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文档简介

1、永新花苑三期东区创建文明工地计划与措施一、 工程概况永新花苑三期位于上海市徐汇区东靠宛平南路，北临辛耕路，南为规划路。永新花苑三期总占地面积29580m2，建筑总面积139857m2，分别有111#楼共11幢单体，我公司承建的石5#10#楼共5幢单体及中央地下车库部分，施工区域周边，分布有建筑物及居民楼，因而对本工程施工的噪声、质量、安全提出了相当高的要求，我公司未此将对其做好保护措施，在施工期间指定了计划与措施，为了克服畏难情绪，将创建文明工作落到实处项目部成立了以项目经理为组长的创建文明工地领导小组以及安全、质量、环境卫生、治安消防、综合治理等组织，健全了组织机构合网络体系，配备了较强的管

2、理班子合技术人员。工程开始就确定了“严要求、高起点、争效益、创名牌”的总体思路和创建文明工地的管理目标，并层层分解，逐项落实，分段达标。二、 完善制度、有法可依项目部在公司各项制度基础上细化，完善了项目部文明施工，安全生产，环境卫生，以防火管理等规定，制定了实施细则和具体奖罚措施。变被动为自动，我们已经现成规范的教育制度，通过三级教育，班前交底，板报宣传等系列的教育形式，使职工了解施工安全规定，掌握安全知识，增强自我防范的意识。以过程控制为创建工作的重点，从施工计划，施工准备，施工实施，施工督促等各个方面精心策划，从而使每项工作，每个部门，每个工人在实际施工中都有章可循，有法可依，做到“五个一

3、样”；地下地上一个样，开工竣工一个样，白天夜间一个样，检查与否一个样。三、 落实责任，奖惩严明公司与项目部，项目部与责任人员及班组层层签订了文明施工，安全生产责任书实行目标管理，制定了落实措施和管理方案。为充分调动文明施工的积极性，处理好经济效益与社会效益的关系，我们将文明施工与经济效益挂钩，制定了具体的奖罚标准。坚持每周检查，每日巡查，逐级交底，及时纠正和整改存在问题，对照规章制度事实经济，行政实施奖罚。加强了对分包单位的管理，做到进场前手续齐全，进场时交底明确，进场后措施跟上。为给职工营造一个舒适、温馨的生活环境，我们在改善伙食，保障供应的基础上，给每间职工宿舍安装了两台电风扇。创建文明施工时一项贯穿施工安全过程的工作，我们要以贯彻安全条例为动力，以现场管理为落脚点，注重实效，持之以恒，将创建活动变动全体职工的自觉行动。 永新花苑三期项目部上海杉海建筑工程有限公司2006年3月28日永新花苑三期东区项目部创建文明工地领导小组名单组 长：吴富俭副组长：王啸虹、潘黎祥组 员：夏才根、盛治华 尧勇喜、

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