龙湖设计工程预算管理程序手册_图文

1、 二六年九月设 计 、 工 程 、 预 算 管 理 程序 目录一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 . . 1设计供方采购及管理程序 . . 8设计前期准备工作程序 . . 11建筑概念设计控制程序 . . 13建筑方案设计控制程序 . . 15建筑施工图设计控制程序 . . 19二次设计控制程序 . . 21设计变更归口管理程序 . . 23园林方案设计程序 . . 26园林施工图设计程序 . . 29技术资料管理程序 . . 31附件:设计管理相关表格 . . 33二、工程管理测量放线施工控制程序 . . 50“三通一平”施工控制程序 . . 52氡气检测管理程序 . . 56图纸会审控制

2、程序 . . 57开工仪式控制程序 . . 59定位放线管理程序 . . 60降水工程施工管理程序 . . 63基础土方开挖施工管理程序 . . 66喷锚护壁工程管理程序 . . 70白蚁防治管理程序 . . 73 CFG 桩地基处理管理程序 . . 74轴线控制管理程序 . . 77钢筋工程控制程序 . . 79模板工程控制程序 . . 84混凝土工程管理程序 . . 87砌体工程控制程序 . . 92人防工程控制程序 . . 96基础土方回填工程管理程序 . . 100沉降观测控制程序 . . 103主体验收程序 . . 105抹灰工程控制程序 . . 107清水房室内楼地面工程控制程序

3、. . 111防火、入户门施工控制程序 . . 114铝合金门窗控制程序 . . 117护栏和扶手安装控制程序 . . 121倒置式屋面保温控制程序 . . 124钢结构施工控制程序 . . 126幕墙工程安装控制程序 . . 130外墙面砖控制程序 . . 134涂料工程控制程序 . . 137室内装饰装修工程控制程序 . . 140给排水工程施工控制程序 . . 149强弱电工程施工控制程序 . . 156消防水系统工程控制程序 . . 162电梯工程控制程序 . . 167空调与通风工程施工控制程序 . . 173燃气工程控制程序 . . 179总平水电安装控制程序 . . 182园林施

4、工控制程序 . . 196空气检测程序 . . 209防雷检测验收程序 . . 210工程初验程序 . . 211竣工验收程序 . . 213竣工资料移交程序 . . 215竣工备案程序 . . 216两书范本编制程序 . . 217附录:工程管理相关表格 . . 218三、预算管理项目估算工作程序 . . 248项目概算工作程序 . . 250项目预算工作程序 . . 253项目工程结算工作程序 . . 257工程合同管理程序 . . 276工程资金管理程序 . . 280成本资料管理程序 . . 282 技术部工作内容及岗位职责一、目的:设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资

5、目标进行可预 见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关 的资源作为过程进行管理, 通过合理策划和控制设计过程, 以期达到提高效率, 并以最大限度服务和满足开发过程为目的。二、适用范围:本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。三、职责:(一技术部由公司领导授权,在 *基本法指导下履行工作。(二技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。 四、技术部工作内容:技术部工作内容框图: (一项目前期规划1. 协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。2. 参与项目市场定位分析。3. 负责组织项目概念性规划设计。4. 参与项目可行性研究。(

6、二设计管理1. 负责组织项目概念设计工作。2. 负责拟制规划设计任务书。3. 负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。4. 负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量 进行跟踪检查并督促落实。5. 负责对各阶段的设计图纸进行内部审核, 组织项目部进行施工图的内部会审, 参与工程部组织的施工图设计交底。6. 负责在施工过程中的设计配合。7. 负责对设计单位考察、设计单位表现评估。8. 负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。9. 负责对设计变更进行审核或备案。10. 负责根据市场反馈调整设计或提出变更。11. 负责审核支付设计费用。12. 参与基础、主体、单位工程

7、及综合验收。(三售楼部、样板房的设计管理1. 负责设计供方的考察及招标。2. 负责售楼部设计供方及其方案的选择评审,监控售楼部、样板房,尤其是空 间方案的实施工程和效果。3. 负责设计方案、施工图的审核审查,组织图纸会审及设计交底。4. 负责施工过程中材料及施工样板的审批。5. 负责施工过程中整体效果的把握及监控,指导监督施工单位,确保设计风格 及效果得以实现。 (四景观工程的设计管理1. 负责设计单位的考察及招标。2. 负责景观设计方案,施工图的设计进度、成果质量的监控。3. 负责景观施工图的审核审查,参与图纸会审及设计交底。4. 负责施工过程中材料及施工样板的审批。5. 负责组织植物、 特

8、殊景观材料 (物品 、 与项目整体效果有关配色设施的实施 选用。6. 负责施工过程中整体效果的把握及监控,确保设计风格及效果实现。(五二次装修工程的设计管理1. 按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。2. 负责二次装饰设计单位的考察及招标。3. 负责二次装饰设计进度、质量的监控。4. 负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。5. 负责施工阶段的设计配合工作。(六规划设计信息管理1. 收集和处理市场和客户(含业主对规划设计的需求和期望信息。2. 了解、跟踪房地产发展的最新动态。3. 建立设计单位档案。4. 建立和维护设计师网络,积极寻找优秀设计师。5. 了解新材料、新技术、新工艺应

9、用与引进。(七对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。(八参与项目发展后评估,进行设计管理专题总结。(九 负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户 (含业主 的相关信息。(十建立和维护与相关单位之间的公共关系。(十一完成上级公司和公司领导交办的其它工作。五、技术部工作流程技术部工作流程图: 六、技术部岗位职责(一技术部负责人职责:1. 贯彻执行 *基本法 。 2. 贯彻执行公司的各项决议。3. 负责设计成本控制的组织工作。4. 负责各阶段设计的总体控制。5. 负责本部门资金计划的编制、审核工作。6. 负责设计费用支付的审核工作。 7. 负责与其他部门日常配合。8. 负责制定部门月、年度工作

10、计划,工作总结。9. 负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。10. 负责本部门费用报销审核工作。11. 负责审定部门员工考勤及假期安排。12. 参与项目前期的可研工作。13. 完成上级领导交办的其他工作。(二建筑设计师职责1. 参与项目的策划、管理。2. 参与项目前期可行性研究、 概念设计工作, 参与编制项目设计开发质量计划。3. 参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。4. 负责建筑设计单位的考察工作,负责起草建筑设计单位的考察报告工作。5. 负责设计过程中建筑专业的进度、质量的跟踪工作。6. 负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。7. 负责对设计变更进

11、行可行性分析,确认工作。8. 完成部门领导交办的其他工作。(三结构设计师职责1. 参与项目的策划、管理。2. 参与项目前期可行性研究、概念设计工作,协助建筑师编制项目设计开发质 量计划。3. 参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。4. 参与建筑设计单位的考察工作,参与起草建筑设计单位的考察报告工作。5. 负责设计过程中结构专业的进度、质量的跟踪工作。6. 负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。7. 负责对设计变更进行可行性分析,确认工作。8. 完成部门领导交办的其他工作。(四景观设计师职责1. 参与项目的策划、管理。2. 参与项目概念设计环境部分的起草工作。 3. 负

12、责环境设计任务书、设计合同的起草工作。4. 负责环境设计单位的考察、推介工作。负责起草环境设计单位的考察报告。5. 负责主要材料、树种的选择和审核工作。6. 参与环境绿化工程的验收工作。7. 完成部门领导交办的其他工作。(五装饰设计师职责1. 参与项目的策划与管理;2. 负责装饰设计任务书及装饰设计合同的起草、编制工作;3. 负责装饰设计的考察,编制考察报告;4. 负责设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制;5. 负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作;6. 负责装饰材料的选批、初审工作;7. 完成部门领导交办的其他工作;(六内业资料员职责1. 负责文件档案的规类及查阅管理;

13、2. 负责文件来往的收发;3. 负责对设计师行文格式的审核;4. 协助建立基础资料系统;5. 负责对完工项目文件的归档与校审;6. 负责本部门质量计划的实施工作;7. 负责对本部门的 ISO 质量体系的建立和日程管理。8. 完成部门领导交办的其他工作。 设计供方采购及管理程序一、目的为保证本公司开发产品的设计质量, 特制定本流程。 本流程主要有以下目的:(一收集和筛选与本公司业务相关的设计供方;(二对供方提供设计产品的能力进行评价,进而确定合格 /中标设计供方;(三 规范技术部对合格供方实施监控和管理, 增强供方提供产品的创新能力。二、范围本流程程序文件适用于技术部选择设计 /服务提供者的控制

14、活动。三、职责技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。四、程序流程图: (一设计供方的情报收集:1. 需求提供:由技术部门向策划 /行政部门提供供方需求信息,供其发布;2. 收集建档:由技术部门收集供方信息,成册存档。并建立供方登记记录和清 单;3. 准入原则:供方必须提供营业执照和资质登记证书及相关业绩资料的证明文 件;4. 责任人员:技术部门内业是该项工作的执行人,技术部门负责人为该项工作 的监督人。(二合格供方的确定:1. 通过供方评审程序,筛选出满足设计和开发服务需要的备选者,作为合格供 方;2. 评审小组组成:公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人为评审的必

15、须人员,根据项目方向的不同,可邀请相关部门人员参与;3. 评审的形式:参与专项评审会议、工作例会、 专项汇报或各部门传阅等形式, 形成供方评价记录表 、 合格供方名单 ;4. 评审内容:营业执照、资质等级、工程业绩、人员构成及执业资格、实地考 察记录等;5. 批准放行:由技术部门负责人完成供方评价结论,按设计部门负责人、项目 负责人、公司主管领导的顺序,逐级确认。6. 责任人员:技术部门负责人是该项工作的组织者,内业负责资料传递、会议 记录、资料收集;(三中标设计单位的确定:1. 通过招投标方式,按价低质优原则,在合格供方中产生中标设计供方;2. 招投标责任部门:技术部;3. 招标形式:公开招

16、标、邀标、议标或直接委托等方式;4. 招标评审小组组成:公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人、财务 负责人为评审的必须人员,其他人员根据项目的具体情况安排;5. 招标评审形式:定标会、评审会等;6. 批准放行:由技术部门负责人完成投标结论,形成定标备案表,按设计部门 负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级确认;7. 合同签订:技术部负责签订设计类合同,合同经律师评审后,按按设计部门 负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级签署;8. 责任人员:技术部门负责人是该项工作的组织者,内业负责资料传递、会议 记录、资料收集。(四合格供方的日常管理:1. 定期检查:对在册的合格供方应按年

17、为单位做定期检查,检查内容包括:合 同完成情况、设计 /服务提供质量、年度工程业绩、获奖信息等,并按“优良” 、 “合格” 、 “不合格”三档标准评价;2. 筛选淘汰:对评价结果优良的供方,在以后投标中优先使用;对不合格的供 方,给予淘汰处理,不再使用;3. 责任人员:技术部门负责人是该项工作的组织者,内业负责资料传递、会议 记录、资料收集。五、相关文件及记录供方评价记录合格供方名单定标备案表 设计前期准备工作程序一、目的根据项目的区域特点及收集到的信息资料,对地块进行多方案的规划分析 比较,印证规划技术指标,并推断可能存在的风险情况。在项目技术创新的基 础上,为公司在土地吸纳时提供技术支持。

18、并对设计供方做有效管理。二、适用范围本程序适用于新增项目土地的前期研究及设计供方管理。三、职责(一技术部负责进行项目前期初步规划方案与建筑密度分析工作;(二策划部门提供用地资料、周边环境设计限制条件及近期规划政策情况;(三预算部提供本地块的建安成本分析。四、工作程序(一项目前期设计准备工作程序:1. 技术部对项目所必须的基础条件进行收集及整理,包括用地资料、周边环境 设计限制条件、成本要求及现有设计等;2. 技术部对土地进行规划分析,必要时委托进行模型分析,以感受地块的空间 状况、疏密程度;3. 对地块的布局进行多方案比较, 提供 23各建筑规划布局形式, 并计算相应 的规划指标,将结构提供投

19、资策划部,供其进行土地开发、成本分析;4. 前期分析时,应多考虑土地周边环境条件及相应的配套设施、现状,如供电 系统、排污系统、供水系统、网络系统等是否具备条件,或需由开发商重新设 置;5. 参与可行性研究报告评审,根据计算的规划指标,提出相应建议、意见供公 司决策参考;6. 技术部应经常通过政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经 济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。项目 所在地政府对其进行的长期规划也应作为设计方案的设计输入。五、相关文件及记录项目前期可行性研究报告 委托工作单 建筑概念设计控制程序一、目的:(一为项目前期可研成果提供设计印证;(二为下

20、一阶段方案设计提供设计依据。二、适用范围:本程序适用于技术部开展概念设计的控制活动。三、职责(一技术部是设计发起、实施和监控的责任部门;(二策划部、销售部、发展部、预算部是本流程的配合部门。四、程序流程图: (一概念设计任务书编制:1. 编制依据:策划部门提供的市场调查报告和可行性研究报告是编制设计任务 书的主要依据。2. 编制方法:将市调报告和可研报告中有关的土地指标、建筑指标、经济指标 和相关技术标准提炼出来,包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证作 为编制任务书的要点。3. 编制责任人:技术部门负责人是该项报告的编制责任人。 (二概念设计任务书评审:1. 评审人员:公司主管领导、项目

21、主管领导、策划部门负责人、技术部门负责 人是评审的必须人员。根据项目的特点,邀请相关部门人员参加。2. 评审形式:评审会议、专题研讨等。3. 责任部门:技术部负责召集、主持评审会议,技术部门负责人是本流程的控 制者,专业工程师和内业是本流程的协作者。4. 批准放行:技术部负责人完成评审结论,形成概念设计任务书评审记录。按 设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级确认。(三概念设计、跟踪、评审、修改:1. 签订设计合同,该合同需经律师审定;2. 向供方提供概念设计任务书及设计基础资料,与供方进行设计前的沟通;3. 进入设计阶段后,定期联络供方,了解进度,形成记录;4. 设计评审:设计

22、取得阶段性成果或完成后,应及时组织设计评审,由技术部 门组织进行内部和外部审查。内部评审的组成人员为公司公司主管领导、项目 主管领导、策划部门负责人、技术部门负责人及其他部门相关人员,内部评审 应形成概念设计内部评审记录。5. 设计修改:技术部门负责根据评审意见,要求设计供方对概念设计进行相应 的修改。通过内部评审使修改内容达到规定要求。 五、相关文件及记录概念设计任务书评审记录概念设计内部评审记录可行性研究报告 建筑方案设计控制程序一、目的深化概念设计成果,为初设提供设计依据。二、范围本程序适用于技术部开展方案设计的控制活动。三、职责(一技术部是设计发起、开展和监控的责任部门。(二策划部、销

23、售部、发展部、预算部是本流程的配合部门。四、程序流程图 (一 设计输入:1. 按概念设计成果拟定设计要求,编制方案设计任务书。由于方案阶段设计将 从概念设计偏重定性的特点,逐步向定量的方向深入。各专业之间的分工与协 作越发细致。基于这一特点,设计任务书应尽量分专业描述其设计要求,准确 的专业描述会使设计工作事半功倍。2. 技术部组织设计任务书评审会议,参加人员包括:公司主管领导、项目主管 领导、技术、策划、销售、预算、物管等部门负责人。技术部负责完成评审结 论,并按技术负责人、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认。 3. 技术部门负责人是该步骤的控制者,专业工程师和内业为协作者。(二方案

24、设计及跟踪:1. 签订方案阶段设计合同,该合同需经律师评审;2. 向设计供方提供基础设计资料,并进行设计前的沟通;3. 进入设计阶段后,应定期了解设计进度,及时处理设计供方反馈意见,并形 成记录。必要时,可到供方所在地监督设计进展;(三设计方案评审及修改:1. 方案设计阶段产生阶段性成果或方案设计完成时,均应组织评审会议,评审 前应检查供方阶段性成果的完整性;2. 评审由技术部门负责组织。 参加人员应包括:供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、策划、销售、预算、物业等部门人员,技术部门负责完 成评审结论,并按技术负责人、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确 认。3. 按评审结论

25、的要求,技术部门及时组织设计供方修改设计,直至达到评审要 求;4. 技术部门为发展部提供设计成果,并配合方案报批工作。取得规划部门批准 同意的方案是这一阶段工作的结果。(四设计输出:方案设计成果必须经技术部门负责人同意,方可对外发布。五、相关文件及记录方案设计任务书方案设计任务书评审记录方案设计内部评审记录 建筑初步设计控制程序一、目的细化方案阶段设计成果,提供更加准确的开发和投资信息,为施工图设计 提供更为准确的依据。二、范围本流程文件适用于技术部开展初步设计的控制活动。三、职责(一技术部门是设计发起、开展和监控的责任部门。(二预算部、销售部、发展部、工程部是本流程的配合部门。四、程序流程图

26、 (一设计输入:1. 技术部负责按审批通过的方案编制初步设计任务书。2. 技术部负责组织勘察设计单位进行堪察设计,并提供初步堪察报告,工程部 协助现场勘察工作。3. 技术部组织设计任务书评审会议,参加人员包括:公司主管领导、项目主管 领导、技术、策划、销售、预算、物管等部门负责人。技术部负责完成评审结 论,并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认。4. 技术部门负责人是该步骤的控制者,专业工程师和内业为协作者。 (二初步设计及跟踪:1. 签订初步设计合同,该合同需经律师确认。2. 向设计供方报建通过的方案文本、设计任务书及其他基础设计资料,并在设 计前与供方进行沟通。3. 进

27、入设计阶段,设计部应定期了解设计进度,及时处理设计供方反馈意见, 并形成记录。必要时,可到供方所在地监督设计进展;(三初步设计评审及修改:1. 初步设计阶段产生阶段性成果或设计完成时,均应组织评审会议,评审前应 检查供方阶段性成果的完整性。2. 评审由技术部门负责组织。参加人员应包括:供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、策划、销售、预算、物业等部门人员,技术部负责完成 评审结论,并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认。3. 按评审结论的要求,技术部门应及时组织设计供方修改设计,直至达到评审 要求。4. 对完成内部评审并修改完成的初设成果,技术部应向发展部输出,

28、并配合发 展部开展初设审查工作。取得审批通过的初步设计成果是该步骤的重要目的。(四设计成果输出:初步设计成果必须经技术部门负责人同意,方可对外发布。五、相关文件及记录初步设计任务书初步设计任务书评审记录工程初勘报告 建筑施工图设计控制程序一、目的准确反应施工图设计的意图,为工程实施提供准确的设计依据。二、范围本流程文件适用于技术部开展施工图设计的控制活动。三、职责(一技术部门是施工图设计发起、实施和监控的责任部门。(二预算、工程、发展部是本流程的配合部门。四、职责 (一设计输入:1. 技术部负责按审批通过的初设编制施工图设计任务书;2. 技术部负责组织勘察设计单位进行堪察设计,并提供详勘堪察报

29、告,工程部 负责协助现场勘察工作;3. 技术部组织设计任务书评审会议,参加人员包括:公司主管领导、项目主管 领导、技术、工程、预算、物管等部门负责人。技术部负责完成评审结论,并 按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认;4. 技术部门负责人是该步骤的控制者,专业工程师和内业为协作者。(二施工图设计及跟踪:1. 签订施工图设计合同,该合同需经律师确认; 2. 向设计供方提供基础设计资料,并在设计前与供方进行沟通;3. 进入设计阶段,技术部应定期了解设计进度,及时处理设计供方反馈意见, 并形成记录。必要时,可到供方所在地监督设计进展;(三施工图设计评审及修改:1. 施工图设计阶段产

30、生阶段性成果或设计完成时,均应组织评审会议,评审前 应检查供方阶段性成果的完整性和准确性;2. 评审由技术部门负责组织。 参加人员应包括:供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门人员,技术部负责完成评审结 论,并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认。 3. 按评审结论的要求,技术部应及时组织设计供方修改设计,直至达到评审要 求;4. 对完成内部评审并修改完成的施工图设计成果,技术部应向发展部输出,并 配合发展部开展施工图审查工作。取得审批通过的施工图审查意见书是该步骤 的重要目的。(四设计成果输出:施工图设计成果必须经技术部门负责人同意,方可

31、对外发布。五、相关文件及记录施工图设计任务书施工图设计任务书评审记录工程详勘报告 二次设计控制程序一、目的:确保二次设计的整个过程处于受控状态,为施工阶段提供及时的技术支持。 二、范围:本流程文件适用于技术部开展二次设计的控制活动。三、职责(一技术部门是二次设计发起、实施和监控的责任部门;(二预算、工程、销售、发展部是本流程的配合部门。四、二次设计的内容:二次设计包含装饰设计、工艺设计、窗型图设计、户型图制作等。五、流程:(一设计输入:1. 技术部负责按二次设计的需求编制设计任务书;2. 技术部组织设计任务书评审会议,参加人员包括:项目主管领导、技术、工 程、预算、物业等部门负责人。技术部负责

32、完成评审结论,并按技术部主管、 项目主管领导,逐级确认。对售楼部、样板房的设计,还需报请公司主管领导; 3. 技术部门负责人是该步骤的控制者,专业工程师和内业为协作者。(二二次设计及跟踪:1. 签订二次设计合同书,该合同需经律师确认;2. 向设计供方提供设计任务书和基础设计资料,并在设计前与供方进行沟通;3. 进入设计阶段,技术部应定期了解设计进度,及时处理设计供方反馈意见, 并形成记录。必要时,可到供方所在地监督设计进展;(三二次设计评审及修改:1. 二次设计阶段产生阶段性成果或设计完成时,均应组织评审会议,评审前应 检查供方阶段性成果的完整性和准确性;2. 评审由技术部门负责组织。 参加人

33、员应包括:供方设计人员、公司主管领导、 项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门人员,技术部负责完成评审结 论,并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序,逐级确认。 3. 按评审结论的要求,技术部应及时组织设计供方修改设计,直至达到评审要 求;(四设计成果输出:二次设计成果必须经技术部门负责人同意,方可对外发布。五、相关文件及记录:二次设计任务书二次设计任务书评审记录 设计变更归口管理程序一、目的为确保设计图纸的修改和变更处于受控状态,保证设计输出达到预期要 求。同时配合和达到施工进度要求。二、范围本流程适用于施工图设计完成至产品呈现过程中,有关设计调整的提出、 修改、评审、实施的全

34、过程。三、职责(一技术部是设计变更实施的授权责任部门。(二技术部主管是设计变更的审核、签发批准人。(三技术部各专业设计师负责设计变更的修改、评审及监控实施。(四技术部内业负责设计变更的接收、传递、收集、存档。四、分类建委相关部门的审查意见书、图纸会审纪要、客户提出的修改意见、施工 过程中发现的设计问题,由设计单位或技术部提出的设计修改均属设计变更。 五、程序(一审查意见书及会审纪要的管理:1. 由技术部负责按审查意见和会审纪要的内容,组织设计单位对设计图纸做相 应修改和补充。2. 修改或补充的图纸经内部评审,报送建委相关部门补审,直至达到要求。3. 审查通过的图纸由技术部签发,并提交各相关部门

35、。(二客户变更:1. 客户变更的启动:(1 由销售部受理客户变更的收集、 记录工作, 形成客户变更申请表报技术部。(2 技术部根据变更申请,通过内部评审确定其可行性。对可行的变更申请进 行放行;对评审不可行的变更申请应解释其原因并退回到销售部。(3客户变更可行性原则:不影响结构安全、外观效果、安装专业技术要求, 不违反合同有关约定,户型图周界(外围墙体以内(不含外门窗的可实施 的设计调整。 2. 客户变更的修改和评审:(1 对可行性客户变更,技术部门会同设计单位共同完成,形成设计修改图纸 或设计更改通知书;(2由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审;(3技术部负责按评审意见修改图

36、纸,直至到达评审要求;(4对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知,需提交专业的审查机构。 3. 客户变更的实施及监控(1技术部在接到经预算、工程、销售部确认,且客户签字的变更记录后实施 变更,正式的变更通知由技术部主管签字,向工程、预算部输出;(2通过资料交接记录保证相关部门及时收到修改图纸或变更通知书;(3通过定期现场巡视检查客户变更的落实情况。(4通过与施工单位办理设计变更签证单监控设计变更的实施情况。(三施工过程变更 ;1. 施工过程变更的启动:由工程部通过施工过程发现设计问题,形成记录并提交技术部受理; 2. 施工过程变更的修改和评审:(1 对修改意见的处理,技术部会同设计单位共同

37、完成,形成设计修改图纸或 设计更改通知书;(2由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审;(3技术部负责按评审意见组织设计单位修改图纸,直至到达评审要求;(4对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知,需提交专业的审查机构。 完成后经技术部主管签发,并输出。(四其他设计变更1. 其他设计变更的定义:指因项目开发过程中改变原有设计条件或方向引起的 设计变更、技术部在方案实施阶段发现的设计问题引起的变更;2. 其他设计变更的修改和评审:(1 技术部负责对变更起因及范围进行分析,并收集相关各部门意见,形成设 计变更修改意见;(2技术部负责组织设计院实施设计修改; (3技术部负责组织相关部门

38、对变更结果进行评审,并形成评审结论。(4对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知,需提交专业的审查机构。 完成后经技术部主管签发,并输出。(5对重大的变更,应重新回到方案、初设、施工图的设计流程。六、相关文件及记录设计变更评审记录表 园林方案设计程序一、目的 确保园林方案设计各个步骤处于受控状态, 保证设计输出符合预期要求, 以 提高楼盘的园林景观品质。二、范围本程序适用于项目园林方案设计的监控、管理。三、职责各项目园林景观设计师负责项目园林方案设计管理工作,预算部、园林工 程部、策划部为本程序的配合部门。四、程序(一园林方案设计条件输入:1. 根据策划部门提供的 项目可行性研究报告 、 项

39、目定位报告 , 制定出具体 的方案目标;2. 与公司相关部门合作,及根据项目定位及项目总体经济指标,确定园林方案 的具体经济指标。3. 本阶段应注意的问题:应及时协同相关部门及领导制定出方案的经济指标, 经济指标的确定与否决定了方案设计工作的顺利程度及方案的可实施性。(二园林方案设计单位的选定:1. 建立合格供方名录;(1在媒体上发布招标公告(2接受报名(3资格预审(4考察预审合格的供方(5供方评价(6建立合格供方名单2. 从合格供方名录中选择适合本项目的园林设计单位;(1签订委托设计合同,并根据项目定位报告、规划概念设计、地方特色及其 它资料等,制定方案设计任务书;(2进行方案设计任务书评审

40、,制定评审纪要,修改方案设计任务书; (3将设计任务书提交设计单位;(4 同时安排设计单位踏勘现场;并安排答疑时间,解答设计单位对方案所提 出的问题;(三设计过程监控:1. 在设计过程中,及时将公司关于园林方案调整的最新信息反馈给设计单位, 以便设计单位能够及时调整方案定位及出图时间;2. 监控设计单位须按设计计划进度要求提交各阶段设计方案;3. 设计单位提交概念方案,技术部牵头组织公司相关部门及领导参与概念方案 评审,并将评审意见整理成文;4. 如果在本阶段流程中设计单位所做初步概念方案不被公司评审会议认可, 设计单位需要重新进行概念设计, 直到通过评审会议的认可方可进入下一流程;5. 将评审意见以书面形式发给设计单位;6. 督促设计单位进行方案改进,并与设计单位沟通,及时反馈新出现状况,解 答设计单位所提出的问题。直到设计单位提交完整的扩初方案;7. 会同公司领导,组织设计单位、技术部、工程部、预算部、策划部等相关部 门进行扩初方案评审;8. 将评审中各方提出的问题进行汇总形成图纸评审纪录,提交设计单位。9. 在方案扩初设计中如果方案在评审过程中出现问题, 或者出现方案条件变化, 应反复进行项工作,直到方案修改达到项目定位要求,进入下一流程。 10. 本阶段应注意的问题: