201地产项目经理年终述职报告

1、开新股份开新股份kaixin company廊坊开新城市开发建设股份有限公司廊坊开新城市开发建设股份有限公司20122012年度年终述职年度年终述职开新股份开新股份kaixin company汇报主题汇报主题：1 22013年重点工作年重点工作2012年度工作总结年度工作总结 3经验总结与不足经验总结与不足开新股份开新股份kaixin company 由于外部条件不具备，未能实现年初制定的开发四栋楼主体砼结构封顶的计划，对开发和新增保障房项目前期阶段及项目准备阶段进行深化和细化：1. 开发单体方案及外立面调整，优化；新增保障房2.完成新增保障房项目单体方案设计，开发两栋楼小户型方案，重新按照规

2、划要点调整修建性详细规划，并报规通过；3. 确定各单体方案细部做法，拟定施工图设计任务书，施工图设计基本完成，待地勘后出图送审。开新股份开新股份kaixin company 安置工程进展平稳，进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划，符合合同工期，质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关工作。具体如下：1. 3#4#7#楼7月份完成主体验收；2. 3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。年底形象进度3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过，2#6#楼施工图设计基本完成（待地勘报告出图），小区景观方案及施工图完成。开新股

3、份开新股份kaixin company 关于现场管理问题的几点思考 1.现场质量管控：坚持样板现行，跟踪验收。 样板的优劣，直接反映分包单位技术最高水准，将素质低下的分包者，拒之门外，验收时按照样板要求，施工监理方也减少扯皮。韩营3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。 2.农民工工资发放没有监控到位体，出现总承包单位自己劳务公司讨薪现象，造成不良影响。暴露出在管理意识上的不足。地面工程开新股份开新股份kaixin company1. 规划设计工作弱项得到补足。从按照规划要点制定规划方案，到单体方案的设计和优化，再施工图设计交接及疑问解答，设计任务书的制定，系列工作完成后，

4、明白好的方案评价标准：项目定位，客户群选择；得房率；功能布局合理；空间尺度舒适等。2.团队完成磨合，建设工作初具成效。充分运用团队成员的优势去弥补别人的短板，营造互助互补的良好学习氛围。与每个成员单独沟通，多鼓励，激发其主观能动性，提高对干好工作的信心和渴望；积极参与的集体活动，使团队成员充满归属感；最终达到团队内部配合默契，公司职能部门沟通流畅，外部单位协调有礼有节，展现公司风貌。开新股份开新股份kaixin company 按照房地产开发项目多层级计划体系制定本项目进度计划，对关键时间节点实施管控，此处展示二级计划。 工程进入施工阶段，考虑到2014年交房，主楼进度计划安排紧凑，具体时间节

5、点如下：1. 1月底完成拆迁，2月5日勘察报告完成；2.3月12日，破土开槽；3.3月27日，cfg桩开始施工；4.4月18日总承包进场，5月11日完成基槽验收；10月12日，主体十八层封顶；5.二次结构提前插入作业，12月5日完成；6.9月30日地下外墙防水基槽回填土完成；7.截止12月31日，抹灰至15层、室内地面完成、窗副框安装完成、电梯安装完成。开新股份开新股份kaixin company 工程进度安排详细说明，具体时间节点如下：1.平立剖报规划许可审批2月7日通过，4月105月10日财审完成，幼儿园5月20日定位放线至12月31日除景观道路外（含精装），完成所有分部分项工程。2.平立

6、剖报规划许可审批2月7日通过，3月13月30日财审完成，9#配套商业4月5日定位放线，10月13日具备竣工验收条件；3. 3#4#7#楼收尾工程完成，6月竣工验收；4.2#6#楼2月1日完成垃圾清运，3月7日地勘完成，5月15日开槽，7月31日基槽验收完成，截止12月31日主体结构完成十四层。开新股份开新股份kaixin company 2013项目全面进入到施工阶段，现场的管理工作的把控也是我重中之重。1. 安全管理目标：全年零事故，零重伤。将市建设安全生产文明施工标准化图集纳入合同条款，并严格在日常工作中执行。安全生产重在落实，继续秉承“宁闻骂不听哭”的管理心态，月联查，周总结，日巡视的拉网式督促整改，确保实现目标。2. 农民工工资发放管理目标：总承包对工人工资零拖欠。现场推行工人出勤声像记录；督促总包即时发放，并做记录；要求工人与分包代领者签订书面委托；要求总包向建设单位出具不拖欠工人工资保证书，缴纳保证金，对于出现的群体讨薪事件，当月在进度款中扣除总承包单位保证金。开新股份开新股份kaixin company 2013，很荣幸能继续为公司拼搏，接受更加严峻的考验；201