航云5S管理亮点成果汇报 - 副本

1、目录 2 5S定点拍照41 3 5S红牌作战 5S颜色管理565S管理培训项目概况项目概况5S看板管理一、项目概况工工 程程 名名 称称 220220千伏航云输变电电力隧道工程千伏航云输变电电力隧道工程开 工 日 期 2013年2月25日施 工 工 法 明挖、盾构、顶管隧 道 全 长 1726米工 程 造 价 9850万元竣 工 日 期 2014年 12月31日拼装后管片通风管道通风管道人行通道人行通道运输轨道运输轨道隧道内部结构目录 5S管理培训1 5S定点拍照42 3 项目概况项目概况 5S红牌作战 5S颜色管理565S看板管理 根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司隧道施工安全标

2、准化规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了5S实施方案，并在项目部开展实施。二、5S管理培训决策调整/再计划检查评价总结培训设定目标成立组织机构制定计划再检查/评价5S5S现场实施的基本程序现场实施的基本程序 5S5S管理管理. .教育培训教育培训 目的目的在在5S管理推行之初，大部分员工不懂管理推行之初，大部分员工不懂5S管理的概念，毫无意识，管理的概念，毫无意识，甚至是对甚至是对5S管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织了全员了全员5S管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通过管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通

3、过持续不断对全员持续不断对全员5S管理知识培训，使员工真正了解管理知识培训，使员工真正了解5S管理的精管理的精髓，提高员工遵守髓，提高员工遵守5S管理的自觉性，从而使管理的自觉性，从而使5S在贯彻执行中被在贯彻执行中被员工所接受。员工所接受。培训频率新员工进场接受三级安全教育时同时进行5S管理知识培训，项目部每月定期一次全员培训，对违反5S管理规定的人员当场开“小灶”进行培训，直至转变思想认识后再安排上岗作业。培训形式项目部通过安全学习日、站班会、安全技术交底会、项目部安全例会培训合格率培训合格率达到了员工总数的98%5S5S管理管理. .教育培训教育培训 集中培训安全技术交底宣贯5S5S管理

4、管理. .教育培训教育培训 站班会上的培训安风“四步法”培训5S5S培训起到的作用培训起到的作用 通过教育培训，提高作业人员素质通过教育培训，提高作业人员素质持续推动5S，促使全员养成了习惯提高了员工严守标准自觉性，按标准作业提升整体操作技能，增加了团队凝聚力目录 5S看板管理1 5S定点拍照43 2 项目概况项目概况 5S红牌作战 5S颜色管理565S管理培训5S5S看板管理看板管理目的制作5S管理知识看板，摆放在工地醒目位置上进行宣传，并及时更新5S管理看板知识，让所有施工人员知道哪些行为是禁止的，哪些行为是提倡的，从而使施工中减少了消极怠工行为。频率一个月更新一次方法制作定型看板在现醒目

5、位置展出三、5S看板管理5S5S看板管理看板管理5S看板5S5S管理看板管理看板5S看板5S宣传看板目录 5S定点拍照1 5S看板管理34 2 项目概况项目概况 5S红牌作战 5S颜色管理565S管理培训5S5S定点照相定点照相拍摄范围项目部指定专人对施工作业区进行巡视检查，采取定点照相的方法，将问题定点拍照后下发整改通知单，并张贴在看板上让所有施工人员都知道存在的问题，有利于落实整改频率定期、不定期、专项检查闭环对同一地点拍摄的照片进行整改后的对比，整改完毕回复整改验收单，经现场复查后闭环。四、5S定点照相5S5S管理定点照相管理定点照相定点照相 现场防护棚亮点及改善前后对比现场防护棚亮点及

6、改善前后对比整理前整理后整理前整理后5S5S管理定点照相管理定点照相目录 5S红牌作战1 5S看板管理35 2 项目概况项目概况 5S定点拍照 5S颜色管理465S管理培训红牌作战红牌作战实施要点项目指定专人负责红牌作战，针对现场存在的问题在该区域悬挂红牌，红牌作战使用定制红牌，每张悬挂的红牌都要按区域下发整改指令，并在看板上公示，让所有施工人员都知道问题所在，以示警示，并立即整改。周期定期、不定期、专项检查闭环对于未及时予以整改者，给予相应处分，扣除当月安全奖。并限期再次整改，直至整改符合标准。红牌作战红牌作战贴牌前贴牌后红牌作战红牌作战贴牌前贴牌后红牌作战红牌作战贴牌前贴牌后红牌作战红牌作

7、战 从17月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。目录 5S颜色管理1 5S看板管理36 2 项目概况项目概况 5S定点拍照 5S红牌作战455S管理培训颜色管理颜色管理目的按照危险源辨识及评价标准，对施工危险源进行辨识，并进行风险评价后划分为5个风险等级，其中：极其危险使用红色标示，高度危险使用黄色标示，显著危险使用橙色标示 ，一般危险使用紫色标示，安全区域使用绿色标示。对象 所有施工场所。标准 、按风险等级在相应的部位刷上不同颜色的地板漆、划线使用警示色。5S5S颜色管理颜色管理总平面图颜色标示5S5S颜色管理颜色管理绿色安全通道隧道人行通道设置醒目安全色防止机车碰撞黄色危

8、险吊装区5S5S颜色管理颜色管理 沟道盖板黄色高度危险部位5S5S颜色管理颜色管理 施工围墙涂刷安全色隧道内用颜色标示出安全通道，行车通道5S5S颜色管理颜色管理 5S5S颜色管理颜色管理进出工地车辆清洗槽安全通道工程现场工程现场5S活动检查方法活动检查方法序序号号检查内容检查内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查结果检查结果纠正措施纠正措施1整理1、尚未对施工现场构件、材料、设备进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）现场询问现场巡查定期检查现场验收现场验收不合格不合格不合格合格合格悬挂红牌整理悬挂红牌整理继续整理通报

9、表扬物质奖励现在现在5S管理管理CPADCPADCPAD计划：P实施：D检查：C处置；A提高效率降低施工成本持续持续改善改善持续持续改善改善目标目标实施5S管理与改善后成效目目 的的通过对现场不同部位划线、标示色彩，通过对现场不同部位划线、标示色彩，采取无遮挡措施，使现场作业活动、采取无遮挡措施，使现场作业活动、设备摆放、材料堆放、装置设置一目设备摆放、材料堆放、装置设置一目了然，清晰可见。了然，清晰可见。方方 法法现场划线、设置警示标志、设置安全现场划线、设置警示标志、设置安全漫画、涂刷安全色漫画、涂刷安全色效效 果果减少了场地利用，减少了安全事故，减少了场地利用，减少了安全事故，强化了文明

10、施工，环境整洁强化了文明施工，环境整洁5S5S现场目视化管理现场目视化管理5S5S现场目视化管理现场目视化管理利用方钢及网片制作基坑围栏，达到可视化目的，即经济又实用在深基坑安装定型化楼梯，可重复利用，安全快捷 施工资料可视化存放防护用品可视化存放5S5S现场目视化管理现场目视化管理 施工机械落实专人管理，每台设备进场都要经过验收，符合要求准予进场，机械设备使用过程定期进行维护保养，设备使用部位设置了醒目的安全警示标志，大型设备划线定点存放，有效预防了机械伤害事故发生。5S5S管理亮点管理亮点搅拌机械安全装置齐全，警示标志醒目施工机械划线存放5S5S管理亮点管理亮点 现场材料堆放场地，落实专人

11、防火管理，每周定期对消防器材进行检查，现场设置消防器箱及灭火器，满足消防要求。5S5S管理亮点管理亮点 施工材料实行定制化摆放，大件主材按规格、型号划线堆放，零星材料分类集中存放，材料标示齐全。5S5S管理亮点管理亮点 5S5S管理亮点管理亮点 通过实施5S现场管理，在现场安装了门禁系统，将原来普通简易推拉门，改为门禁刷卡联网系统，杜绝了无关人员进入现场。 延续煤炭企业下井管理模式，在电缆隧道入口安装了自动门禁感应系统，替代了原来下井翻牌制度，使隧道下井作业人员一目了然，对隧道封闭空间人员管理，效果明显。5S5S管理亮点管理亮点 5S 5S管理亮点管理亮点 通过运用5S工具、方法，逐步提高了施工用电整改率，落实了三相五线制，一机、一闸、一保护，始终保持现场用电安全。5S5S管理亮点管理亮点改进后盾构机无线监控装置驾驶室行车监控画面 5S5S管理亮点管理亮点 进入现场员工首先检查自己安全防护用品现场办公室划线 5S5S管理亮点管理亮点 生活区垃圾桶分类存放职工宿舍物品划线摆放整理整理符合文明施工要求整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的施工习