给员工看员工定级及绩效考核管理办法

1、员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工 能动性及工作效率。 保障公司员工收入与付出对等， 促进员工的自身技能的不断 提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。4.2 、普通员工定级标准： 普通员工工资分成二块：基本级别 +职称级别 +浮动工资 。 普通员工的浮 动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。员工满勤工作时间是 22.5天，其中工作时间为 20 天，培训时间为 2.5天， 拿全额浮动工资。 连续三个月无任何工作安排的， 公司将作书面警告处理， 如 仍无任何改善，则作辞退处理

2、。工作时间核定依据如下： 工作任务计划（部门经理安排计划） 工作日志相关业务部门实施效果认定 注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整； 当工作时间鉴定 出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。4.2.1 基本级别定级标准：36 个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。 在本公司 36 个月升一级。 优秀员工一次 =6 个月。 研究生=60 个月。博士=120 个月。 博士后=240 个月。本科=24 个月。 初级权威认证 =6 个月。中级权威认证 =18 个月。高级权威认证 =36 个月。4.2.2 职称及浮动级别定级标准（一年定一次） ： 按积分制定级，如有对应职称的权威

3、认证，直接晋级，如有 Microsoft 的 架构师的证书，就直接到 19 级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算软件项目设计的领导者，带领过万以上=2000软件项目设计的领导者，带领过万50 万=1000软件项目设计的领导者，带领过万20 万=600 软件项目设计的领导者，带领过 万以内=3005 人以上的开发团队，单笔毛利 504 人以上的开发团队，单笔毛利 203 人以上的开发团队，单笔毛利 103 人以上的开发团队，单笔毛利 10软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 100 万以上或者有效代码量超过5 万行，工作量较大 =500软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 100 万以上

4、或者有效代码量小于5 万行，工作量较小 =100软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 万行，工作量较大 =300 软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 万行，工作量较小 =60 软件项目设计的开发人员，单笔毛利 万行，工作量较大 =200 软件项目设计的开发人员，单笔毛利 万行，工作量较小 =40 软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 万行，工作量较大 =150 软件项目设计的开发人员， 单笔毛利 万行，工作量较小 =3050100 万或者有效代码量超过 550100 万或者有效代码量小于 51050 万或者有效代码量超过 51050 万或者有效代码量小于 510 万以内或者有效代码量超过 510

5、万以内或者有效代码量小于 5独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次 =200至 500 第二次 =50 第三次 =20 第四次以后 =03 天以上的培训（主要讲师） =5 3 天以内的培训（主要讲师） =3 辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算 10次，每次 =1其他公司相关工作时间 1 年=2 参加贵大华圣公司工作时间 1 年=4 中标方案设计（ 200 万销售额以上）第一次 =100，第二次以上 =10 中标方案设计（ 50100 万销售额）第一次 =70，第二次以上 =7 中标方案设计（ 50 万销售额以下）第一次 =40，第二次以上 =4 用户手册编制，字数在

6、 5000字以上 =40 用户手册编制，字数在 20005000字以上 =15 用户手册编制，字数在 10002000字以下 =5 普通培训经历 5 天以内（被培训） =2 普通培训经历 5天以上（被培训） =4 分 权威培训经历 3 天以内（被培训） =10 权威培训经历 3 天以上（被培训） =20 员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣 50 员工在实施中影响公司重大利益 （如影响 10 万以上收款、客户中断与 公司合作等 ）扣 500 初级权威认证 （ 世界前 10 位的厂商 ）=50 初级与中级之间的认证 （世界前 10 位的厂商 ）=100 中级权威认证 （ 世界前 10 位的厂商

7、）=1000 高级权威认证 （世界前 10位的厂商 ）=3500 初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试） =10 中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试） =100 高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试） =500 特级认证（包括系统分析师等证书） = 2000 注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。软件项目实施积分标准项目次数优良中差毛利30万以上 片区经理第一次504010-50第二次25205-25第三次1051-10毛利30万以上 高级实施人员第一次30255-40第二次15132-25第三次860-5毛利30万以上 实施人员第一次18154-25第二次971-

8、10第三次420-5毛利1030万片区经理第一次30258-30第二次15104-15第三次750-7毛利1030万高级实施人员第一次18154-20第二次972-10第三次430-5毛利1030万实施人员第一次1082-15第二次541-7第三次220-3毛利10万以下第一次20155-20第二次1072-10第三次530-5毛利10万以下 高级实施人员第一次1052-15第二次721-7第三次310-3毛利10万以下 实施人员第一次531-10第二次210-5第三次100-2硬件项目实施积分标准项目次数优良中差毛利20万以上 项目经理第一次504010-50第二次25205-25第三次12

9、101-10毛利20万以上 高级实施人员第一次30255-40第二次15102-25第三次750-5毛利20万以上 实施人员第一次15102-25第二次1071-10第三次530-5毛利520万项第一次30205-30目经理第二次15102-15第三次750-7毛利520万以下高级实施人 员第一次15102-20第二次1071-10第三次530-5毛利520万以下实施人员第一次751-15第二次320-7第三次210-3职称升级标准:级别技术员工职称行政员工职称技术津贴浮动工资升级积分20 :首席架构师250025001000019架构师22002200800018 :高级工程师1级19001

10、9006700仃高级工程师2级17501750550016高级工程师3级16001600450015 1高级工程师4级14501450360014高级工程师5级13001300300013 :工程师1级主办1级12001200250012工程师2级主办2级11001100200011工程师3级主办3级10001000140010 1工程师4级主办4级90090010109工程师5级主办5级8008007108工程师6级主办6级7007504807 :助理工程师6007003006技术员1级行政1级5506502605技术员2级行政2级5006001604技术员3级行政3级450550853技术员4级行政4级400500302技术员5级行政5级350450101技术员6级行政