高新技术企业申报材料-6-管理制度1-3研发项目立项管理办法

1、*有限公司研发项目立项管理办法*有限公司2016年2月17日目 录第一章 总则第二章 职责权限第三章 项目调研第四章 项目审批及立项第五章 项目实施第六章 项目监督管理第七章 项目验收第八章 附则第一章 总则第一条 为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，科学有效地管理企业研发项目，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率，控制研发风险，实现中长期发展战略，根据相关法律法规及管理要求，并结合企业实际，制定本办法。第二条 研发项目是指企业围绕主营业务进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用工作，一般具有创新性、计划性、科学性、持续性等特征。第三条 研发项目立项管理工作应严格立项管

2、理，做到有调研，有立项，有执行，有管理，有监督，有成果，有考核。第二章 职责权限第四条 研发项目管理委员会是研发项目的最高管理机构，由总经理、总工程师、技术部经理、生产部经理、各技术股干组成，负责战略规划、研发项目审批、监督研发工作执行、评价及考核工作。第五条 技术部是研发项目的执行部门，负责研发项目调研、立项申请、项目执行等工作。第六条 生产部是研发项目的辅助部门，负责配合技术部工作，顺利实现技术成果转化。第三章 项目调研第七条 项目调研工作由技术部完成。第八条 项目调研工作应关注的要点：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术

3、（产品）的技术优势。3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。第九条 项目调研的工作成果是项目立项的可行性研究报告，报告应当包含如下内容：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键分析；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标、知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其分工。第四章 项目审批及立项第十条 技

4、术部完成项目调研工作后，符合条件的，应当向研发项目管理委员会提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告，由研发项目管理委员会进行审批。第十一条 研发项目管理委员会各成员从各自的知识背景出发，实行背对背评价，面对面集体决策，必要时可外聘专家担任顾问。评价工作应当重点关注如下方面：1、促进企业发展的必要性；2、技术的先进性和实效性；3、技术成果转化的可行性；4、经济效益及社会效益。第十二条 研发项目管理委员会对研发项目进行综合评价后，应当出具书面评价报告，不符合立项条件的，退回技术部，符合立项条件的，出具批准项目立项报告，进入项目实施阶段。第五章 项目实施第十三条 技术部根据研发项目管理委员会出具的

5、批准项目立项报告制订项目执行计划，按不同项目成立研发项目工作小组，各研发项目工作小组指定专人负责，组织项目实施工作。第十四条 项目实施工作应当关注如下内容：1、项目的工作时间规划及任务进度安排；2、项目人员分配及工作任务安排；3、项目执行进度反馈及问题解决；4、突发事件的应急处理及上报。第十五条 研发项目工作小组负责人对小组进行的项目负责，并按月、按季对工作成果进行阶段性总结，并呈报技术部，技术部整理后呈报研发项目管理委员会。第十六条 公司研究项目委托外单位承担的，应当签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。第十七条 企业与其他单位合作进行研究的，应当签订书面合作研

6、究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。第六章 项目监督管理第十八条 研发项目管理委员会在项目实施管理的职责有：1、全程监督、检查项目计划的执行情况；2、审查项目月度、季度执行报告、项目完成后的总结报告；3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。第十九条 研发项目工作小组在项目实施中的责任有：1、严格执行项目计划，完成项目目标任务；2、保证项目经费专款专用；3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5、及时报告项目执行中出现的

7、重大事项；6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第二十条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目工作小组必须及时向研发项目管理委员会报告。第七章 项目验收第二十一条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织验收。第二十二条 项目验收以可行性研究报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、

8、实事求是的评价。第二十三条 项目验收工作按如下程序进行：1、项目验收工作应在项目计划规定的时间到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目工作小组须向技术项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2、项目工作小组在完成技术研发总结的基础上，向研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3、研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4、研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果；第二十四条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:1、完成合同书任务不到80%；2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3、提供的验收文件、资料、数据不真实；4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第二十五条 未能通过验收的项目，