部组织结构与责权部门接单部部门负责人接单部经理直属领导营销总监部门组织结构图

37、部门编制接单部经理经理级1人客户联络主管接单主管跟单主管计价主管监察主管主管级5人客户联络员接单员跟单员监察员计价员视情况而定职责1负责订单报价、入单、接单等具体工作2负责与客户联络的有关事宜3负责订单跟单、监察的相关工作4负责跟单的具体操作工作5负责与相关部门的协调与组织工作权力1有对订单、单证的审核权2有对订单流转的监督权3有开展部工作的自主权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期186 单证部组织结构与责权部门单证部部门负责人单证部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制单证部经理报关主管接单主管接单专员跟单主

38、管跟单员单证主管单证员报关员经理级1人主管级4人视情况而定职责1负责进口开证、到单审核的具体工作2负责做好出口信用证的通知、议付等工作3负责协调银行、商检、海关等工作4负责单证的存档、保存等工作5负责接单、跟单等具体工作权力1有对单证的审核权2有开展部工作的自主权3有要求其他部门配合的权力4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期187 进口部组织结构与责权部门进口部部门负责人进口部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制进口部经理经理级1人业务员计划统计员进口主管单证主管报关员索赔主管主管级3人单证员索赔员视情况而定职

39、责1负责进口计划的编制工作2负责进口入关、报关等相关事宜3负责与进口有关的索赔事宜的处理工作4负责进口业务的具体操作工作5负责进口相关文件、资料的管理工作权力1有对进口计划的审核权2按照规定有向相关方提出索赔的权力3有对单证的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期188 出口部组织结构与责权部门出口部部门负责人出口部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制出口部经理经理级1人单证主管出口主管市场调研主管合同档案主管主管级4人报关员单证员出口跟单员外销业务员档案管理员市场调研专员视情况而定职责1负责定期对出口目的

40、国进行市场调研，评估各类出口风险2负责出口外销业务的组织开展工作3负责出口跟单、报关与单证制作等工作4负责出口相关合同、档案的管理工作5负责与其他相关部门协调出口事宜等工作权力1有出口合同评审会议的组织权2有对单证的审核权3按照企业相关规定，有独立开展出口业务的权力4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期189 电子商务部组织结构与责权部门电子商务部部门负责人电子商务部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制电子商务部经理经理级1人客户主管网络主管商务主管主管级3人质量监督专员认证专员纠纷处理专员网站开发专员运营维护专

41、员网络安全专员商务代表视情况而定职责1负责电子商务业务的拓展工作2负责电子商务的开发与运营维护工作3负责电子商务的网络安全管理工作4负责在线贸易纠纷的处理与服务质量监督等工作5负责会员或商家身份认证的处理工作，回答商家或消费者提出的问题等权力1按照电子商务的总体规划，有运营的权力2有处理网络安全隐患的自主权3有对电子商务服务质量进行监督的权力4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19 财务证券类部门组织结构与责权191 财务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制资金主管资金

42、管理专员财务部经理经理级1人融资主管融资分析专员会 计财务主管投资主管投资分析专员财务预算主管成本控制主管财务分析师主管级7人出 纳财务预算专员税务专员视情况而定职责1负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2负责办理企业对外融资、投资等事宜3负责企业资金、账务等的日常管理工作4负责开展企业财务预算控制与管理工作5负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本权力1有对企业对外支付款项的审核权2有对企业会计账目的审核权3有对企业生产经营与财务状况的建议权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期192 结算部组织结

43、构与责权部门结算部部门负责人结算部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制出纳主管总账会计主办会计投资融资专员资金管理专员资金管理主管投资融资主管结算部经理经理级1人核算主管核算专员主管级5人结算会计现金出纳银行出纳视情况而定职责1负责企业账户资金的管理工作2负责对外投资计划与对外融资计划中资金管理的操作工作3负责企业部资金的调配工作4负责企业资金的日常管理工作5负责处理企业日常结算事务权力1有对企业资金账户的管理权2依据企业的相关规定，有对部资金的调配权3依据企业财务制度，有对相关凭证的审核权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期193 资产部组织结构与责权部门资产部部门负责人资产部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制经营考核主管投资管理专员投资管理主管融资管理专员融资管理主管财务分析专员经营计划专员经营计划主管财务分析主管资产部经理经理级1人主管级5人经营考核专员视情况而定职责1全面负责企业资产运营管理工作2负责编制资本运营计划，并组织相关部门实施3负责对各部门资产经营成果进行考核4负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告5负责企业的融资与投资管