现场改善提案模板

1、提案申请表提案资 料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法优料与二次料混放在一起，没有进行分开造成不 良优料与次料没有规律的混在一起，造成品质的不良改善方法今天在拉丝机边的左边空地处放置二次料，在面对着拉丝机后面的空地上放置聚烯烃，在聚烯烃对面，圆 织机背后放置聚丙烯与次料操作人料区 员工检查人稽查 员操作时 间9月26日上午9: 00成本推车金额0元（公司 自己有）预期 效果优料与二次料能够清晰的分辨出来追踪结 果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施部 门确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能

2、实施的理由）部门负责人：提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日 期2014年9月25日现行方法次料堆积过多，未及时处理造成结果1、占地面积太大，导致其他物品没有地方放2、使得次料区域比较杂乱改 善 方 法今天上午堆放次料，次料不超过废料堆放区一半时，即及时清理。操作人废料区员工检查人稽查员操作时间9月26日预期 效果次料占地少，可以腾出许多地方放置其他物品，并且次料放置区比较整洁操作具体时间上午10： 00亠亠铲子、蛇皮袋金额50兀成本追踪 结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施

3、需注明不能实施的理由）部门负责人：提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法地面垃圾太多，未及时清理造成不良生产环境与员工的生产积极性得到破坏，并且有可能影响产品的质量改善方法地面垃圾要指派清洁工定时打扫，并且制定相应的制度控制地面垃圾的来源。操作 人清洁工检查稽查稽查频率30分钟/次资源扫帚、铲子员金额125无预期 效果地面干净无垃圾，生产环境得到改善，员工积极性高，产品质量得到提高追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负

4、责人：注：1如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法机器老化生锈，未及时维修、保养，什么时候坏，什么时候修。造成不良影响产品的质量与生产效率，缩短机器使用寿命。改善方法机修每个月对机器进行保养与检查一次，并填写保养记录表操作机修检查人稽查人频次1月/次资源扳手，钳子,金额1000元

5、人员机油预期 效果机器使用寿命长，生产效率与产品品质得到提高追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法产品、

6、半产品和原料摆放混乱造成不良占地方，不美观改善方法把物料进行有序的摆放，物料摆放时要成方块状，或者是条带状操作 人料区员工检查人稽查人 员时间2014927上午资源推车金额400元预期 效果物品摆放整齐、有序，看上去美观追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保 管，一份提交提案小组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困

7、难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法地面线路杂乱，线路老化造成不良勿造成女全隐患改善方法1、划定拉丝机周围半米区域内整齐摆放线路：2、对于老化的线路进行更新操作 人机器操 作人员检查人稽查人 员时间2014927下午资源有色胶带， 塑胶箱资源50元预期 效果线路整齐，没有安全隐患追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1如本部门不能独立完成提案

8、，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交 公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法员工未统着装造成不良1、员工生产积极性，责任心减弱，2、是企业没有素质、纪律的体现改善方法所有员工在上班时必须统一穿工作服，公司并制定相关的奖惩制度与文件操作 人所有员工检查人稽查人员时间2014928上午资源工作服资源5000 元预期 效果1、员工责任心得到加强

9、；2、企业纪律得到加强；3、企业生产效率得到提高追踪 结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保 管，一份提交提案小组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交 公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法原料、半成品

10、、成品的摆放没有进行区域划分造成不良1、东西乱摆放，厂区不美观；2、影响生产效率改善方法在拉丝机边上摆放原料，在纺纱机后摆放半成品，在办公室旁边摆放成品，这些地方并用有色胶带进行明 确的区域划分操作 人所有员工检查人稽查人 员时间2014.9.28下午资源有色胶 带，帖纸资源10元预期 效果物品整齐摆放，划定区域后物料取放方便。追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保 管，一份提交提案小

11、组。2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。提案申请表提案资料提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行方法所有物料均未进行标识造成不良1、物料数量较多，取放物料困难2、物品各类较多，区分困难3、影响工作效率改善方法把区分好的成品，半成品用贴纸进行标识，并标上品名、编号、规格、数量等产品信息操作 人生产 员工检查 人稽查人 员时间2014.9.28 下午资源胶带，贴纸资源100元预期 效果物料标识清楚，取放方便，提咼生产效率。追踪结果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）推进小