经理是做什么的？

1、经理是做什么的？经理是做什么的？应该怎么做？经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？经理的职责到底是什么？许多的经理正是因为没有搞清楚许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动这个问题，而使自己陷入了被动的局面，的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。蛮干方向全无。 我理解，经理的主要职责是我理解，经理的主要职责是 经营与管理。经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行部门进行 有效规划，有效规划，制定相应的制定相应的 战略目标战略目标 和和发展规划发展规划，与自己，与自己的部属一起

2、的部属一起分析你现有的人员分析你现有的人员 他们的差异性在那里他们的差异性在那里 由由差异性去分配任务差异性去分配任务把行业分析特属性把行业分析特属性 软软 硬硬 坚坚 从行业从行业 从区域从区域分配给合适的人去经营分配给合适的人去经营通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。逐步实现。 这里，经理有两个主要职责：这里，经理有两个主要职责：一一 是为自己所在的部门制定战略是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划目标和发展规划二二 是通过管理活动使之得到有效是通过管理活动使之得到有效的落实。的落实。 在实际工作中，经理做的最多的在实际工作中，经理做的最

3、多的工作是管理，工作是管理，忘却甚至忽视了忘却甚至忽视了 经营，经营，日常的工作主要是以接受指令完日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。不能自拔。 日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，制，认为只要是完成了上级分派的任

4、务就是做好了管认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。缺乏必要的规划渠道和战略管理。 这种现状使得经理有点不思进取，这种现状使得经理有点不思进取，(不不会打逆转战会打逆转战 反败为胜反败为胜) 无法培养无法培养只要一味接受指令，然后再对自己的只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，不用花过多的时间考虑发展的问题，考

5、虑部门的经营问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感全然没有危机感和使命感 紧迫感。紧迫感。 表现在对员工的管理上也多是表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该而不是我们该做什么，我们该怎么做。怎么做。 命令与控制成了经理的法宝，上级摊命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，作进展情况，好像效率很高的样子。

6、好像效率很高的样子。 其实非也，这种管理的方式，效其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，率一点也不高，一点科学性、规范性一点科学性、规范性 人性化也没人性化也没有。有。经理的时间都花在了无谓的浪费经理的时间都花在了无谓的浪费上了，上了，时间浪费了不少，不一出成绩。时间浪费了不少，不一出成绩。 另外，这种管理方式对员工也是另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的只是听从经理的命令，受经理的控制，控制，无法产生无法产生 工作热情工作热情 和和 积极性，积极性，积极性的怠工是他

7、们应对经理的积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。最好的办法。 高效率的经理，成功的管理者都高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自员工的积极性，通过员工实现自己的想法。己的想法。 所以，经理在工作之余应该反思一下自己所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，的发展问题，经营的观念看待自己的职业经营的观念看待自己的职业，用切实有效，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，更多的指导，不断不断提高员工的自我管理意识和能力提高员工的自我管理意识