用友T6产品整体介绍.

1、UFIDAfUJu用友普及型ERPT6产品整体培训用友华南区中小企业事业部UFIDAm纲要：烝T6主业务流程> 简单（订单）生产模式流程及功能清单>计划生产棋式流程及功能清单0' T6分业务流程> 采购流程>销售流程>委外流程>库存沆程>核算流程> 简单生产流程> 计划生产流程_> 成本管理流程T6功能亮点及价值分析UFIDAfUJu纲要:20T6主业务流程> 简单（订单）生产模式流程及功能清单>计划生产棋式流程及功能清单单生产模式业务流程W U 4*-1q衆啣计划生产盯耿II:步播炊NGHUH单出入恂3入片U &

2、#187;M4k用 SBSSERP-16UFIDAfUeBHT6简单生产功能清单A根据销售订单或者预测单直接投产（单层或多层）生成生产订单或委外订单，可对生产订单 或委外订单进行材料需求分析，对缺料生成材料采购计划并可下达采购订单»仓库可根据生产订单或委外订单的用料表进行发料，并可根据生产订单或委外订单入库，避 先手工录入A可对生产完的产品进行入库葡的检验，对检验不合格的可作报废.返工等处理»可通过相关的报表了解生产或委外的原材料使用产成品完工入库情况，以及检验情况等A通过BOM表的设置,可实现倒冲领料功能，根据产成品入库单自动生成材料出库单»BOM表可设置替代件

3、，用于生产订单分析时对缺的原材料自动使用替代件»可对存货设置为ROP件,按库存再货点进行计算得出ROP采购计划6计划生产功能清单20urKMAAi»根据销售订单或预测单进行MRP/SRP运算，自动生成采购、生产、委外计划，指导企业进行 合理的采购和生产安排，让采购和生产不多、不少、不早、不晚，减少库存积压和停工待料 现泉»通过SRP运算可轻松处理企业的紧急插单情况»除了对生产订单进行领料.检验、入库等管理外，还可对生产订单依据其工艺路线进行工 序派工，对工序派工单的生产数量和所用工时进行汇报，及时了解订单的生产进度A系统提供各种查询分析报表，让管理者能及

4、时了解计划的执行情况、生产执行情况、检验 情况等 »设逅物料清单的替代件，可在MRP/SRP运算时对缺料件自动使用其替代件通过BOM表的设莊，可实现倒冲领料功能，根提产成品入库单自动生成材料出库单»可对存货设置为ROP件，按库存再货点进行计算得出ROP采购计划UFIDAIUe纲要:0 T6分业务流程>销售流程> 采购流程>委外流程> 库存流程>核算流程> 简单生产流程> 计划生产流程>成本管理流程销售管理销售管理讲解的思路产和/扌妾口模块拦体流裡I11:它功能介紹I11弟拟衣I选项期初数抑4制心报价I侑侶订单I削竹发货I-制代

5、发柴用 KBSSERP-I6销售管理5Cw»r Cornc产品接口UFIDAra才售管理模块主体流程用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe期初数抑;4I制竹订单I制竹发货I用代发煤产眉接口 模块匕体流程 1K它功能介紹II带很农I选项用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe其他功能介绍 销售样品接单销售成本分析I销售支出II包装物租借II销售计划Ir0 01001001 I广州骏亿- /_j CKXXXXMO02 I 巾场 I r 12-03-30 I 30-)0310 I

6、 -O 01001002 1 r州大I：-CJ DZCCOOOOOll M 內帀场 I12*0390 I 30" )0020片律列萩归苦曰程存莎SS5存*称悄订黄重鬲*W1*运30-10020外境冷沽琵1000.000主产进程 主产洲也旅eCi8S存彷編工沖痢IM衿二泗漏 蚀益20 1001020-100112>IOOH半朋001)ffJiQUKOO.CCOaoo.occ780. OOC20-100122>IOOIIP»At*£CO?)lS眩卡囘1(00. cco20-100152O)A1：2K艇2COD耳1C00.CC01C00.XC1CC0. xc

7、2030-U 2：203M1210咏COZJ册工MXI1C00.CC01COO.OCC1CC0. DOC2030-210：30-10020011-201 012-11210療忡11RW22 0001000.0000. 000 1000.0002.0000.0001012-21011RW11000. 0001000.0000.00020-10010焊煖杵a1000. 0000.0001000.000瘙&迸仪存贪惯钩许势名称下迖请g垂下达乐加盘剧夷從入度爲io-tooti钢板A0.0002000.0002000. 00010-10012钢板20.0003000.0003000. 00010

8、H-00IFPlfi千】0.000200 000200. 0001011-201翩和0.0002 0002. 0 001012-11210帼權20.0001000. 0001000. 0001012-2101呵*10.0001000. 0001000. 000I销售订单跟踪-O uiuuiuiJ I r知敢O0C0CC00002I帽外?5越 D 32-03-30 I X>00101 三O 3100IOC3 |厂兀大 o OCOCOCXJOOIIID 22-03-30 130->00201IT丢处金疋4UI 壬：2硕号4UCHW抄筋1曲欢PM名转产临品入OWOOODC1?OI2-0&

9、gt;3C2D3AI12I0主产订录OXJDOOOOC12012-00 3C2A1811<KA*a主产订工OXDOOOOC12OI2-OJ-3C2-10010奔接件A主产订003030000C22012-03-3C2>10012土厂订录0X000832OI2-CG-3C2>1OO16迁玄杠主产订$0X)30000042OI2-OJ-3C23W-2KHg；OXJDOOOOC42O12-CB-3C>A»rT»)2333-11210主m0X)30000062012-030H320片帧阳ficsiizr鬲售管理DJ03008C12012-O3C倍矗帝】IO-

10、130U砖2MOO. 000iWWMOX>OOOOOC12012-05-3C10-1301时A2«00. 003和订.0X)30000"2012-03-JC忸wn1012-2111miltOO. 003DMnonnnci2012-(TV-3C<t也怎】IOI2-II71Ounn. onnOXJ3XOOC22012 (XJ 3C1011 00rrl27i200. 003私5口DXDOOOOC22012-O3C忸需21011-20.2 003盹入片00X)30000012012-030it如1012-2111itoo. ooo枷入"0XJ3X00C1201

11、2-O3Cioi2-n:ic1000. 003WQAJ5*OXDOOOOC22012-O3C10-13012m23400. 000却（1芒卑删芒草好号*WSM1 WtSffiMH存英占碎 主仝»JL名词解释:直运业务是指产胡无需入库即町完成购销业务，由供血商直接将供 应商到客户，财务结算通过百运销伟发栗.有运采购发栗解决。耳运 业务适用于如大型电器.汽乍、设备等产品的销售直运业务包括直运 销售业务和直运采购业务，没有实物的出入丿牟，货物流向是直接把商 品发给企业的客户；结算时，由购销双方分别与企业结算销售调拨业务：销伟调拨般是处理集团企业内部有销伟结算关系的销伟部门或分公 司之间的销

12、售业务。与销售开票和比，销售调拨业务不涉及销售税金。 销售调拨业务必须在当地税务机关许可的前提下方町使用，否则处埋 内部销售调拨业务必须开具发票用 BSSERP-16rUFIDAJWM企业销售管理遇到的难点及T6对策:客户档案管理混乱，对客户价格管理随意性大. 客户资源掌握在部分销售人员手里，随着人员 的离职而造成客户的流失销售人员无法在第一时间了解仓库库存量以及销 售订单成本.影响接单承诺；销售订单执行情况无法及时了解.导致工作效率 低下，客户满意度不高。每到月底和客户对帐困难，应收帐款太多人工管 理困难，容易造成呆帐坏帐；客户信用度及信用期间手工管理难以控制：对策客户及价格管理购管理対策K

13、销售现存量査 询2销售订单成本 预测和分析对策销售订单追踪对策与应收系统信 用管理结合应 用采购管理讲解的思路严阳扌妾口I模块匸休流程I11常报表I选项期初数抑;I供应商笛:理I讨小!勾单I采购fI采购到货I采购入库I采购发祭UFIDAIW采购管理产品接口紊购管理UFIDAraiE模块主体流程卢:妾口选项期初数抓I供应同徐理I1?»）单I采购订单I采购至U货I采购入库【块主体流程unoArae其他功能介绍名词解释:发票结算采购结算也称采购报账，足指采购核算人员根据采购入库单. 采购发票核算采购入库成本：采购结算的纟吉果是采购结算单， 它足记载;采购入序单记录采购发栗记录对应关系的结算

14、对照衣0 采购结算从操作处理上分为H动结算、手丄结算两种方式；另 外运费发票町以单独进行费用折打I结算UFIDAIWUFIDAIW企业采购管理遇到的难点及T6对策:UFIDAIWUFIDAIW对供应商及其价格的管理混乱;对策供应商存货价格管理采购人员职责不清，在没有掌握全面 信息的情况下，凭经验下达采购订 单，造成材料积压、短缺情况时有 发生；对供应商的考核人为因素较大，没有 一个客观的评价记录，如及时到货 率、合格率的考核水分较大；采购订单执行情况无法统计，无法事 先采取预防措施；每到月底和供应商之间的对帐困难对策与生产计划系统结 合应用采购计划批 量生单对策供应商管理对策采购订单执行情况表

15、对策与应付系统结合应用UFIDAIWr委外管理_U产品接口图卜诂 G外订蠟$Ei£处理fflSBSSERP-16UFIDAfUefflSBSSERP-16UFIDAfUe2、委外业务主流程fflSBSSERP-16UFIDAfUe|畫外"报丧材料使用况丧怙执刊畑 | |醴篇需 11委外瓣：fflSBSSERP-16UFIDAfUe3、委外名词解释委外结算：是进行委外加工产品入库成木的计算委外核销：以委外产品入咋单结合BOM标准量算出应消耗材料,此过程称为核销，后用订单整仏出库量减已核销量， 得出未核销屋。UFIDARI4、委外管理难点1、类外加工单的执行情况是否及时、准确让

16、车间主管了解?对策：委外订单执行情况表2、仓库在进行委外发材料时能否准确无谋按加丄12艺耍求发货，会不会心在发货数星不准确，或者发错料的悄况？对策：委外订单结合其BOM进行发料3、财务部门关心已经发给外协厂多少原材料？已经加工完毕有多少？还有哪些原材料放在外协厂那里？哪些已经结算过加工费？还自哪些没有结算？ 对策：委外核销报表4、外协厂商是否存材料消耗过度惜况？加工的产品质量悄况如何？不合格原因是什么？对策：委外检验统计分析农.不介格原I人I分析表库存论库存管理讲解的思路产品接口!模块匸体流程III常'报农I期初数据I山入库业务IK它业务UFIDAfV 屈选项产品接口存货核并出入库出入

17、库反木怦1 1采购管理采鞋入库单一床存管理竹您出库单一ffiSt理库存管理模块主体业务产品按口模块匕体流程选项模块主体业务期初数据I出入库业务I其它业务用反曰及婴ERP76库存管理URDAIUe曰常业务其他功能介绍I *存管理UFIDAfV企业库存管理遇到的难点及T6对策：仓库对收发料只是一个记帐功能，而不能对其进行管控，导致库存积压 丄亠 配额领料或停工待料现象时有发生；限额领料尤其对车间领料做不到事先控制，导上 致车间出现抢料现象；库管忙于存货的实物管理，各类库存 对策 库存帐表及盘点 报表统计困难且滞后，不能给财务 库存帐表及盘力 提供及时准确的库存信息，对帐困 难；1:对策与委外管理结

18、合应用委外物料发放无序，无法实时掌握委外物料的出入库;UFIDAfV期初数据I山入库单拥假退料调辂单用 SHHffiERP-16I嚅耘聲管理UF1OARIJ5存货核算管理存货核算管理讲解的思路产品接口I模块匸体流程I11常报表I选项用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5产品接口用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5其他功能介绍暂估入席结算企业材料采购入库要有发栗.入库单等相关栗据作为财务进行 采购核算确认采购成木的依据，但是实际业务中往往存在

19、材料 C验收入咋但是发栗等单据还没有收到的情况，在金业会计制 度中就有明确的规定要将发票等未到但已经入库的材料在期末 进行暂估入帐，并在收到和应的票据后予以冲销期末财务处理分录（蓝字凭证）:借：原材料贷：筲估应付账款等发票到企业后进行冲销（红7凭证）借：原材料贷：暂估应付账款然后按照发票金额进行正常入库结算企业存货核算管理遇到的难点及T6对策:日常业务及业务核算业务与财务信息更新不同步，财务、对策 业务对账工作困难，财务人员大量 人力花费在对账上；由于数据量大，财务无法对业务系统 对第 形成有效的监控，只能凭业务报送一一财务核算 相关报表进行核算，财务数据失真简单生产流程UFIDAHIJ5投产

20、时只是产生毛 需求，不考虑自制 件和委外件的可用 库存；生产订单分析时只 考虑采购件的缺料 情况，不考虑自制 件和委外件的缺料 情况；生产检验可根据客 户的实际情况是否 应用。I单生产业务投产：指由销伟订单或预测单推式生成生产订单和委外订单，分为单层和多 层两种方武，单层投产是指完全按照销售订单或预测单的存货牛成半产订 单和委外订单，但用户可修改投产数量.生产部门、委外厂商，还可把生 产属性改为委外属性；多层投产除了销售订单和预测单上的存货外，还会 按照这些存货的BOM表进行展开投产半成品。生产/委外订单分析：对生产/委外订单的子件进行缺料分析，计算子件的净 需求量和需求H期，生成采购订划，止

21、生管採到单后能快速的了解库存的 可用情况，指导采购。替代件：在BOM清单中，原来计算出的犷件数量不够时，采用BOM中定义的物 料替代该子件，从而减少木次计划的净需求量，避免多采购而造成库存积 压。偵冲领料：对于因包装的不可分割或价值较低的材料，通常会存放在生产线 （将材料从正常仓库调拨到现场仓库），在产品完工示由系统根据完工产 品耗用的材料自动倒扣现场仓材料数量。ROP运算：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，是一种传 统的库存规划方法，在木产品11'主要用丁在BOM结构111未体现的物料如低 值易耗品、劳保用品等的采购计划编制。企业生产管理遇到的难点及T6对策:采购计划配

22、比性差，原材料采购不匹 对策 配生产需要，造成材料积压和停工'待料并存的尴尬现象；车间领料浪费严重，仓库对车间用 对策料不能起到监控作用；5对策 生产订单的执行情况难以掌控_.生产订单分析按生产订单领料生产订单完工情况 表UnDAfVAe计划生产流程合要求的所有订单 进行计算，SRP运 算是对选定的订单进行计算；生产派工用于企业 的工序生产；生产检炉KTVA-iJt出入卅弧Ml木核灯-111 TO生产口单工序汇报是针对每 道工序的生产数量 进行汇报，让用户 了解订单的具体执 行情况.41步擴收用反曰及婴ERP-IA计划生产业务UFIDAIUe固定批量：即经济批量。考虑批量可以使企业在采

23、购或生产时按照经济、方 便的批量订货或组织生产，避免出现拆箱或量小不经济的情况，名余咋存 可作为意外消耗的补充.瓶颈工序的缓解.需求变动的调节等。批最增量：超过固定批最部分的批量。固泄捉前期：对于外购件，提前期就足从订货到货物入库的周期；对于自 制件，提前期就是产品的生产周期。是MRP/SRP. ROP运算考虑的时间因索。MRP运算：就是依据所设置的运算周期，把符合条件的所仃订单按照MRP平衡 公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划。MRP能够解 决企业生产什么、生产数最.开匚时间.完成时间；外购什么、外购数量. 订货时间.到货时间。SRP运算：般用丁按单生产型金业或者紧急插单情况，针对用户所选定的 销售订单或预测单的产品进行计算，按照平衡公式计算各物料的毛需求础 再考虑现存量.占用量、在单量等进行净算，自动