建筑施工管理流程汇总

1、建筑施工管理流程汇总1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、 隐蔽工程验收程序11、 竣工验收程序12、 合同订立程序13、 信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前期部办理前期手续 项目勘察设计 方案评审办理竣工验收手续工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价质安部工程质量管理 安全生产文明施

2、工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管 理计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计项目结束、总结、归档建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估 I I建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查I场地勘探、岩勘审查;施工图设计1I 建设工程消防审查意见书 7建设工程规划许可证i施工图审查建设工程招投标监理工作程序招标工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师

3、审查承包单位报送的 施工组织设计，审查承 包单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证 体系。实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料1 .审核、 签署开工报 告；2 .对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复验和确认；3 .工程材料、构配件及 设备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工程进度控制；6 .工程投资控制；7 .定期召开施工例会；8 .督促施工单位安全生产、文明施工。督监查检审查质量体系质量控制审批施工组织设计质量控制程序组织图纸会审 和设

4、计交底测量定位 施工设备 上岗证质量自检工序管理组织机构事先控制 质量预控制工序质量跟踪控制析处理质量事故M订装饰工程样板 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 检查原材料构配件事中控制施工控制收 验核定质量等级编制竣工资料 档案组织初验整改事后控制竣工控制质量达标、移交工期控制程序S No否YE 卜意同签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）

5、基础工程主体工程安装工程装饰装修工程修改实施进度计划审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系偏离否动态管理跟踪控制报出形象进度报表（施工单位）投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现投资控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督

6、不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监 理工程 师批准 隐检记 录并签 字认可承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工竣工验收程序有问题承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题， 监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验