生产计划管理办法

1、生产计划管理办法1.程序的目的为实现公司在产品生产中始终持续有计划的、高效的生产，减少资源浪费，特指定本程序。2.程序的使用范围本程序适合公司制订所有生产计划的全过程。3.程序执行者3.1总经理负责对年度生产计划的审批3.2生产副总经理负责组织各相关部门对生产计划进行评审3.3销售中心负责制订并带给销售计划负责参加生产计划的评审负责带给生产计划制订意见3.4市场部3.4.1负责收集市场信息3.4.2负责对收集到的市场信息进行分析3.4.3负责对生产计划的评审3.5生产部负责组织制订生产计划负责带给制订计划的相关信息负责编制年生产计划书月生产计划书周生产计划表日生产计划表负责编制年生产计划完成统

2、计表月生产计划完成统计表周生产计划完成统计表日生产计划完成统计表3.6配套部负责带给制订计划的相关信息负责对生产计划的评审负责带给生产计划制订意见3.7品质部负责带给制订计划的相关信息负责对生产计划的评审4.程序正文4.1生产计划制订控制流程生产计划制订流程包括年生产计划、月生产计划、周生产计划及日生产计划的拟制，评审、审批等。详见图14.2售计划的制订销售中心制订年度、月度销售计划，具体执行销售计划制订管理办法。4.3年生产计划4.3.1拟定年生产计划由生产部组织拟定年生产计划，执行公司生产计划编制管理办法4.3.2拟定的依据根据年度销售计划，以及生产、配套、市场等部门带给的相关信息拟订年度

3、生产计划。4.3.3年生产计划的评审、审批4.3.3.1由生产副总组织生产部、市场部、配套部、品质部、销售部对年度生产计划拟订稿进行评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由生产副总编制：年度生产计划拟稿的评审记录和决议，具体执行内部审核程序。4.3.3.2透过评审，由公司总经理进行审批。4.3.4年生产计划书的管理与实施公司总经理审批透过，确定为年生产计划书由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部予以等执行。具体执行文件控制程序。4.4月度生产计划月度生产计划是在年度生产计划的制订的基础上制订的，它的流程包括拟订、评审等。4.4.1拟订月生产计划生产部组织拟订月生产计划表，执行

4、生产计划编制管理办法。4.4.2拟订的依据生产部依据月度销售计划以及年生产计划书以及当月个部门反馈意见单的状况，拟订月生产计划表。4.4.3月生产计划的评审由生产副总组织生产部、市场部、配套部、品质部、销售部对月生产计划表拟订稿进行评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由生产副总编制月生产计划表拟稿的评审记录和决议，具体执行内部审核程序。4.4.4月生产计划表的管理和实施月生产计划表拟稿透过评审透过后，确认为月生产计划表由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部等予以执行。管理具体执行文件控制程序。4.5周生产计划及日生产计划4.5.1拟订周生产计划表与日生产计划表4.5.2拟订

5、的依据生产部门依据月生产计划表及各部门反馈意见单的状况，拟订周生产计划表与日生产计划表，执行生产计划编制管理办法。4.5.3周生产计划表与日生产计划表的评审由生产副总组织周生产会议对周生产计划表与日生产计划表的评审。4.5.4周生产计划及日生产计划的实施生产计划表拟稿透过周生产会议评审透过后，确认为周生产计划表和日生产计划表由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部等予以执行。管理具体执行文件控制程序。4.6生产计划完成统计表4.6.1日生产计划完成统计表每日根据当日生产实际完成状况，参照日生产计划表由生产部门编制日生产计划完成统计表。4.6.2周生产计划完成统计表每周汇总该周日生产计划完成统计表，参照周生产计划表由生产部门编制周生产计划完成统计表。4.6.3月生产计划完成统计表每月汇总该月周生产计划完成统计表及日生产计划完成统计表参照月生产计划表由生产部门编制月生产计划完成统计表。4.6.4年生产计划完成统计表每年汇总该年月生产计划完成统计表，参照年生产计划书由生产部门编制年生产计划完成统计表。4.6.5生产计划完成统计表的管理和使用生产计划完成统计表的管理和使用执行文件控制程序。5、程序涉外接口5.1文件控制程序5.2内部审核程序6、程序支持文件6.1销售计划制订管理办法6.2生产计划制订管理办法7、程序作业