集资住宅楼项目确保工期技术组织措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-615编号：_集资住宅楼项目确保工期技术组织措施审核：_时间：_单位：_集资住宅楼项目确保工期技术组织措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。集资住宅楼项目确保工期的技术组织措施在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制各施工阶段各施工节点月、旬

2、施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。!二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。!三级计划即周计划，一般以形象进度形式表

3、达，按两周流动。!四级计划即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形

4、成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2交叉、流水作业施工土建、安装工程交叉施工配合1）安装工程分为四个阶段：（1）予留予埋阶段；（2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）调试、试车阶段、土建施工主体框架时

5、应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。4）具体安排如下：开工第25天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项目工作。土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作是水工程施工。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。5)内墙面粉刷后，在

6、工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。3合理调配机械、材料、劳动力依本工程的特点，现场配置塔吊2台，施工电梯3台，2台砂浆搅拌机。配备充足的周转材料。公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力400人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。4建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作

7、，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。5保证措施1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后10日内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。3)完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、

8、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。4)做好施工协调,事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。6)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。7)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。8)采用成熟