焊接室年终工作总结

1、焊接室年终工作总结焊接室年终工作总结一文由为你整理提供，感谢你的关注：XX年，生产处焊接控制室管理人员2名，焊工85名，作为生产处最大的配 合科室，主要负责产品焊接、 车间焊接技术支持、 焊工管理以及配合公司其他部 门完成相关工作。 焊接控制室在领导的正确指引下， 本年度较为圆满的完成了公 司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、 cv 制造过程中，配合产品车 间超额完成焊接工作任务， 为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。 同 时，作为独立的科室，焊接室XX年度在工作质量提升、班组建设、工机具管理、 6s改善等多个方面，均较以往取得了不小的进步。现将本室的工作具体叙述如 下：一、质

2、量与安全总体完成情况1、安全体系改善情况根据公司安排， 焊接控制室今年重新修订了本室的危险源分析、 车间环境因 素评价分析、 安全应急预案， 新编电焊作业危害因素分析及预防措施、 安全自评 等体系文件， 在年初与焊接室所有焊工签订 安全目标管理责任书 、个人安全 承诺书，层层落实安全管理职责。2、安全总体情况焊接室的安全管理工作，存在着诸多难点，如，人员多、工种较独立、分布 面积大、作业本身危险系数高等，但本室通过宣传、培训等多种方式，对焊工个人进行教育， 取得了不错的效果。 本年度焊接室的安全总体完成情况良好， 但发 生一起因工机具的不当使用与个人防护用品使用错误导致的人员重伤事故。该事故的

3、发生存在偶然因素，但焊接室从体系建设、责任落实、工艺执行、 加强培训等多个方面进行了认真分析， 以防止类似事故的再次发生。 此事发生后， 也引起了所有焊工对安全工作的高度重视， 深刻意识到安全的重要作用， 全员主 动参与安全管理工作，焊接室也随后多次组织以设备操作类为主题的培训。本室XX年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训，并加大了日常巡检 力度，车间兼职安全员坚持每天记录安全巡检日记、 每周报送本室隐患排查情况、 每月报送安全质量管理报告，积极组织焊工班员工参加公司的安全知识竞赛答 题、消防演练等活动。本年度焊接室组织了多项专项安全培训， 如磨光机操作、 交通安全、 火灾预 防、台风预防

4、等，起到了很好的效果， 让员工在安全知识方面有了进一步的掌握。3、工作质量完成情况XX年度各车间的焊接质量完成情况良好，焊工的一次性合格率提高，同时 产品的一次性交验合格率大幅提高，得到业主与监造人员的表扬。今年焊接室共计被开出3项car与1项1项ncr,其中3项car均属于管理细 节漏洞，现均已整改， 1 项 ncr 为焊工指派错误导致资质超限，属于人为错误。 整体来讲，XX年的焊接质量较去年有了大面积的提高，没有再次发生车间焊接 质量不合格，现场开出ncr导致需现场返工的情况。XX年度，公司新增加了许多焊接难度很大的产品，诸如cv围堰、ihp屏蔽 罩、镍基合金焊接、设备模块中iii类材料等

5、，再加上管道焊接量的增大，这对焊 工技能的要求比以往高了很多。本室详细分析焊工个人特点，克服了诸多困难， 强化焊工内部自身培养， 合理制定外培计划等方面， 确保了焊工技能的逐步提升， 同时也确保了产品焊接质量较高的一次性合格率。二、取得的成绩与不足1、工作亮点XX年度，焊接室工作量饱满，在haf焊工资质人员数量有限的情况下，焊接 室通过积极的进行协调各类资源，在工期紧张的情况下，尤其是sm1#与 hy1#核级q类模块、二四公司预埋件、cv围堰试验焊接、cap1400水分配焊接试验件时， 无论是管理人员还是焊工， 都主动放弃节假日及周末休假的时间， 加班延点、 两 班作业，按时完成公司交予的焊接

6、生产任务，更是显示了团队的力量；XX年焊接室配备了焊工班工具室，以及通过 6s管理，本年度焊机配件的使 用数量减少 30%以上，有效的节约了成本；焊接室技术人员在对asme、aws及haf等各类标准更进一步熟悉的情况下， 深刻理解各标准下的材料覆盖、 位置替代等之间的关系， 减少了委托报送的考试 项目，节省了培训成本；焊接室技术与管理人员仅有两人，负责各车间焊接工作的管理与协调工作， 工作量很大，事务繁多，且兼职的各部门的工作很多。通过锻炼、学习，二人的 管理与业务能力逐步提升，较圆满的完成了公司的各项工作任务。2、取得的成绩与荣誉焊工班在 4 月份公司组织的拔河比赛获得第一名； 五四青年节，

7、 焊工班组被 评为“国家核电优秀青年先锋队” ；焊工班在七一红歌大合唱比赛中获得第一名； 有 2 人在海阳市焊工比武比赛中获奖，先后有 8 人获公司级荣誉。3、工作中的不足员工在车间的安全意识有待深入的加强， 工机具的合理使用以及劳动防护用 品的正确佩戴有待于通过进一步的培训进行贯彻；焊工的考试一次性合格率有待进一步提高， 下一步拟通过与焊培中心、 人力 资源处共同制定相关的考试奖惩办法与激励政策进行统一规划， 以调动焊工的考 试积极性；公司的焊工技能水平有待进一步加强， 以适应公司未来更多的核级管道、 特 种材料焊接与特殊工艺焊接的需要；通过今年几个ncr与car,也可以看出车间的管理存在一

8、定漏洞，焊接过程 控制存在漏洞， 焊接工程师的管理与业务能力有待进一步加强。 随着明年焊工人 数的增加，管理人员应掌握更多的管理与业务知识，通过学习进一步充实自己， 才可以管理好这个队伍，管理者的意识直接决定了所带出来的队伍水平。三、焊接过程控制及人员管理1、车间焊接过程控制本年度焊接室充分汲取了 XX年剪力钉事件及插入板焊工资质问题的深刻教 训，将车间的焊接过程控制作为工作的重中之重。 焊接材料控制方面共计审批发 放单约 2 万份，审核焊接过程记录约 5千份，对焊工资质、炉批号、使用方向等 重点审核，确保了焊接源头资料的正确性。焊接室要求所有焊工在实际焊接过程中要做到以下四个方面 100%：

9、焊前设 备点检率 100%、工艺文件执行力 100%、焊后自检率 100%，、班组内部互检率 100%， 本年度，焊工班所有成员也都灌输了这种“产品零缺陷”的理念，焊工 也慢慢意识到“一次做对”的必要性，把“零缺陷”的观点贯彻到平常的工作中 去，各班组按照标准要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏过不 合格品”。焊接室为确保产品一次性交验合格率， 正式验收前，要求班长必须进行自检、 班组间的“质量找茬” ，这已经成为了一种约定俗成的习惯。2、设备与工机具管理为确保焊接设备得到如期、 正确的使用、维护、保养，今年焊接室编制了 焊 接设备维护程序、焊接设备操作规程、磨光机操作规程，并已下

10、发班组执 行。同时，焊接室对车间所有的焊接设备进行了梳理， 按照现有设备的实际使用 人对设备重新划分了区域与责任人， 这对落实设备维护制度起到了至关重要的作 用。另外，焊接室通过对焊条保温桶进行梳理，更新了台帐，确定监管责任人， 并通过编制焊工班焊条保温桶使用规定 ，从而确保了工机具得到正确的使用 与维护。3、焊工培训及资质管理由于今年新材料、 新工艺的大幅增加， 焊工考试工作也较往年有所增加。 本 着从满足生产最大化、 控制成本最小化的原则， 本年度共计向焊培中心发布焊工 培训委托62份，较去年增加aws焊工资质33项，增加asme资质104项，增加 haf 资质 192 项，新增 gb 资

11、质 32 项，这些新增的资质确保了产品焊接的如期进 行。截止今年年底，公司拥有aws资质的焊工85人，共478项；拥有asme资 质焊工 48人，共计 242项；拥有 haf 资质的焊工总计： 41 人，共计 321 项；拥 有gb压力容器资质的焊工7人，共计32项。资质项目大幅增加对本室报送 焊 工活动月报、三个月连续操作记录 、haf 六个月连续操作记录 的难度加大。 尤其是 haf 资质证，它属于外出考试， 每一项的资质有效期都是证半年的有效期， 由于公司产品工期、 技术条件与材料的影响， 导致有一些资质证在考完之后半年 里，产品未能如期开工或因工艺变更，焊工个人无法进行考试项目的施焊工

12、作， 造成了延证难度增加，但XX年本室通过积极协调，克服了种种困难，按时报送 了焊工活动各类报表，确保了资质的有效延续。4、6s管理通过进一步的宣传，6s的理念已深深灌输至班组的工作理念中，同时在多 次的稽查中，焊工班的6s评比成绩均位于前列，已逐渐转为行为的一部分。XX年度焊工班的6s工作开展形式内容较为丰富。通过制作焊机电缆线支架 使得焊接电缆规整；制作米勒氩弧焊机一体化支架实现了设备与气瓶同时移动； 林肯焊机托架实现了笨重设备的灵活移动等等， 即将制作的焊工工具柜将实现焊 条保温桶、 焊条头桶、 磨光机等焊工常用设备于一体， 进一步实现车间的定置管5、班组建设方面XX年5月与11月，焊工

13、班利用两个月的时间里开展了 “我当班长我发言” 主题活动， 每名焊工都在班长的引导下主持召开早班会， 讲述生产进度安排与安 全注意事项，通过这个活动有效的增强个人的团队意识；24名技校焊工经过一年的培养，今年 9月份圆满出徒。在焊工班首批“师 带徒”的 24 人中，有 2 人分获公司组织的焊工比武大赛二、三等奖；有 1 人已 通过haf核级管道的考试，有13人参加了首批管道技校焊工的培训，且均已通 过氩弧焊小管asme的考试，成绩优异，另外又有10人参加了第二批管道焊工 培训，列为管道焊工重点培养对象， 取得如此喜人的成绩， 为公司未来的焊接队 伍的能力建设打下了基础。焊工班在工具室设置 “荣

14、誉墙板” 将焊工班所有获奖的集体与个人证书奖状 张贴于此，以此鼓励并激励所有班级成员；另外，在 6s看板开设“员工风采” 一栏，将车间与现场的精彩瞬间用图片、 诗歌的形式展现出来， 让员工感觉到自 己的工作已得到肯定。四、协助其他部门完成的工作1 、协助人力资源处XX年，焊工有6人离职，焊接室配合人力资源处招聘成熟管道焊工 5人,技校小焊工 23 人。焊接室于 1 月与 7 月，从多个方面针对当前焊工人力资源状况进行剖析，并形成分析报告，为领导决策提供基础依据。焊工班作为生产处人数最多的科室， 且生产任务大， 在组织培训方面难度较 大，今年焊接室兼培训员利用周六与晚上的时间集中组织内部培训 1

15、1 次，顺利 完成了国核大学要求的个人学分任务。今年七月份协助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛规则及评分细则， 有效 保证了大赛的顺利完成。2、协助质量安全处本室兼职安全管理员，圆满完成年度的安全管理工作。共计完成巡检日志、 安全报告、信息排查、质量报告等共计 248 份。3、协助信息中心本室安排专人全力配合与支持公司的焊接信息化工作， 为信息化平台的建立 提供相应基础数据，并参与信息化焊接系统的科研项目的报送与研发工作， 目前， 该系统的基础数据已基本录入齐全， 车间管理部分焊工培训委托部分已可实现网 上流转。4、协助营销服务处、财务处焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗配件品报送

16、， 让领导在 及时掌握车间生产进度的同时， 清晰知道焊工的每日的工作量， 且通过这些基础 数据，逐步建立一套详细的工时数据库， 与公司下一步的人力资源定额考核紧密 结合，届时可为其提供重要的基础数据。5、协助党群处本室安排专人全力配合公司的信息报道工作， XX年的投稿稿件数量较往年有所提高， 尤其是有两篇关于焊工班员工团队精神的稿件分别在 国核设备 报纸以及与杂志上发表，对焊工班起到了良好的宣传作用。五、明年工作安排1、配合信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统，使车间尽快使用上该套 系统，可更好的服务于焊接过程控制管理；2、明年管道焊接的工作量大幅增加，经过今年对管道焊工人才的储备与培 养，明年需要根据个人的资质情况、 能力状况进行合理调配， 以期顺利完成管道 预制与现场安装的工作；3、明年现场尾项处理的工作量将加大，预计有二十几名焊工将去现场进行 焊接作业