服装企业管理流程图

1、.服装生产管理流程服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。将复杂的服装生产流程管理简单概括， 大致分为三个阶段， 即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。生产前期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审核；4、单耗预算，大货生产

2、单编制；5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品检验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。;.管理模式图：总经理设计总监技术总监生产厂长开发技生部设术产部部计室成品设质设检计计、助师成面理品、管辅理料库制板室样工衣艺工员后缝裁道制剪.营销总监后勤部营销部面发、销市货辅、售场料物部部采流购企划部专网络档卖销口店售;.各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师绘图NONO设计图确认总经理款式修改确认YESYES下传设计图、

3、修改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采购单向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束;.2、技术部流程图设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板不满意设计人员审板修板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经不投产师理不满意毙掉板型、样衣确认重做投满产意确定投产号型投产号型单市场部推大货板面辅料单耗表工艺单生产通知单码号搭配单;.单据流转.生产通知单3、生产部流程大货板、工艺技术部按单领料、醒料辅料库画皮、拉料、开裁不合格裁验片换片剪合格车间裁片分包生产用辅料实裁单流转

4、实裁单缝制、后道、统计领活、缝制成衣专机、商标、充绒缝不合格制工序巡 查返工车间不合格半成品检验返修合格缝制填写交活单，交活成衣接 收缝制锁订、打扣半成品打扣线毛清理;.后不合格整成品检验返修严重残次的报残车间.流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表常规辅料查询技术部库存量是否够YES用量及损耗合算结束NO面、辅料要货清单常规辅料要货清单向采购人员下达要货清单清点入库进货清单采购员购买辅料进货单签字确认签字的进货单财务部面、辅料检验（ IQC）不合格供货商调货采购员退货合 格分类入库备用按单发料;.5、辅料采购流程图清点入库进货单签字辅料库要货清单辅料库询价采购员确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批总经理YES下达进货通知单到料核查索取票据票据交财务部NO进货单通知单供货商送货单供货商发票供货商发票财务部付款;.6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库记录发货地址、 收件人成品库按订单备货成品库查询货款情况货款已到货品及随