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文档简介

1、“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度成都 * 资产经营管理有限公司“三重一大”集体决策制度为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用， 必须经集体讨论做出决定” 的制度（以下简称“三重一大”制度）精神，结合* 公司实际，特制定本制度。一、本制度所指的“三重一大”指重大决定、重要干部任免、重要项目安排，大额资金的使用。二、本制度所指的“集体决策”是指公司党组织会、总经理办公会和党政联席会做出决定。三、由公司集体决定的“三重一大”具体事项主要有：（一）重大决定1 、公司制定的发展规划；2 、公司制定的规章制度，含人事聘用制度、分配制度、各种管理制度、奖励

2、制度等。（二）重要干部任免1 、公司部门负责人以上干部的聘任；2 、下属企业副总经理以上干部的聘任。（三）重要项目安排1 、公司年度工作计划与总结2 、公司年度预算和决算报告；2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 33 、公司人员聘用、人员调动及工作调配等；4 、公司分配方案的制定与调整；5 、公司的大型活动安排；6 、其他需要公司集体讨论决定的重要事项。四、大额资金的使用（一）公司本部资金管理权限。1 、公司本部各类支出使用金额在5000 元以下的，由公司分管副总经理签字审批。2 、5000 元（含） 20xx 元的支出，由公司分管副总经理会同总经理讨论决定

3、并签字审批。3 、20xx0 元（含） 50 万元的支出，由公司办公会集体审议决定，并由董事长签字审批。5 、50 万元及以上的支出，由公司董事会审议决定。（二）公司对下属企业资金管理权限。（1）所有预算内支出及预算外 5000 元以下支出， 由各下属企业根据自身资金管理权限签字审批。（2）预算外 5000 元（含） 10 万元支出，由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签字审批。（3）预算外 10 万元（含） 100 万元的支出，由公司办公会会同下属企业领导班子集体讨论决定，并由公司董事长签字审批。（4）预算外 100 万元及以上的支出原则上由公司董事会审议决定。五、公司应严格执行上述条款。 执行情况列为公司领导班子民主生2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 3活会和领导干部述职报告的重要内容。六、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应及时予以纠正，由此造成的决策失误，按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。七、本制度由 * 公司党组织

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