物流与供应链的管理

1、摘要本文主要研究的是物流与供应链的管理，介绍了物流与供应链的关系，物流的研究范围，物流的结构及供应链的结构，分析功能结构，英国论文格式从中建立它们的业务联系，降低成本，提高企业的市场竞争力。加快物流企业的发展，缩短与国际接轨的距离。一、引言随着世界经济全球化、区域经济一体化和国际自由化的步伐加快，特别是随着国际资本的重新组合、国际性产业结构的多层次调整和多边贸易体制的不断完善，现代物流呈现出社会化、市场化和国际化的显著特征。另外，中国加入WTO，在大幅度减让关税，关税壁垒不再成为国际贸易主要障碍的情况下，其他非关税壁垒的作用将更加突出。其中，能否拥有发达的现代运输物流设施的高水平的现代化物流服

2、务，对于一个国家及地区，尤其是发展中国家和地区提高经济运行效率和质量、改善投资环境、吸收外资和跨国企业极其重要。由于物流及信息技术的发展，激烈的市场竞争要求企业必须降低成本求生存。现代物流正在成为我国经济发展的重要产业和新的增长点。加快发展现代物流，对于我国优化资源配置、调整经济结构、改善投资环境、推动经济体制改革、转变经济增长方式极其重要，物流作为企业的“第三利润源泉”，日益受到社会的重视。二、物流与供应链所谓物流，就是指“物”的“流动”。因为物是有形的物质，它的流动涉及在空间位置及时间上的变化。它广泛地存在于日常生活、企业经营及军事活动中，并一直在发展和变化，尤其是近年来变化更加频繁。物流

3、伴随着获得、存储及分发供应链货物的所有活动，包括运输、分配、仓储、物料搬运、库存管理等企业行为，与制造及市场密切相关。物流供应链或物流系统、物流网络出现在大量的商业部门及政府活动中，比如制造公司、零售公司、食品制造厂、经销商、军事部门、运输、服务公司、邮政、公共事业、石油管道、公共交通等。物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，规划、执行并控制从源头到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以及存储，达到高效、低成本的目的。三、物流的范围现代物流研究的范围越来越广泛，20世纪80年代研究的物流对象主要是“原材料、在制品、产成品、产品、服务”以及相关信息。20世纪90年代开始研究物流

4、的主要对象是七个主题，有运输、物料搬运、库存和仓库、邮政、客户服务、国际物流及交通管理，并提出了供应链管理、人力资源管理、电子数据交换等。四、物流的结构普通的物流结构包括有两种，一种是纵向结构，另一种是层次结构。分别用图形来描述。1.纵向结构2.层次结构战略层:为物流系统的结构设计、各级节点（供应商、制造商）的选址等。战术层:为整个系统以及每个节点的设施规划库存管理等。运作层:为具体的运作管理,比如车辆调度、仓库管理、物料搬运等。比如:某集团公司的一个物流战略,系统结构设计为：首先建立自己的物流配送网络系统，然后需明确仓库的层次结构，从成品库到零售库之间设计几级仓库，是2级、3级还是4级，对于

5、每一级仓库其数量设置多少？每个仓库的位置设置在哪？如何划分仓库的配送区域。解决这样的问题可以用图形描述（略）。五、供应链管理1.供应链的涵义供应链(SupplyChain)是指企业的整个业务流程是由多个企业共同参与的，并且是上一个业务流程为下一个业务流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条，链条上的企业所组成的序列或企业业务流程网络形成了企业的供应链2.供应链组成供应链即由供应商（供应商的供应商）、制造商、分销商、零售商等所组成的网络体系。供应链管理的主要关注点是核心企业管理功能，以及采购、生产、配送等功能环节。供应链各个环节之间的联系，即供应商与企业采购环节、采购与生产环节、生产与配

6、送环节、配送与顾客公司的环节之间的联系。用图形来描述为：从信息管理目标出发，信息在供应链管理中起着至关重要的作用，供应链的管理需要供应链的成员能够获得信息，信息的流动是双向的，供应链的上游不但要向下游输出物品，而且要求下游获得物品进一步的信息。信息的共享消除供应链中的浪费。3.供应链的特征供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。一个企业就是一个节点，节点企业之间是一种需求与供给关系。所以供应链的特点在于网络结构，由客户需求拉动，高度一体化的提供产品和服务的增值过程，且每一个节点代表一个经济实体以及供需的两方面，具有物流、信息流、和资金流三种表现

7、形态。并体现出以下特征：复杂性动态性多层次性竟合性面向客户需求交叉性4.供应链管理供应链管理是一个新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向客户交货等。我国对供应链的管理主要是指利用计算机和网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。供应链管理是取得竞争优势的关键。5.供应链管理的基本途径(1)

8、加强企业内部管理供应链管理的模式多种多样,企业在决定实施供应链管理时,应仔细分析自身的状况,要从承载能力和实际出发,明确认识实施目标,如何加强企业的内部管理,设计和改变在旧的环境下形成的管理模式和考核机制,对现有的业务流程进行调整,以便减少生产过程中的资源浪费，节约能源。企业高层领导也要转变观念,积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑,尽量根据企业的需求采购原材料和零部件,减少原材料和零部件库存量,对有害材料,尽量寻找替代物,对企业的多余设备和材料要充分利用。还要加强企业员工自身素质的提高，加强企业人力资源的管理。(2)加强供应商的环境管理供应链的管理过程也对供应

9、商提出了更高的要求。首先,要根据制造商本身的资源与能力、战略目标,对评价指标加以适当调整,设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。其次,强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同,这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础;再次,供应链成员应具有可持续的竞争力与创新能力。这样有利于在多个潜在的供应商之间比较择优。6.供应链管理战略供应链管理是为了进一步发挥供应链管理中的潜在作用，必须将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑。供应链管理战略要从两方面来考虑:一个是供应链管理中的竞争战略，另一个是供应链管理中的协作战略。(1)供应链管理中的竞争战略随着IT技术的发展，企业面临的竞争是以

10、全球企业为平台的全球市场竞争环境，而且信息传递无障碍和无时滞，因此使得响应时间成为第一位的竞争要素。另外，企业面临资源获取的难度、社会利益的压力（如环保要求）、客户在产品的个性化、及时化、平民化和便利化等方面的消费需求的变化等，对企业供应链管理提出了更高的要求。供应链管理必须要建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的系统，能充分体现信息技术在供应链各个环节中的作用，提高整个供应链的效率，从而降低整个供应链的成本、库存和物资储备成本，满足客户的各种需求。企业核心竞争力市场经济的本质是竞争，核心竞争力是持续竞争优势之源。一个企业拥有核心竞争力，就能获得丰厚的长期回报，就能生机勃勃、不断发展，核

11、心竞争力是企业赢得竞争的基础关键，是企业的立足之本。尤其对供应链来说，加强企业核心竞争力的培养是企业应对供应链管理所面临的竞争最为重要的支撑条件。提升企业核心竞争力，应从锁定目标、集中资源、提高和储备知识技能、战略定位等做起。扩展企业业务充分利用外部资源供应链管理注重的是企业核心竞争力，即强调把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力。同时也应与全球范围内合适的企业建立战略合作关系，并将企业非核心业务实行业务外包，通过外包业务，充分利用其他资源，获得比单纯利用内部资源更多的、更大的竞争优势。利用部分业务外包，

12、将自身的优势功能集中化，将劣势功能虚化，借助企业外部资源的优势来弥补和改善企业自身的弱势，这也是企业供应链管理中的战略之一。(2)供应链管理中的协作战略供应链管理中的协作战略的“牛鞭效应”体现了供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，也就是说，供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息共享，英国论文格式使得信息扭曲而逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动，这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一根甩起的牛鞭，因此，被称为“牛鞭效应”。其产生的原因，有以下几方面:需求预测的修正、价格的波动、订货批量问题、环境变异问题、短缺博奕问题、缺少协作问题等。该效应给供应

13、链的运营带来诸多负面影响，必须加以妥善解决，使供应链能够高效低耗地运行。消除牛鞭效应从以下几方面着手:信息共享、提高预测精度、业务集成处理、订货分级管理、合理分担库存、缩短提前期、采用外包服务、建立伙伴关系等。六、小结总之，物流企业是推进现代物流发展的主要力量，企业物流的发展直接影响企业的生存，加强企业的竞争力，物流与供应链管理势在必行。物流与供应链管理主要提倡充分利用第三产业为企业服务，建立伙伴联盟，更新企业的运作方式，并积极引进现代企业经营理念，取得企业与市场的双赢。另外，还要完善、规范、标准化物流基础设施和物流标准化体系，是发展现代物流必不可少的基础条件。积极支持各级政府部门加强物流基础设施的建立与管理，从构建现代物流综合