安全管理例行工作制度常用版

1、安全管理例行工作制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）安全管理例行工作制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-BDFFG编写人：类型：审核人：编制单位：将安全管理工作在平时，并形成制度化、定期化、是扎实搞好安全管理工作的重要前提。根据电力行业安全例行工作方面的有关规定，结合我厂实际，制定本制度如下：一、安全分析会议1、发电厂每月组织一次安全分析会，由企业安全第一责任人主 持，分管安全的副厂长组织，各部门（车间）第一安全责人及其它人员 参加。会议上应总结当月安全管理工作情况， 分析企业当前的安全生 产形势，检查各项安全工作的落实情况，通报各种不安全事件，并就 下月的安全工作重

2、点予以布置安排。2、各部门（车间）每月组织一次安全分析会，由部门（车间）第一 负责人主持，各班班组长，兼职安全员及其它人员参加。会议应明确 如下内容：总结本部门（车间）当月安全生产情况，检查生产过程中安 规和两票的执行情况，通报员工在工作过程中的违章行为， 并就下月 的安全管理工作重点予以布置安排。3、班组作为基层的管理部门，必须认真执行班前班后会制度， 具体要求为：班前后针对当班工作进行布置安排， 重点是作好安全措 施和事故预想；班后会针对当班工作进行总结分析， 重点是检查两票 执行情况和违章行为。4、所有的安全会议均应形成书面记录，记录应准确清楚。二、定期安全检查1、基层班组长和员工严格执

3、行交接班和设备巡回检查制度， 对 检查中发现的问题执行交接程序或设备缺陷处理程序中的相关规定。2、车间级以上干部每天对所管辖的工作场所至少检查 1 次，重 点对关健设备的运行工况， 设备检修状态下安全措施的采取， 员工操 作行为的规范性等方面检查，并形成记录。3、车间负责人组织班组长，安全员等人员，每周对车间进行安 全自查一次，自查的内容包括： 现场安全管理、设备有无不安全隐患， 安全消防设施完好程度， 各项安全管理制度的落实情况， 员工培训情 况等，自查结果形成书面记录。黄河发电运营安全例行工作管理规定部门：日期：年 月日文件编号：DY-4EEE4编写人：类型：审核人：编制单位：1.目的为规

4、范黄河发电运营安全例行管理工作，落实安全生产责任制，确保安全例行工作的有序开展，特制定本规定。2. 适用范围本规定适用于黄河发电运营（以下简称公司）。3. 职责3.1安全监督与生产部负责对公司属各部门执行本规定的情况进行 监督、检查、指导与考核管理工作。按照上级与公司相关规定，加强 对各部门与各值（班、组）开展安全生产例行工作的情况进行监督、 检查与指导，保证各种安全生产例行工作的有效开展， 确保实现公司 年度安全生产工作目标。3.2运行项目部、集控运行组负责对部门各值（班、组）执行本规 定的情况进行监督、检查与考核管理工作。按照公司相关规定，加强 对各值（班、组）开展安全生产例行工作的情况进

5、行监督、检查与指 导，保证各种安全生产例行工作的有效开展， 确保实现部门年度安全 生产工作目标。3.3总经理工作部负责公司交通安全管理班组和执行部门落实本规定的情况进行监督、 检查与考核管理工作。 加强对公司交通安全管理 班组和执行部门开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指 导，保证各种安全生产例行工作的有效开展， 确保实现公司和部门年 度安全生产工作目标。4. 安全例行工作4.1 班前会与班后会4.1.1 班前会、班后会每日由值 （ 班、组） 长主持召开，严格执行公 司和部门交接班管理规定，做到按时召开、切合实际、突出重点。4.1.2 班前会应认真了解系统与设备运行方式，根据系统、设备

6、运 行状况及气候变化情况，做好事故预想。安排操作（工作）任务时做 好危险因素分析，布置好安全措施。要针对系统、设备存在的薄弱环 节和设备缺陷，提出巡视检查（巡盘、巡屏）要求和巡视（巡盘、巡 屏）中的安全注意事项。4.1.3 班后会应认真总结、评价当班（当日）安全生产工作的执行 与完成情况， 对工作成绩给予表扬， 对出现的不安全问题或违章现象 给予批评、纠正，制定整改措施。4.1.4 总经理工作部车辆管理班组在安排出车任务时，提出行车安 全注意事项，做好出车前的安全检查与准备工作，重点做好雨、雪及 沙尘等特殊气候下的行车安全。做好驾驶人员和车辆的日常管理工 作，保证交通安全。4.2 安全日活动4

7、.2.1 安全日活动要做到持之以恒、联系实际、注重实效，并做好记录。部门安全日活动由部门负责人组织召开，各值（班、组）安全日活动由值（班、组）长或安全员主持召开，活动次数与具体要求按 公司、部门规定执行。4.2.2 安全日活动的主要内容4.2.2.1 传达上级有关安全生产方面的文件与会议精神，组织学习 安全生产方面的规章制度和安全事件通报 （事故通报、安全简报等） ；4.2.2.2 总结分析当月、本倒班（周）安全生产情况，重点分析本 部门、本值（班、组）发生的安全事件和不安全现象，制定切实可行 的预防控制措施，并认真落实整改；4.2.2.3 布置安全生产工作。结合实际工作情况有针对性的组织讨

8、论分析，及时解决存在的问题。4.2.3 公司领导、安全监督与生产部管理人员，运行项目部负责人 应定期参加部门和值（班、组）的安全日活动，认真检查了解基层贯 彻落实上级与公司安全生产工作精神以及安全生产工作规程、 规定与 工作要求的情况，检查、掌握基层安全生产情况、及时给予指导并监 督落实整改。4.3 月度安全生产工作会与安全生产分析会4.3.1 公司月度安全生产工作会与安全生产工作分析会一并组织进 行，每月由总经理（或主管副总经理）主持召开一次。各部门负责人 及安全监督与生产部全体人员参加。 通报公司安全生产指标与工作任 务的完成情况， 组织分析发生的安全事件， 分析安全生产管理中存在 的薄弱

9、环节， 综合分析公司安全生产形势， 研究采取预防安全事件发生的对策，提出具体工作要求，并监督落实整改。会议主要内容：4.3.1.1 安全监督与生产部通报公司安全生产指标完成情况，设备 缺陷的发现与处理情况， “两票”与机组开停机执行情况，各电站主 要设备检修情况及存在的重大设备缺陷情况， 安全事件分析， 并网运 行考核情况， 主要工作完成情况， 下月发电量计划与主要工作任务计 划等；4.3.1.2 运行项目部重点通报各电站设备（系统）运行情况、设备 检修开展情况，设备存在的主要问题及应采取和已采取的预防控制措 施，主要工作任务完成情况、 下月主要计划工作任务以及需要协调解 决的问题。对部门发生

10、的安全事件进行重点汇报（事件概况、原因分 析、应采取和已采取的措施等）；4.3.1.3 集控运行组重点通报黄河上游、大通河流域水情、凌汛情 况，梯级电站水库运行和集控运行等情况；4.3.1.4 其他职能部门通报本部门工作任务完成情况，通报下月工 作计划与主要工作任务安排等；4.3.1.5 各部门月度安全生产会议材料 （幻灯片）于每月 2 日前（节 假日顺延） 报送至安全监督与生产部； 会后安全监督与生产部负责编 写会议纪要和安全生产技术简报。4.3.2 部门月度安全生产工作分析会每月由部门负责人主持召开一 次。运行项目部的安全生产分析会由部门负责人、 值长、副值长、（班、 组）长、安全员及有关

11、人员参加。职能部门的月度安全生产工作分析 会由本部门全体人员参加， 认真分析部门的安全生产情况及安全生产管理上存在的问题，制定切实可行的预防控制措施并认真落实整改。运行项目部应按照黄河发电运营运行分析管理规定要求，认真开展运行分析工作，及时编写、上报运行分析月报或其他书面材料车间安全管理七项工作制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-3DC20编写人：类型：审核人：编制单位：为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效性， 强化 安全风险分析、预警、控制效果，结合车间工作实际，制定完善每日 安全信息跟踪分析交班制度、每周安全情况分析交班制度、安全问题 深度分析管理制度、典型安全问题交班

12、分析制度、典型事故定期通报 制度、安全对话会制度、安全风险预警制度（简称七项工作制度）， 现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心的安全管理机制，工作的重点为安全信息的日常收集、上报、分析、研判、预警、控制工作， 车间定期总结分析七项工作制度运行效果， 针对执行过程中存在的问 题，及时补强改进，不断提高安全风险管理水平。一、每日安全信息追踪分析交班制度（一）分析周期前一日7： 00至当日7： 00（二）分析内容1. 每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其他涉 及运输秩序、行车安全和人身安全的隐患和安全管理问题 （包括监督 检查发现的安全突出问题，上级指定跟踪分析的信息，上级交办、

13、督 办的安全问题和安全工作等）。2. 每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：（1）相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。（2）行车设备故障信息。（3）防断、防胀、防洪等应急处置信息。（4）影响运输秩序的综合信息 （影响正常行车时间超过 10 分钟）。（5）上级下发的各类指令书、通知书信息。（6）本车间发生的责任A类及以上安全问题。（ 7）上级交办、督办的信息。（ 8）存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。（三）处置流程1. 收到段发每日安全信息跟踪分析统计表（附件 1）后，车间 立即明确追踪责任人。2. 车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判， 制定有针 对性的防范措施，

14、督促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日 18:00 前填报每日安全信息跟踪分析统计表反馈到段安调中心。 安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果； 跟踪 分析原因不清、责任不明、 措施不力的，责成责任人补充调查或重新 调查。3. 车间每日统计分析重点信息调查分析结果，形成安全生产数据 库，建立健全相关台帐、资料。4. 车间认真抓好安全信息追踪分析的结果运用， 对重点安全信息跟 踪分析过程中发现的规章、制度、标准缺失，风险管理失控，设备失 养失修，应急处置不当，干部安全履职失职等安全突出问题和隐患， 通过 、短信平台、微信群等方式，及时通报预警、提示；责成相 关班组改进工作方法

15、， 阻断安全风险； 对照相关岗位的安全职责和工 作标准进行倒查， 按规定落实责任， 对安全职责和工作标准缺失的进 行补充完善。（四）有关要求1. 班组每日有信息必须报告，重点信息及时报告。2. 车间每日 18 时前要将前一日每日安全信息跟踪分析统计表 报送至安调中心邮箱。3. 车间要按照段信息管理要求加强信息处置， 对高铁和客车安全信 息要第一时间进行追踪分析。对段交班会和领导布置的重点安全信 息，由车间主任组织跟踪分析， 提高分析质量， 并及时反馈分析报告。4. 车间每月对各班组每日重点安全信息跟踪分析、 上报工作质量进 行考核。对每日安全信息跟踪分析交班制度落实不到位的， 班组工长 纳入安

16、全风险管理考核。对上报安全信息不及时、不准确，在月度班 组综合排名（安全管理）中考核 10 分；对重点信息跟踪不力，跟踪 分析原因不清、责任不明、措施不力，造成工作被动扣 50 分，对重 要信息隐瞒不报的一经查实扣 100 分；造成严重影响的扣 200 分。二、每周安全情况分析交班制度（一）分析周期上周六 18:00 至本周六 18:00 。（二）分析内容车间按照段每周安全情况分析通报（附件 2）主要内容对班组周安全情况进行分析包括： 一周安全基本情况、 安全生产暴露出的突出问题、安全监督检查情况、检查发现的主要问题、下周安全风险分析研判与预警提示、下周安全重点工作以及其他临时指定的内容。（

17、三 ） 有关要求1. 车间深入分析和梳理归纳安全生产、监督检查暴露出的典型问 题，明确下周主要安全风险和工作重点， 在周日以通报形式下发到班 组，督促各班组加强安全风险控制。2. 车间参控干部每周六 18 时前上报现场监督检查完成情况；根据 分析出的突出问题，综合阶段性、季节性安全特点以及规章制度、设 备状态和作业条件等变化情况， 分析研判下周安全风险， 实施预警提 示，明确安全工作和监督检查重点，编制并公布车间每周安全情况 分析通报，全面抓好兑现落实，及时强化关键部位、薄弱环节的检 查整治，堵塞安全管理漏洞。3. 车间收到段下发的每周安全情况分析通报时，立即对照通报 的问题，反思在管理上存在

18、的问题和不足，吸取教训，引以为戒；对 段提出的安全风险预警提示，要结合车间实际加强预警，重点防范， 防止同类问题发生。4. 车间每周对高铁、 动车组和客车安全信息处置情况进行专项统计 分析，纳入每周安全情况分析报告。5. 对段和车间每周安全情况分析通报指出的典型问题、重点风 险和布置的安全工作、 安全监督检查重点， 车间参控干部要督促相关责任班组抓好整改落实三、安全问题深度分析制度（一）分析范围1. 发生以下问题，由车间组织进行深度分析。本车间设备故障。本车间下发的安全监督检查通知书。本车间重大安全隐患、安全红线问题。负有责任的施工延点。防洪（水害）、防胀、防断等季节性安全突出问题。段指令进行

19、深度分析的安全问题。其他有必要深度分析的典型安全问题。2. 安全问题深度分析一般选择典型事故（故障），没有责任事故、 故障时，可选择安全问题或安全 （专业）管理课题进行专题分析调研。（二）分析内容1. 开展深度分析时，要坚持眼睛向内、不怕暴露，不仅要分析清楚 事故、故障和问题发生的直接原因，还要分析车间、班组存在的安全 管理、规章制度、技术管理、干部履责、工作标准、职工教育培训和 现场作业控制，以及结合部和应急处置等方面存在的深层次问题。安全管理。 管理人员安全管理职责是否明晰， 工作标准和流程是 否正确，安全风险排查是否全面覆盖， 风险控制措施是否实用有效并 得到有效落实，重点安全问题是否按

20、规定及时采取预警防范措施等。规章制度。相关规章制度、技术标准、作业流程、操作规程、检修标准是否健全完善，是否存在违反或宽于上级规定、相互抵触、未 及时修订、引用废止或错误的文电和条款等。安全履职。管理人员履职和检查督导是否到位； 管理人员在问题 发生前是否认真落实安全监督检查制度； 责任班组是否检查发现同类 安全问题，整改措施是否到位并有效落实，是否存在假销号的现象， 考核追责是否严格落实等。重点工作。对上级部署的安全重点工作是否结合实际，进行了细 化安排，是否有针对性地采取了措施，是否按规定期限进行了落实， 落实是否到位等。班组管理。作业条件是否完备，作业前安全预想、人员分工、重 点事项布置

21、、机具材料检查等准备工作是否完备，作业中是否严格执 行自控、互控制度，值守、请假制度是否认真落实等。设备管理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是否落实到位； 通过检查设备检修周期控制、巡视记录、监测分析、值班记录及现场 运用状态，分析设备管理中存在的问题。人员素质。作业人员岗位任职资格、身体条件是否符合要求，三 级安全教育、“新职、转岗、晋升”、电气化铁路知识等培训是否规 范，是否签订、落实师徒合同，以及作业人员思想动态等。结合部管理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位， 关键环节衔 接是否到位，自控、互控措施是否落实到位等。应急处置。应急预案是否健全完善，应急指挥是否得当，应急响 应是否及时

22、，救援机具是否状态良好，应急处置程序是否正确，应急处置是否迅速等。灾害防控。分析自然环境引发事故、故障的防控措施是否有效。对雨、雾、雪、冰冻、雷电天气引发的事故、故障，要检查设备现有 的防水、防冻等防护设备的作用情况，分析防护设备日常维修、管理 和作用发挥情况。2. 深度分析重点包括以下重点内容：专业安全管理是否存在漏洞， 规章制度和办法是否存在不完善、未传达、未督导、未落实现象；专 业安全风险库是否按规定完善公布， 重要安全风险是否及时预警， 日 常监督检查和专业对规检查制度是否落实， 专业风险源控制是否存在 盲区和死角；专业技术人员是否以安全检查代替专业管理和专业指 导；班组反映的涉及安全

23、的隐患和问题是否及时协调解决。3. 安全深度分析报告的主要内容。 事故、故障深度分析报告应包括 事故、故障概况、调查情况、原因分析、定性定责、责任追究意见、 暴露出的主要问题（含车间、班组层面管理问题）、整改措施和建议 等。安全专题分析（调研）报告应包括分析调研问题、调研方法、调 研情况全面分析、产生问题原因分析、加强和改进管理建议等内容。（三）分析工作流程1. 深度分析课题确定。 每月上旬由车间主管安全副主任牵头， 组织 车间相关人员进行研究， 重点对本车间发生的典型问题、 事故及行车 设备典型故障进行梳理， 确定深度分析课题， 并确定深度分析小组成 员，指定深度分析责任班组。2. 深度分析准备工作。 在月度深度分析课题确定后， 由车间主管安 全副主任组织车间首席技师、安全工长、技术员（必要时召集有关班 组人员参加） 召开深度分析预备会议， 围绕深度分析课题制定深度分 析检查提纲，明确调查重点， 确定深度分析具体负责人具体负责深度 分析工作的推进落实。3. 开展深度调查。 车间主管安全副主任带领深度分析小组成员， 深 入课题发生班组、车间，重点查找安全管理、专业管理、干部履责等 深层次问题。4. 召开深度分析会议。车间主管安全副主任组织召开深度分析会， 由安全工长提报相关深度分析情况的报告及制定整改措施， 经会议分 析、讨论形成深度分析报告