服装厂管理制度之后整各岗位工作职责

1、服装厂管理制度之后整各岗位工作职责第一节：后整车间收发员工的职责认真履行本岗位， ”劳动现场管理制度奖惩条例 “认真遵守公司的各项规章制度和车间的 1.工作职责。加工包装、 印花、 缝珠、 水洗后外发剪线收水洗数、（如：出货 . 对所有成品的进 2. 、以保证帐目的清晰度和准确性。,出货）等必须分段做帐,退回原生产单位和本车间所做工序进行返工（由负责返工员工提供）即时统计返工数量3.并且保证返工数据的准确性。便于清款。 ,即时进行不合格品的清理点数4.专机组员工工作职责第二节认真履行本岗位， ”劳动现场管理制度奖惩条例 “认真遵守公司的各项规章制度和车间的 1.工作职责。在车间主任领导下，听从

2、指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。2.上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。3.必须做到所用辅料（线、四合扣、铁钉、铁牌、扭扣）的规格和颜色的准确性，以保证 4.产品的合格率。订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣、打铁钉、打铁牌）位置准确率 5.以上。 97%达如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。6.每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。7.做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作8.剪线组组长的职责第三节?,劳动现场管理制度奖惩条例 , 认真遵守公司的各项制度和车间的 1. 认真行本岗位工职责。确保准时出货。挑号剪线，进行先重后轻

3、挑款、,在剪线时必定必须根据车间主任的安排2.影响工作秩序。严禁认人为亲、公正，做到公平、,一定要分款式分货,在进行分货剪线时 3.并且在每天晚上下班前，必须与员工把数对每位员工所剪数量定要分款记数， , 记数时 4.量核实清楚。对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。5. 以便于赶货时挑款出货,对于剪好线头的成品必须分款堆放6.关风扇和窗户以及本组区域的卫生清扫工作。 ,检查剪线组是否关灯 , 下班离岗时 7.剪线组员工工作职责第四节认真履行本岗位， ”劳动现场管理制度奖惩条例 “认真遵守公司的各项规章制度和车间的 1.工作职责。在剪线时必须根据组长的安排，进行先重后轻，挑款、挑号

4、剪线，确保准时出货。 2.在剪线过程中 3. 注明工号 ,认真捆好 ,不留残余线头 ,必须把每件成品里外线头全部剪干净 ,返剪未干净线头，严禁剪破成品衣服,便于查货后 ,或明字必须分款、分类放到组长指定的位置，特别是有色成品，不准乱堆乱放， ,剪线后的产品 4.以避免弄脏成品。不准抢货、挑货，在赶货期间，必须无条件服从组长安排，先重后轻，保证出货准时。 5.必须按其款号所剪实际数量报帐记数，不准多报或多或少报，以保数量的准 ,报数记帐 6.确性。按照组长规定的卫生值日 7. 分钟把本工序区域清扫干净，做到离岗下班、 10 下班前提前 ,关电、关窗确保准时出货。 ,如遇赶货必须无条件服从加班8.

5、整烫组员工工作职责第五节认真履行本岗位工作职责。 ”劳动现场管理制度 “认真遵守车间 1. 整烫前遵守燃油锅炉的操作规定则进行操作，待锅炉升到适当气压时开始作业。 2.在作业前，必须把整个烫台清理干净，避免弄脏衣物，定期更换烫床布。 3.成品要烫平，工作要细心， 4. 便于下道工序的整顿、必须分款整烫和堆放，不能出现皱折，清理工作，严禁将多件成品重叠整烫。在整烫过程中，留意倒查产品，发现不合格品，交总检人员处理。5.如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款整烫，保证出货顺利完成。 6.爱护公司设备，如有故障，应立即上报进行维修，以备急用。7.整烫结束后，应关气、关电、关窗、整理清扫

6、工作场地。8.查衫组员工工作职责第六节认真履行本岗位工作职责。”劳动现场管理制度 “认真遵守车间 1.准确、努力提高做到标识清楚、严格按照工艺制单质量要求进行产品的终端检验工作， 2.产品质量，为公司产品信誉的保障，严格把好每件产品最后一道质量关。漏检产品，认真、仔细、精益求精，不出现误检、坚持原则，严格把关，努力做到严格、 3.杜绝不合格品流入包装组。的监督工作，前道工序不合格的员工，有)剪线、专机、整烫、剪线(负责前道工序工作4.按劳动现场管理制度奖惩条对于抗拒不返工经多次教育不悔改者上报车间主管，权责令其返工，例处罚。产品质量检验报告单 “在检验过程中，认真填写 5. ，如发现不良产品，

7、或重大质量问题应 ”分生产单位堆放，对不合格品必须分款，厂长反应进行处理并采取相应的纠正措施，及时向主管、在每款清款后报废品必须按工序分类整理。 ,便于清点数量。退回返工件做船样。 2-3 每款必须按中间号码挑选6.坚持本职工作原则，铁面无私，不允许拉关系，蒙混过关，伤害公司利益，保持每件产 7.以上。 97%品达到质量标准，使公司产品检验合格率达如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款检验，保证出货顺利完成。 8.节约用电，做到下班关电、关窗和本工序的区域卫生清扫工作。9.包装组员工工作职责第七节认真履行本岗位工作职责。”劳动现场管理制度 “认真遵守车间 1.一切为公司负责，一 “在车间主任的直接领导下，认真完成产品的包装任务，必须树立2.的工作责任心。 ”切为客户负责及包装分清各类款式所用的包装材料，根据车间主任对各类产品制造工艺流程的宣导， 3.袋、吊牌、贴纸和吊、挂商标的位置进行有序的包装操作。在包装过程中，必须清理产品里外的剩余线头和脏物，保持干净整洁、平整，并进行尾 4.部倒查，发现不合格产品立即交总检人员或车间主任处理。努力做到标识准确，吊、挂牌、包装袋上的规格与实物上的规格必须一致准确率达 5.。 100%现场管理标准进行，分款、分色、分码堆放。杜绝 “5S包”装好的成品，必须严格按照 6.不分款、颜色、规格，乱扔乱堆。任何时候，必须无条件服从