项目管理部经理竞聘演讲稿ppt课件

1、竞聘人：XXX工程管理部经理竞聘演讲稿目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和了解；1.2下一步任务开展的思绪和想象；1.3未来团队管理规划与想象2、竞聘者自我评价，包含2.1个人简介；2.2以往任务业绩引见；2.3针对竞聘岗位的优优势评价个人对竞聘岗位职责的了解个人对竞聘岗位职责的了解竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：1、根据公司的详细情况，制定公司工程管理的制度和管理规范，并在公司内推行实施2、制定本部门的预算，并控制预算的执行3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司工程管理的定期回想，并执行后续任务的跟进

2、5、 根据公司的实践情况，制定公司工程管理的流程，并推进相应流程的电子化任务 工程管理部经理的职责主要包括了两个方面：带着团队完成部门任务目的、完成公司工程管理：针对公司一切工程的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体工程管理、工程流程的建立和优化、工程评价体系、工程人员培育等；部门内部建立、管理：针对部门任务、人员、资源的协调管理，建立相应的任务流程、分工、部门制度，带着并指点团队成员任务完成任务目的。任务目的任务目的任务思绪任务思绪个人建议个人建议工程管理需求流程，更需求合理且简化的流程。工程管理需求流程，更需求合理且简化的流程。对公司一切工程进展管理，不能够没有高效的对公司一切工程进展管理

3、，不能够没有高效的流程。但我做过工程经理，工程经理的任务流程。但我做过工程经理，工程经理的任务曾经非常繁复，因此工程管理的流程决不能曾经非常繁复，因此工程管理的流程决不能繁琐，否那么反而更加使得工程失衡，事倍繁琐，否那么反而更加使得工程失衡，事倍功半。功半。因此在繁复的工程任务中，工程管理部并不需因此在繁复的工程任务中，工程管理部并不需求要求工程经理汇报一切的事情，而且只需求要求工程经理汇报一切的事情，而且只需求选择并关注几个关键点，而各工程的性质求选择并关注几个关键点，而各工程的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键不同，关键点当然也不完全一致。因此关键调查点的选取和评价，便成为评价流程

4、能否调查点的选取和评价，便成为评价流程能否合理的关键。合理的关键。建立访谈机制从写报告到面对面交流建立访谈机制从写报告到面对面交流工程管理部的任务很大程度上基于对所管理的工程管理部的任务很大程度上基于对所管理的工程的了解，因此对工程经理、工程成员的工程的了解，因此对工程经理、工程成员的直面沟通经常成为一种常规的任务方式，甚直面沟通经常成为一种常规的任务方式，甚至对某些以客户称心度为工程评价关键点的至对某些以客户称心度为工程评价关键点的工程，还可以根据情况安排对客户的访谈。工程，还可以根据情况安排对客户的访谈。既节约了工程经理和成员用于写报告的时间，既节约了工程经理和成员用于写报告的时间，又有利

5、于更全面的了解工程，这样才干做好又有利于更全面的了解工程，这样才干做好工程评价、资源协调、风险预警、人员培育工程评价、资源协调、风险预警、人员培育等任务；等任务；假设要进展工程制管理，就需求加强工程严密假设要进展工程制管理，就需求加强工程严密性性工程经理对工程成员的管理手段较为缺乏，是工程经理对工程成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些工程经理目前面临的任务困我听到过的一些工程经理目前面临的任务困难。难。用相互评价这条锁链，把工程经理和工程成员用相互评价这条锁链，把工程经理和工程成员联络到一同，当大家荣辱相关并且大家的荣联络到一同，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与工程的开展相关的时候，工程才有能辱都与工程的开展相关的时候，工程才有能够高效良性的开展；够高效良性的开展；目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和了解；1.2下一步任务开